Durante gerações, os formandos foram aconselhados a planear as suas carreiras: escolher um emprego, planear as promoções e saber exatamente onde querem estar daqui a 10 anos. Mas a ex-executiva do Facebook, Sheryl Sandberg, acha que esse conselho está perigosamente desatualizado.
“Não crie um roteiro de sua carreira quando o futuro for incerto”, disse o ex-diretor de operações da Meta aos formandos da Universidade Brandeis. “Você não precisa de um plano de 10 anos. Se eu tivesse um, teria sentido falta da internet.”
Sandberg, que se tornou uma das mulheres mais poderosas de Silicon Valley, sabe em primeira mão como é tentador agarrar-se a um plano rígido quando o mercado de trabalho parece instável – bem como como é entrar no mundo do trabalho numa altura de enorme perturbação tecnológica.
Tendo se formado em Harvard em 1991, a Internet como a conhecíamos mal existia – a World Wide Web tinha acabado de ser inventada e só foi lançada ao público dois anos depois.
Depois de deixar a escola, ela trabalhou no Departamento do Tesouro no governo do presidente Bill Clinton, mas quando o governo terminou, ela teve dificuldades para encontrar seu próximo emprego.
“Houve dias – e não estou sendo dramática – em que pensei que nunca encontraria um”, acrescentou ela. “Quando finalmente recebi uma oferta, fiquei preocupado com a possibilidade de a empresa nem sobreviver.” Essa empresa se chamava Google.
É claro que desde então se tornou um dos negócios mais valiosos do mundo: hoje, o Google tem um valor de mercado de US$ 4,7 trilhões. E Sandberg beneficiou de estar lá nos primeiros dias, aumentando a sua equipa de vendas de quatro para 4.000 pessoas, antes de se tornar notoriamente o braço direito de Mark Zuckerberg. Nada disso poderia ter sido planejado. A tecnologia – e as funções que ela criaria – ainda não existia.
“Gostaria que alguém tivesse me dito durante aqueles meses de medo que o plano nunca foi o bote salva-vidas”, disse ela.
O ponto para a Geração Z é o seguinte: num mercado de trabalho perturbado pela IA, onde as funções que os graduados de hoje procuram podem parecer completamente diferentes (ou desaparecer completamente) dentro de alguns anos, tentar traçar um roteiro para o seu futuro não é apenas inútil. Isso pode fazer com que percam a oportunidade que muda suas vidas.
“Você não precisa de um plano de 10 anos”, concluiu ela. “Você precisa de duas coisas: uma direção de curto prazo, algo para trabalhar agora, e um sonho de longo prazo, um sentido da vida que você deseja construir.”
“Não tente conectar esses dois pontos”, ela continuou. “O caminho vai te surpreender e a oportunidade está nessas surpresas.”
Sheryl Sandberg diz à Geração Z que é sempre o pior ano para se formar – e ela tem provas
O conselho de Sandberg chega num momento particularmente ansioso para os jovens trabalhadores. Os graduados da Geração Z estão entrando no mercado de trabalho no momento em que ele está sendo completamente reformulado pela IA.
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De Sam Altman da OpenAI a Dario Amodei da Anthropic, os líderes tecnológicos continuam a soar o alarme que profissões inteiras poderão em breve ser exterminadas pela IA. O Fórum Económico Mundial alertou em Janeiro de 2025 que quase metade dos patrões em todo o mundo planeiam despedir e substituir os seus trabalhadores por bots nos próximos quatro anos. E os trabalhadores iniciantes são aparentemente os primeiros na linha de fogo.
Sandberg reconheceu esse medo.
“Sei que muitos de vocês estão, com razão, preocupados com o que vem a seguir”, disse ela. “Você viu as manchetes: os formandos deste ano enfrentam o mercado de trabalho mais difícil em décadas.”
Mas ela também enfatizou às jovens mentes brilhantes de amanhã que isso não é novidade. E ela trouxe os recibos para provar isso.
“Deixe-me ler algumas outras manchetes: a turma universitária deste ano enfrenta uma tarefa difícil: encontrar empregos na pior economia desde a Grande Depressão – isso foi em 2003”, disse Sandberg. “As esperanças de uma procura fácil de emprego fracassaram à medida que os graduados entravam no mercado mais fraco das últimas décadas – 2009.” Ela leu manchetes antigas sobre graduados entrando no pior mercado de trabalho desde 1971.
“Declarar que este ano em particular foi o pior é uma tradição quase tão antiga quanto a própria formatura”, acrescentou. “Não estou dizendo que o mercado de trabalho é fácil, mas cada geração descobriu isso.”
CEOs concordam que a Geração Z deveria abandonar o plano de cinco anos
Sandberg está longe de ser a única voz poderosa a dizer aos trabalhadores para afrouxarem o controlo sobre o plano quinquenal. Ryan Roslansky, vice-presidente executivo do LinkedIn e do Microsoft Office, recentemente chamou-o de “desatualizado”, dado o quanto a IA pode mudar o local de trabalho.
“Na realidade, quando você conhece a tecnologia e o mercado de trabalho e tudo está se movendo abaixo de você, acho que ter um plano de cinco anos é um pouco tolo”, disse Roslansky em um episódio de podcast Ninguém sabe o que estão fazendo.
Liz Baker, CEO da Greater Good Charities, que distribuiu mais de mil milhões de dólares em impacto em 121 países, diz ainda mais claramente: “Se eu tivesse feito um plano de cinco anos há cinco anos e o tivéssemos mantido, não estaríamos por aqui. É preciso ser ágil”. Sua organização agora planeja a cada seis meses, às vezes três, para acompanhar o ritmo das mudanças.
“As coisas estão mudando muito rapidamente”, disse ela à Fortune.
Mas algum planeamento flexível a longo prazo, como sugeriu Sandberg, poderia ser útil.
Da mesma forma, o CEO da Asana, Dan Rogers, argumenta que sem algum tipo de visão de futuro, é difícil saber por onde começar. Ele tinha um grande plano para 25 anos: ser CEO do Vale do Silício. Ele não sabia como chegaria lá, mas cada decisão que tomava no curto prazo tinha esse objetivo final em mente.
“Provavelmente você não conseguirá atingir seus objetivos se não souber quais são eles”, disse ele à Fortune, enquanto apontava para Michael Jordan, que supostamente tinha um pôster da NBA acima de sua cama aos cinco anos de idade – não um plano, mas uma visão que ele nunca abandonou.
Seu conselho para a Geração Z? Articule sua vocação na vida, imagine-a em sua mente e mantenha-a no centro de todas as decisões de carreira posteriores.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
