A prefeita Karen Bass renovou sua dedicação à produção local de cinema e TV em uma entrevista na terça-feira, dizendo ao TheWrap que se for reeleita em novembro, ela continuará a eliminar processos “onerosos e desnecessários” que dificultam a filmagem em Hollywood.
“Estou aberto a eliminar, alterar ou renunciar a tudo o que estiver no caminho”, disse o prefeito em entrevista ao Zoom.
Funcionários da indústria do entretenimento criticaram a prefeita por não nomear um representante do cinema antes de três anos de seu mandato. Enquanto ela faz campanha para a reeleição, seus principais oponentes, os vereadores Nithya Raman e Spencer Pratt, fazem campanha para aprovar legislação para apoiar a produção no último ano de seu mandato.
A prefeita rejeitou essas acusações, afirmando que estabeleceu um gabinete para a indústria do entretenimento quando assumiu pela primeira vez como prefeita em 2022. Ela acrescentou que desde seus dias em Sacramento como presidente da Câmara, ela apoiou a indústria de cinema e TV e introduziu os primeiros créditos fiscais estaduais ao orçamento.
“A indústria me pediu para agilizar as licenças e me livrar da burocracia. Fizemos isso. A indústria nos pediu para reduzir o custo das filmagens na cidade. Fizemos isso”, disse a titular, abordando adicionalmente seus esforços para nomear Steve Kang como o contato cinematográfico da cidade. “O objetivo era fornecer um serviço de concierge para a indústria, o que significa que se houver um problema, um obstáculo ou um obstáculo, é trabalho de Steve eliminar isso.”
Bass também falou sobre como seu escritório trabalhará com o LA28 para se preparar para os próximos jogos Olímpicos. Quando questionada sobre a colaboração com Casey Wasserman, depois de ter pedido publicamente que ele deixasse o cargo de presidente após as suas ligações com Epstein, ela distanciou-se do comité, dizendo que as suas funções são separadas das do conselho.
“LA28 é uma organização separada sobre a qual não tenho controle”, disse ela. “Meu trabalho é garantir que a cidade esteja preparada para os Jogos e esse é o meu foco.”
A entrevista a seguir foi editada para maior clareza e extensão.
A indústria do entretenimento foi crítica porque demorou três anos para nomear um contato cinematográfico. Agora temos Steve Kang. Se você for reeleito, como você desenvolveria o que começou com ele e como seria o escritório do contato do cinema?
Prefeita Karen Bass: Bem, deixe-me voltar um pouco, porque o que fiz quando cheguei (como prefeito) foi estabelecer um gabinete da indústria do entretenimento.
Trabalho com a indústria desde o primeiro dia de minha gestão, mas também comecei a trabalhar com a indústria há mais de 20 anos. Em termos da indústria, o pedido foi deles, então eles ficaram pensando se queriam um período, se deveria ser alguém da indústria ou não.
Pedi currículos e, depois de muitos e muitos meses, eles chegaram à conclusão de que não queriam que fosse alguém da indústria, queriam que fosse alguém da cidade que conhecesse o processo da cidade.
Eu poderia ter marcado essa nomeação com muitos, muitos, muitos meses de antecedência, mas a indústria não estava preparada para isso, e acontece que acredito que a melhor maneira de fazer política é fazê-la com as pessoas, em vez de simplesmente entrar e decidir o que todos querem, e por isso o que temos feito com a indústria tem sido nesse sentido.
De qualquer forma, fico feliz em falar sobre meu passado na indústria, ou em seguir em frente e contar a vocês o trabalho que fizemos juntos.
Se você for reeleito, como o escritório de ligação do cinema continuará a crescer e apoiará o retorno da produção a Los Angeles?
Não é só Steve. São duas pessoas. O objetivo era fornecer um serviço de concierge para o setor, o que significa que se houver um problema, um obstáculo ou um obstáculo, é função de Steve eliminá-lo.
A indústria me pediu para agilizar as licenças e me livrar da burocracia. Nós fizemos isso. A indústria nos pediu para baixar o custo das filmagens na cidade. Nós fizemos isso. Reduzimos o preço do filme. Por exemplo, no Griffin Park, o observatório, custava US$ 100 mil. Cortamos isso em 70%. Também abrimos edifícios icônicos que a indústria queria filmar para reduzir custos, reduzimos o número de funcionários da cidade que precisam estar nas locações.
Cada um dos itens que fizemos foi o que a indústria solicitou.
Tem havido muita discussão sobre como lidar com condições especiais de licenciamento que podem ser onerosas para as produções. Como você planeja lidar com isso daqui para frente?
Deixe-me apenas dizer que é difícil porque poderia haver muitos exemplos, mas isso é, novamente, em parte trabalho de Steve. Se existirem condições especiais que sejam particularmente onerosas ou desnecessárias — nem sequer têm de ser onerosas, podem apenas ser desnecessárias — então iremos tirá-las do caminho.
O estacionamento foi um problema específico em “Baywatch”. Demorou um minuto, mas conseguimos mudar isso. Às vezes, algo tem que surgir para percebermos que é um problema e, quando isso acontece, nós lidamos com isso. Acho que você está dando um exemplo perfeito de por que a indústria não queria uma pessoa da indústria (como contato). Eles queriam que fosse alguém na cidade que pudesse defender a burocracia municipal, então esse é o meu comentário geral sobre isso, sem saber de quais condições especiais você está falando.
Ouvimos alguns candidatos dizerem que apoiam a ideia de apenas limpar a lousa (no que diz respeito à burocracia a nível municipal), começando pelo início. Você está disposto a ir tão longe ou é algo que deseja adotar uma abordagem mais ponderada?
Estou aberto a analisar qualquer condição especial. Há muita coisa que acontece na cidade porque sempre aconteceu sem nenhum motivo específico, ou talvez fizesse sentido há 25 anos e não faz sentido agora. Infelizmente, essas coisas têm que surgir, ao contrário de haver uma lista mágica em algum lugar que eu poderia simplesmente dizer que estou eliminando todas essas coisas.
Estou aberto a eliminar, alterar ou renunciar a tudo o que estiver no caminho. Eu tenho que responder geralmente dessa forma, sem saber quais são os detalhes.
Você anunciou recentemente um programa piloto temporário com FilmLA criando licenças de custo mais baixo para produções menores. Existem planos para torná-lo permanente?
A outra maneira que acredito ao fazer política é: você começa e avalia ao longo do caminho. Ainda é um pouco novo para dizer de uma forma ou de outra, mas se funcionar, iremos expandi-lo e torná-lo absolutamente permanente.
Mas não quero me apressar, porque isso pode ter algumas consequências indesejadas. Pode haver uma série de problemas. Prefiro testar as coisas antes de torná-las permanentes.
Você pediu que Casey Wasserman deixasse o cargo de presidente do LA28 no início deste ano devido ao seu relacionamento com Ghislaine Maxwell, associada de Jeffrey Epstein. Você ainda tem total confiança em sua liderança enquanto olhamos para as Olimpíadas?
O que é muito importante que as pessoas entendam – e muitas pessoas ficam confusas com isso – LA28 é uma organização separada sobre a qual não tenho controle. Muitas pessoas pensam que sim. É decisão do conselho manter Casey Wasserman.
Meu trabalho é garantir que a cidade esteja preparada para os Jogos e esse é o meu foco. Expressei a minha preocupação, expressei a minha opinião, mas agora tenho de me concentrar em preparar a cidade e garantir – e isto é muito importante para mim – garantir que a cidade de Los Angeles, os nossos negócios locais, lucrem com isso.
Não quero que os suspeitos do costume sejam os que ganham todo o dinheiro. Não quero que os locais habituais sejam os únicos locais que as pessoas visitam na nossa cidade. Quero que pessoas de todo o mundo conheçam Watts, o sul de Los Angeles, o leste de Los Angeles, o Vale de San Fernando e as tradições culturais. Quero que os murais sejam atualizados, novos murais pintados em nossa cidade. Somos uma cidade que irradia cultura, irradia diversidade. Esse é o meu trabalho em relação às Olimpíadas.
Sabemos que a linha D do Metro foi inaugurada, mas em que outras áreas está a garantir que a cidade está preparada?
Meu trabalho é promover nossos negócios, e deixe-me dar um exemplo com a Copa do Mundo, porque não estamos esperando as Olimpíadas.
A Copa do Mundo acontece daqui a apenas duas semanas, em meados de junho. Organizamos festas e comemorações por toda a cidade, festivais de fãs, e isso é projetado especificamente para o lucro dos bairros.
Quero que as empresas que quase fecharam por causa dos ataques do ICE possam receber uma verdadeira infusão de dinheiro com esses jogos, porque o que tende a acontecer, como na maioria dos lugares, um punhado de pessoas se beneficia porque são os únicos considerados dignos, e todos os outros perdem. Não quero que isso aconteça desta vez, não sob minha supervisão.
Enquanto você faz campanha pela reeleição, o que você identifica desde seu primeiro mandato para mostrar aos eleitores o impulso que seu gabinete tem para seguir em frente?
Pela primeira vez, tivemos uma redução do número de sem-abrigo nas ruas em quase 18%, enquanto o número de sem-abrigo aumentou 18% em todo o país. Tivemos baixas taxas de criminalidade, especialmente de homicídios, o nível mais baixo dos últimos 60 anos. Rastreei rapidamente 42.000 unidades habitacionais – 6.000 dessas unidades atualmente em construção. Nossas metas ambientais, já superamos. Estive ontem num local próximo das águas subterrâneas, onde estamos basicamente a avançar para sermos independentes no nosso abastecimento de água. Isso tem sido um problema nos últimos 100 anos.
Os problemas que encontrei existem há três a quatro décadas. A verdade é que não resolvi problemas de 40 anos em três anos.
Mas vou te dar um exemplo. Nossas calçadas quebradas, nossas luzes de rua apagadas, a segunda maior cidade do país não teve um plano abrangente para lidar com sua infraestrutura. Nos últimos dois anos, temos trabalhado num plano abrangente para lidar com isso, e eu o implementei há algumas semanas. Estou concorrendo à reeleição porque quero ter a oportunidade de continuar avançando com tudo isso.
Não basta ter um plano. Quero operacionalizar o plano.
Jeremy Fuster contribuiu para este relatório.
