Enquanto muitos membros da indústria lutam para encontrar um caminho a seguir no cenário em constante mudança do entretenimento, Victor Elizalde, fundador da Viva Pictures, tem sua própria abordagem para levar a animação familiar ao público.
O modelo de Elizalde na Viva revoluciona a forma como os negócios eram feitos no passado. A empresa oferece royalties brutos pagos no topo. Nesta configuração, as licenças recebem dinheiro além da garantia mínima. Nos modelos mais antigos, uma série de despesas poderia consumir a parte paga aos produtores.
É um sistema que fez dele um parceiro confiável em muitos negócios. Sua empresa produz de dois a três filmes de animação originais para lançamento nos cinemas a cada ano e distribui cerca de 10 a 15 filmes de animação anualmente. A Viva fornece conteúdo para streamers de estreia como Disney+, HBO, Hulu, Amazon, Peacock e outros.
Elizalde, que foi diretora de desenvolvimento de negócios internacionais da Sony Pictures Entertainment antes de fundar a Viva, concentra-se em animações familiares de qualidade que muitas vezes apresentam propriedades familiares já amadas pelo público. Ele também geralmente trabalha com filmes de orçamento médio que atraem o público e ajudam os cinemas a preencher sua lista entre alguns de seus lançamentos de sustentação. “The Pout-Pout Fish” e “Tom & Jerry: Forbidden Compass”, que será lançado ainda este ano, são apenas dois exemplos de sua estratégia.
“A prova de que isso está funcionando é o número de telas que estamos recebendo”, diz Elizalde. “Para ‘Pout-Pout Fish’, estivemos em mais de 2.000 telas. Se você não entregar para os expositores, você está fora. Eles não podem se dar ao luxo de fazer favores. Portanto, há uma razão pela qual estamos consistentemente em 1.200 telas, 1.800 telas ou 2.000 telas com nossos filmes. Estamos entregando uma ótima campanha. Temos títulos de qualidade. Tem que ser uma boa experiência do usuário. É não importa, mesmo que o ingresso tenha desconto ou seja gratuito. Se for horrível, o público vai pensar que não vale nem um dólar porque não vale o meu tempo.
Embora a Viva Pictures muitas vezes dependa de uma lista composta por recursos bem elaborados, Elizalde também usa os dados da empresa para obter uma imagem clara de quais riscos fazem mais sentido correr.
“Usamos IA de uma forma”, diz Elizalde. “Nós o usamos para analisar roteiros, e eu desenvolvi uma pontuação ponderada, não muito diferente, mas muito mais avançada, do que estava acontecendo na Sony. A pontuação ponderada analisará os elementos do filme. Isso não significa com certeza que (um filme) terá sucesso se tiver certas coisas. Uma das variáveis é que peixes e criaturas aquáticas normalmente se saem melhor do que os animais, e os animais se saem melhor do que as pessoas. O raciocínio por trás disso é – no que se refere à animação familiar – que é mais difícil suspender o descrença do público se for algo com o qual você está muito familiarizado.
Será que Elizalde, que tem mestrado em economia aplicada pela Universidade de Michigan, segue rigorosamente o que a pontuação ponderada lhe diz?
“Provavelmente nos desviamos mais do que deveríamos”, diz Elizalde. “Porque no momento em que nos baseamos estritamente na análise de modelos, acabamos com a criatividade.”
Viva distribuiu “The Pout Pout Fish” em mais de 2.000 telas./foto cortesia de Viva