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Brian Pulliam fez a transição para coaching de carreira após funções na Microsoft, Zillow e Coinbase.
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Enquanto trabalhava para uma promoção na Zillow, o cargo foi aposentado e ele reavaliou o que queria.
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Ele ganha menos como coach de carreira do que como técnico, mas diz que está mais realizado em seu trabalho.
Este ensaio contado é baseado em uma conversa com Brian Pulliam, um coach de tecnologia e carreira executiva de 51 anos em Issaquah, Washington. Ele foi editado para maior extensão e clareza.
Depois de estudar ciência da computação, trabalhei como treinador de atletismo por 13 anos antes de ingressar na Microsoft como gerente sênior de programas.
O gestor que me contratou me deu a oportunidade de ministrar um curso CTE de visualização de dados ao lado dele, pois tinha experiência relevante no gerenciamento de uma equipe de jovens.
Depois de quase nove anos na Microsoft, comecei a procurar uma nova função e me candidatei a uma vaga na Zillow. Minha experiência me tornou um forte candidato e, para me preparar para a entrevista, conduzi um estudo de usabilidade no aplicativo móvel Zillow.
Consegui o cargo de gerente de projeto na Zillow em dezembro de 2016.
Eu tinha uma visão de longo prazo para minha carreira na Zillow que incluía promoção
Como PM do departamento de CI/CD, garanti que os processos de construção e implantação de todos os fluxos de trabalho da Zillow fluíssem perfeitamente para a produção. Como resultado, diferentes equipes poderiam colocar seu trabalho em produção para que os usuários pudessem aproveitar seus recursos.
Além de gerenciar a comunicação interna com clientes e partes interessadas, minha função também incluía gerenciar roadmaps, standups diários, retrospectivas e planejamento de sprint.
Gradualmente, avancei para uma função de gerente de engenharia, supervisionando uma equipe de quatro a seis engenheiros de software, o próximo passo em direção à promoção que desejava.
Minha paixão por ajudar outras pessoas a progredir em suas carreiras foi confirmada por minhas experiências na Zillow
Realizei experimentos pequenos e eficazes enquanto trabalhava na Zillow para determinar se poderia ter sucesso como coach de carreira, um objetivo meu de longo prazo.
Eu me perguntei: posso aplicar efetivamente minha experiência em coaching de atletismo à engenharia e, eventualmente, ao coaching de carreira? Mesmo que eu não seja gerente há mais de três anos, ainda posso ajudar os gerentes a melhorar suas habilidades de liderança de pessoas?
Lancei o primeiro canal Slack #dev-manager da Zillow e almoços mensais, uma comunidade de prática, para que pudéssemos transmitir e compartilhar nosso conhecimento sobre como ser um líder melhor uns com os outros. Eu queria aprender mais sobre as melhores práticas de outros gestores e ver se outros líderes se beneficiariam com meu estilo de ensino.
Zillow me fez perceber minha capacidade de liderar uma equipe.
Aí a promoção que eu queria não existia mais
Como eu pensei que estava subindo a escada para me tornar um gerente de grupo – o líder que gerencia tanto o gerente de projeto quanto o gerente de engenharia, e a função que me levou a me candidatar à Zillow em primeiro lugar – a função foi aposentada.
De repente, senti que não estava trabalhando para nada e, após quatro anos de crescimento e aprendizado, minha jornada com a Zillow chegou ao fim quando fui demitido.
Fui entrevistado pela Coinbase para um papel de liderança e consegui. Eu me dei duas opções: trabalhar por um curto período e economizar a renda de um ano para poder começar minha própria carreira de treinador, ou trabalhar por quatro anos seguidos e eventualmente me aposentar.
Quando comecei na Coinbase, também comecei a treinar paralelamente
O coaching foi tão prazeroso que a ideia de trabalhar na Coinbase por quatro anos saiu da minha cabeça. Também acabei perdendo o interesse em trabalhar com tecnologia. Comecei a notar um declínio no ROI devido à meia-vida mais curta das soluções tecnológicas, especialmente com IA agora.
Depois de um ano na Coinbase, fui demitido. Ficou mais claro para mim que eu não poderia continuar trabalhando para grandes corporações. Eu estava relutante em dedicar mais da metade da minha semana aos resultados de negócios, o que é essencialmente necessário para ter sucesso em uma função de liderança. Eu mesmo trabalhei com um coach de carreira e percebi que os resultados de negócios e de pessoas são iguais; depende do que você valoriza mais.
Tornei-me um coach de carreira em tempo integral no setor de tecnologia em 2022. Ajudar as pessoas em seus empregos proporciona um retorno do investimento muito mais longo. Às vezes são décadas de suas carreiras. Achei mais divertido.
Eu aplico o que aprendi na Zillow em meu negócio de coaching de carreira agora
Eu oriento engenheiros e líderes esgotados na obtenção de empregos tecnológicos gratificantes. Eu ensino aos meus clientes quais perguntas e anedotas destacariam seus pontos fortes e os destacariam.
Você não pode esperar que tudo mude para favorecer você e suas circunstâncias. Você tem que criar e encontrar as oportunidades que o entusiasmam. Ensino a meus clientes essas mudanças de atitude e mentalidade como parte da preparação para a entrevista, especialmente quando praticamos respostas a perguntas sobre resolução de conflitos.
Acompanho minhas pequenas e grandes experiências como coach de carreira para atualizar minha estrutura, estratégias e modelo para meus clientes. Continuo adicionando novas táticas sempre que trabalho com um novo cliente e acumulei muitas metodologias que ensino a eles.
Meu coaching não paga tão bem quanto meus empregos em tecnologia, pelo menos no momento, mas é profundamente gratificante para mim.
Leia o artigo original no Business Insider
