Lachy Groom, um dos investidores individuais mais observados do Vale do Silício, decidiu apoiar a startup indiana Pronto apenas 20 minutos após sua primeira reunião com seu fundador de 24 anos.
A reunião, que ocorreu em fevereiro por meio de uma conexão mútua, levou a Groom a investir US$ 20 milhões na Pronto como uma extensão de sua rodada da Série B, avaliando a startup em US$ 200 milhões após o investimento – o dobro de sua avaliação pouco mais de dois meses antes, como o TechCrunch havia relatado anteriormente. O negócio foi fechado em poucas semanas, trazendo o investidor individual a bordo à medida que a startup sediada em Bengaluru se expandia para atender à crescente demanda por serviços domésticos sob demanda na Índia.
Groom disse que se sentiu atraído pela ambição da Pronto de construir o que chamou de a maior plataforma mundial para organizar o trabalho doméstico, começando pela vasta e em grande parte desestruturada força de trabalho da Índia. “O trabalho por trás disso é genuinamente difícil, e a maioria das tentativas em categorias adjacentes têm enfrentado dificuldades com a disciplina operacional”, disse ele, acrescentando que a fundadora da Pronto, Anjali Sardana (foto acima) e sua equipe estavam operando “em um nível que não vi em nenhum outro lugar neste espaço”.
Antes de fundar a Pronto em 2025, Sardana trabalhou na Bain Capital e na empresa de risco 8VC, onde obteve exposição precoce a investimentos e startups de alto crescimento. A startup conecta famílias com trabalhadores para tarefas cotidianas, como limpeza e serviços domésticos básicos.
A apresentação foi organizada por Paul Hudson, fundador da Glade Brook Capital, que conectou Groom e Sardana durante sua viagem a São Francisco no início deste ano. Glade Brook apoiou startups fundadas por ambos: Pronto, liderada por Sardana, e Physical Intelligence, da qual Groom é cofundador. Hudson e Groom também apoiaram a startup indiana de comércio rápido Zepto.
Sardana disse que a abordagem de investimento de Groom é fortemente orientada pelo fundador. “Ele indexa duas coisas. Uma é o fundador, e isso representa 95% disso. Se ele ama o fundador, então investirá”, disse ela ao TechCrunch, acrescentando que o resto se resume à escala e ao potencial do negócio.
A aposta de Groom ocorre no momento em que um grupo de startups na Índia corre para construir plataformas de serviços domésticos instantâneos, uma categoria que está sendo rapidamente adotada entre as famílias urbanas à medida que mais consumidores recorrem à ajuda sob demanda para as tarefas diárias.
Evento Techcrunch
São Francisco, Califórnia
|
13 a 15 de outubro de 2026
A oportunidade é significativa. Uma nota recente do Bank of America, revista pelo TechCrunch, estima que o mercado de serviços domésticos instantâneos na Índia poderá crescer para uma indústria de 15 mil milhões a 18 mil milhões de dólares até ao final da década, à medida que empresas como Pronto, Snabbit e InstaHelp da Urban Company competem por quota na categoria de rápido crescimento.
A concorrência está a intensificar-se, com fortes fluxos de capital e preços agressivos, especialmente para atrair novos utilizadores. O Bank of America estima que o InstaHelp da Snabbit e da Urban Company represente, cada um, cerca de 40% do mercado, enquanto o Pronto tem cerca de 20% de participação, apesar de crescer rapidamente. Espera-se que a categoria permaneça “pesada” nos próximos dois a três anos.
Apesar de estar atrás de rivais maiores, o Pronto vem crescendo rapidamente, passando de cerca de 18 mil reservas por dia para 26 mil em pouco mais de um mês. A startup está focada em impulsionar o uso repetido, apostando que transformar a demanda ocasional em uso frequente e baseado em hábitos será a chave para vencer a categoria, com seus 10% principais usuários respondendo por cerca de 40% das reservas.
Este crescimento também trouxe desafios, especialmente na construção da oferta. A Pronto expandiu sua rede de prestadores de serviços para 6.500, contra 1.440 em janeiro. Mas Sardana disse que a demanda continua a superar a oferta, tornando a previsão e o gerenciamento de capacidade desafios fundamentais à medida que a startup cresce.
Quando você compra por meio de links em nossos artigos, podemos ganhar uma pequena comissão. Isso não afeta nossa independência editorial.
