Em um episódio recente de “No Priors” – o excelente podcast co-apresentado pelos investidores em IA Sarah Guo e Elad Gil – Gil destacou o momento de saída que é sem dúvida familiar para os fundadores que passaram algum tempo com ele, mas parece particularmente útil neste momento de negociação dinâmica.
Para a maioria das empresas, disse Gil, há aproximadamente um período de 12 meses em que o negócio atinge o seu valor máximo, “e depois quebra” e a janela fecha-se. As empresas que capturam retornos geracionais são muitas vezes aquelas em que alguém espia aquele momento em vez de presumir que os bons tempos ficarão ainda melhores. Lotus, AOL e Broadcast.com de Mark Cuban foram vendidos no topo ou perto dele, e todos são considerados por Gil como exemplos de empresas que previram o que estava por vir e puxaram a corda de forma inteligente.
Ó grande e poderoso @DarioAmodei – construtor de mentes, pai de Claude. Peço humildemente que você deixe a folha de pagamento conosco na Deel.
Somos apenas pessoas simples que processam contracheques e perseguem prazos de cumprimento. Mas se você vier nos buscar, me ligue primeiro 🙏
-Alex Bouaziz (@Bouazizalex) 17 de abril de 2026
Para aproveitar essa janela, Gil deu uma sugestão prática: agendar previamente uma reunião do conselho uma ou duas vezes por ano especificamente para discutir saídas. Se for um item permanente do calendário, drena a emoção da equação.
Isso é mais importante agora do que há alguns anos. Muitas startups de IA existem em parte porque os modelos básicos ainda não se expandiram para sua categoria. Como muitos (como o CEO da Deel, Alex Bouaziz), reconhecem em tom de brincadeira, isso não durará para sempre.
Como disse Gil: “À medida que você vê mudanças na diferenciação e na defensibilidade e todo o resto, é um bom momento para perguntar: ‘Ei, este é o meu momento? Será nos próximos seis meses que serei o mais valioso que jamais serei?'”
