“Esta é a nossa ração mensal”, disse-me um pai, acompanhado pela sua família, enquanto segurava um balde cheio de sorgo com três quartos.
Ainda guardo memórias vivas desta visita ao campo de refugiados de Kakuma, no Quénia – especialmente à enfermaria para crianças subnutridas do hospital do campo – e de ver produtos que salvam vidas, como alimentos terapêuticos prontos a usar (RUTF), produtos agrícolas e assistência baseada no mercado, chegarem às famílias deslocadas pela violência no Corno de África. Mais recentemente, visitei uma instalação de distribuição do Programa Alimentar Mundial perto de Gaza, poucas semanas depois de ter sido assinado um quadro de cessar-fogo, onde a escala, a complexidade e a urgência da missão eram inegáveis. Nestas viagens, também testemunhei mulheres e meninas, que muitas vezes comem menos e por último, serem afetadas de forma desproporcional.
Experiências como estas moldaram a minha compreensão do que está em jogo: não apenas a entrega de alimentos, mas a preservação da vida.
Hoje, a fome está a aumentar, com quase 320 milhões de pessoas enfrentando uma insegurança alimentar aguda. Os conflitos, as condições meteorológicas e a instabilidade económica estão a colocar uma pressão sem precedentes no mundo.
Ao mesmo tempo, o mundo produz alimentos suficientes para alimentar todas as pessoas do planeta. Com o conhecimento ao nosso alcance, as nossas expectativas em termos de transparência e eficácia estão a aumentar. Este é o desafio que temos diante de nós: não de produção, mas de entrega, coordenação e vontade colectiva.
O Programa Alimentar Mundial das Nações Unidas (PAM) está no centro desse esforço. É a única organização com o imperativo humanitário, o alcance operacional, a capacidade logística, as parcerias profundas e a confiança global necessárias para prestar assistência nos ambientes mais complexos e perigosos. O seu trabalho representa o que há de melhor na cooperação multilateral – onde as nações se unem para servir os mais necessitados.
Em todos os países doadores, os contribuintes esperam, com razão, que as suas contribuições sejam utilizadas de forma eficiente, transparente e com impacto mensurável. Nas comunidades beneficiárias, as famílias dependem de sistemas que sejam receptivos, fiáveis e capazes de as alcançar, independentemente de quão remotas ou inseguras sejam as suas circunstâncias.
Estas expectativas não estão em tensão; eles estão alinhados. Um sistema mais eficaz e responsável é aquele que, em última análise, serve mais pessoas e mais rapidamente.
Mas enfrentar este momento exigirá agora uma liderança imediata, forte e decisiva – os funcionários, os doadores, os beneficiários e a própria causa merecem-no.
No meu trabalho no governo, nas finanças globais e nos cuidados de saúde multinacionais, concentrei-me na melhoria da entrega institucional de resultados à escala, na racionalização das operações, no reforço da responsabilização e na garantia de que a assistência chega àqueles que mais dela necessitam. Como subsecretário do Departamento de Agricultura dos EUA, reuni uma equipa de funcionários nos Estados Unidos e em 100 países em todo o mundo para dinamizar os programas Americanos Food for Peace, Food for Progress e McGovern-Dole Food for Education e Child Nutrition, para prestar ajuda humanitária com mais urgência e construir resiliência a longo prazo. Nos meus primeiros seis meses no cargo, liderei a nossa equipa na distribuição de 864 milhões de dólares para 40 países. Para mim, o objetivo era simples: resultados mais eficazes, mais transparentes e melhores para as pessoas que mais confiam em nós.
Nenhum país pode enfrentar este desafio sozinho, nem deveria. Na verdade, America First nunca significou a América sozinha. Desde a sua fundação, com a liderança crítica do colega senador do Dakota do Sul, George McGovern, a luta do PAM contra a fome tem sido uma responsabilidade partilhada – uma responsabilidade que depende da cooperação, coordenação e compromisso sustentado em todo o sistema internacional.
No momento em que as Nações Unidas consideram o próximo diretor executivo do Programa Alimentar Mundial, acredito que este é o momento para escolher uma liderança que seja ao mesmo tempo baseada em princípios e prática. Liderança que pode unir os Estados membros. Liderança que pode fortalecer a confiança e entregar resultados em grande escala. E uma liderança que possa inspirar o atual pessoal global e a próxima geração de humanitários.
O PMA merece uma liderança que enfrente este momento com urgência, credibilidade e determinação, e eu ficaria honrado e honrado em servir a humanidade nesta nobre tarefa.
Nenhuma pessoa em qualquer parte do mundo deveria ir para a cama com fome. Isto não é simplesmente uma aspiração; Garantirei que juntos possamos tornar isso realidade.
Luke J. Lindberg é candidato a diretor executivo do Programa Mundial de Alimentos das Nações Unidas.
As opiniões expressas neste artigo são dos próprios escritores.
