No episódio de hoje do podcast “Daily Variety”, o presidente da CNBC, KC Sullivan, discute a evolução do canal após o spinoff da Versant Media. A proeminente rede de notícias financeiras está se transformando de um negócio enraizado em cabo linear para digital multiplataforma. “Estamos muito ofensivos”, disse Sullivan à Variety durante o festival Cannes Lions da semana passada.
Sullivan, que está há 17 anos na CNBC e ocupa o cargo máximo desde 2022, abordou o grande problema que estava na boca de todos no festival: a IA e a perturbação dos negócios que está afetando todos os setores. Para a CNBC, é uma grande oportunidade e também um desafio.
“A disrupção está em todo o lado. E penso que é uma oportunidade do ponto de vista da cobertura editorial. A quantidade de fluxo de notícias é enorme, quer seja a intersecção entre Washington e Wall Street e os negócios ou a disrupção da IA que está a perturbar todas as indústrias. A quantidade de conteúdo é enorme, mas também para o nosso negócio e para a nossa capacidade de diferenciar o conteúdo que temos”, diz Sullivan. “Há uma enorme quantidade de conteúdo comoditizado por aí. Mas acho que para marcas confiáveis que fornecem conteúdo diferenciado, que é o que pensamos todos os dias, isso é cada vez mais importante. Estamos nos concentrando em garantir que levaremos nosso conteúdo ao nosso público como e onde eles querem. Porque nos anos anteriores havia apenas alguns lugares onde o conteúdo (CNBC) era consumido. Agora há uma enorme fragmentação do consumo. Portanto, você precisa ter certeza de que o conteúdo está sendo entregue onde e como o conteúdo o público quer isso.
A CNBC fazia parte do spin-off da Versant Media da NBCUniversal que entrou em vigor no início deste ano. A transição tem sido estimulante para a organização, diz Sullivan.
“É um jogo totalmente diferente para nós. Estamos muito no ataque. Estamos contratando. Estamos olhando para as parcerias de uma maneira diferente. Estamos olhando para as fusões e aquisições de uma maneira diferente”, diz Sullivan. “Temos uma estrutura muito plana. Portanto, a tomada de decisões acontece rapidamente e com muita urgência, e esse tem sido um lugar muito divertido para se estar em um setor que está sendo altamente perturbado. Há outras empresas de mídia que estão apertando o cinto a cada trimestre. Estamos tentando pensar sobre qual será a próxima grande vitória? Qual é a vitória transformacional que podemos fazer e temos os recursos para fazê-la. Temos o apoio da administração e do conselho para fazê-lo. Culturalmente, tem sido uma injeção de entusiasmo para a organização.”
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