Quer ganhar dinheiro? Comece a construir data centers. Ou construa baterias para alimentar data centers. Ou: pivô para a defesa.
Isto não é um conselho financeiro, mas é certamente o que parece estar a conquistar os mercados públicos e os investidores privados ultimamente. O nascente negócio de armazenamento de energia da Ford – uma fração do tamanho do da Tesla e só estará pronto no próximo ano – ajudou seu estoque a saltar mais do que nunca. A Redwood Materials arrecadou US$ 425 milhões de empresas de primeira linha, como Google e Nvidia, ao se concentrar no armazenamento de energia em data centers. A Cerebras acaba de realizar um dos IPOs mais quentes de 2026.
O investimento em startups de defesa continua a chegar, com a Anduril arrecadando mais US$ 5 bilhões esta semana. Parece que qualquer empresa com uma hipótese remota de obter contratos governamentais está a tentar fazer exactamente isso.
O que nos leva à GoPro.
A empresa de câmeras de ação sobreviveu muito ao longo dos anos. Por um tempo, durante a década de 2010, o termo “assassino GoPro” foi quase tão comum quanto “assassino Tesla” ou “assassino iPhone”, com pessoas alegando que tudo, desde uma câmera de ação TomTom até os Clips do Google (lembra disso?) destronaria a empresa californiana que inventou a categoria.
A sobrevivência não significa necessariamente sucesso, e a GoPro tem lutado ultimamente. As vendas caíram, as perdas aumentaram e o preço de suas ações basicamente se estabilizou em cerca de US$ 1 há dois anos. Então, surpresa, no mês passado a GoPro anunciou um plano para “explorar oportunidades do mercado de defesa e aeroespacial”.
Faz certo sentido para uma empresa que combina qualidade de imagem de primeira linha com durabilidade suficiente para resistir a um acidente de motocicleta ou a uma queda do espaço. E o pivô foi suficiente para quase dobrar o preço das ações da empresa por alguns dias. Mas isso também caiu de volta à Terra. Afinal, parece que a ideia do “pivô para a defesa” não é tão à prova de balas quanto as câmeras da GoPro.
Você talvez possa adivinhar onde isso vai dar. Na quinta-feira, a GoPro anunciou que contratou o banco de investimento Houlihan Lokey para ajudar a avaliar uma “venda potencial e outras alternativas estratégicas”. O conselho de administração da empresa disse que recebeu recentemente “várias consultas estratégicas não solicitadas de partes de vários setores, incluindo defesa, consumo e financeiro”, o que são muitas palavras para dizer efetivamente: “Uh-oh”.
Não é a primeira vez que a GoPro considera uma venda; fundador e CEO Nick Woodman, esteve brevemente em discussão em 2018.
Mas as coisas certamente agora são mais terríveis para a empresa. Não só as suas finanças estão a deteriorar-se, como a empresa anunciou no mês passado que vai despedir um quarto da sua força de trabalho, que já encolheu para pouco mais de 600 trabalhadores, depois de empregar até 1.500.
A GoPro era uma queridinha da tecnologia há 15 anos. Mas, tal como muitos de nós, encontra-se agora a navegar num mundo mais volátil. Não é nenhuma surpresa que um orçamento enormemente inflado do Pentágono pareça um caminho viável através da agitação.
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