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Um designer de topo foi banido de Dribbble. Agora ele está construindo seu próprio concorrente.

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Um designer de topo foi banido de Dribbble. Agora ele está construindo seu próprio concorrente.

Dribbble proibiu dezenas de designers permanentemente de sua plataforma após uma nova tentativa de recorrer a um mercado e perseguir a renda. Isso inclui um dos designers mais famosos da plataforma, Gleb Kuznetsov, fundador do estúdio de design de São Francisco.

Dribbble excluiu sua conta de seus mais de 210 milhões de seguidores porque compartilhou seus detalhes de contato com clientes em potencial através da plataforma, violando suas novas regras.

Kuznetsov observou em uma mensagem em X: “Tomei mais de 100.000 usuários mensais. 15 anos de trabalho. 12.000 mais de tiros. Todos excluíram imediatamente porque um cliente pediu meu e -mail. Um aviso. Sem profissão”.

As mudanças na empresa, que ajudam com o produto, UX, Web e outros designers digitais que apresentam seus portfólios e apresentam novos clientes, diz Kuznetsov que conversou com os investidores sobre o lançamento de um concorrente.

Concordo totalmente com @jondschubert. Eu amei @dribbble. Tomei mais de 100.000 usuários mensais. 15 anos de trabalho. Mais de 12.000 tiros.

Todos excluíram imediatamente porque um cliente pediu meu e -mail. Um aviso. Nenhuma profissão.

Eles não se importaram com a comunidade. Apenas sua redução de 3%.
Dribbble é … pic.twitter.com/ujzvhkloxo

– Gleb Kuznetsov (@Lebich) 29 de julho de 2025

Logo após seu post de mídia social, os usuários do Dribbble expressaram seu choque e raiva sobre a decisão, na qual Kuznetsov foi emitido como uma de suas maiores inspirações e lamentação de que a plataforma faria um movimento tão equivocado.

Enquanto isso, Dribbble diz que Kuznetsov foi realmente avisado várias vezes que ele estava violando as novas regras e o e -mail foi a notificação final.

O dribbble de Pivot aponta para um mercado

A questão tem a ver com uma mudança de política mais recente que foi anunciada pela primeira vez em 17 de março de 2025.

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Em um e -mail compartilhado em março com os aproximadamente 750.000 designers aprovados da Dribbble – o que significa que aqueles que estão autorizados a se comunicar com outras pessoas na plataforma – a empresa disse que não tinha mais permissão para permitir que os designers compartilhassem seus detalhes de contato com clientes em potencial até que seu cliente enviasse o pagamento por meio de sua plataforma.

A empresa posicionou essa mudança como alguém que pretendia proteger os designers contra o não pagamento, bem como um que permite que a Dribbble continue apoiando suas atividades.

O anúncio também foi publicado nas mídias sociais e no blog da empresa.

Créditos da imagem:Driblar

No entanto, Kuznetsov afirma que o não pagamento não é um problema comum e, na verdade, essa atualização é sobre Dribbble, que tenta fazer uma parte maior das coisas dos designers.

Dribbble não contesta isso.

Antes da mudança de política, Dribbble ganhou dinheiro de uma das duas maneiras. A partir de setembro de 2024, o Dribbble começou a recorrer a um mercado que conectou designers e clientes. Os designers podem se comunicar livremente na plataforma e, em seguida, compartilhar uma redução de rotatividade de 3,5% nos clientes que eles converteram, ou eles podem pagar por uma assinatura profissional para pular o compartilhamento do Rev. Em março, a empresa aprimorou ainda mais as regras e disse que todos que encontraram clientes no Dribbble deveriam oferecer à plataforma uma redução em sua renda.

“Era opcional usar nossas funções transacionais, era necessária para que os não-retendidos usem nossas funções de transação se estivessem no Dribbble para encontrar clientes”, explica o CEO da Dribbble Constantine Anastasakis em uma entrevista ao TechCrunch. “Se um usuário é dribbble para encontrar inspiração ou obter feedback sobre seu trabalho ou conversar com seus colegas, isso não tem influência sobre eles”, acrescentou.

Créditos da imagem:Driblar

O executivo, que se tornou membro da empresa depois de ter sido contratado em abril no credor direto ao consumidor, no mercado de vídeo Pond5 (excluído ao Shutterstock) e Fiverrr Fiverr Marketplace, para transformar Dribbble em um mercado. Embora a empresa seja lucrativa entre a empresa controladora Tiny, ainda é uma pequena equipe de 20 pessoas e não depende do apoio da Venture para atender seus visitantes únicos de 7,5 a 10 milhões mensais.

“Dribbble era algo que nossa empresa realmente acelerou dramaticamente durante o dia”, disse Kuznetsov ao TechCrunch. Antes de Dribbble, não havia plataforma em que os designers pudessem compartilhar seu trabalho com outras pessoas, diz ele. Isso ajudou a receber o feedback dos designers que veio especificamente de seus colegas e poderia aprender designers mais novos daqueles no topo da indústria.

Kuznetsov agora faz parte do último grupo.

Em Milkinside, Kuznetsov trabalhou com empresas como Apple, Google, Amazon, Scandinavian Airlines, United Airlines, Honda, Mitsubishi, Mercedes-Benz e outras grandes empresas na área da baía.

Como resultado, ele provavelmente não achou que Dribbble corria o risco de proibi -lo porque não cumpriu as novas condições.

Anastasakis confirmou essencialmente que isso é verdade.

Ele disse que o TechCrunch que o Kuznetsov 83 recebeu perguntas de trabalho, uma vez que as novas condições foram lançadas em março e respondidas a 61. Em cada mensagem, o site mostra um aviso de que os usuários lembram que os detalhes de contato não devem ser compartilhados antes do pagamento do projeto. Kuznetsov, no entanto, compartilhou seus detalhes de contato em seis mensagens, o que teria mostrado um aviso mais forte naquele momento.

Créditos da imagem:Driblar

Créditos da imagem:Driblar

A empresa então seguiu um e -mail de aviso sobre suas repetidas violações das condições em 22 de julho, que o informaram que ele arriscou a suspensão permanente.

Kuznetsov nos disse que não viu esse e -mail inicialmente, mas Dribbble diz que seguiu que o e -mail foi aberto três vezes antes de sua suspensão.

“Acredito que Dribbble – era seu objetivo me machucar para que eu possa espalhar isso (notícias) para que eles possam dar uma lição difícil para quem tenta (quebrar as regras)”, diz Kuznetsov.

O CEO da Dribbble Anastasakis ligou muito ao TechCrunch.

“Realmente não existe uma maneira concebível pela qual ele não percebesse que o que ele correu arriscar a suspensão permanente de suas contas”, disse Anastasakis.

“Acho que foi no final que ele acreditava que não tomaríamos medidas contra um designer de seu calibre”, continuou ele. “Se um comentário, eu realmente acho que ele fez um grande favor a nós, tanto quanto para entender a seriedade sobre a seriedade.”

Para Kuznetsov, ou todo designer que foi banido por razões semelhantes, é a única opção para voltar ao Dribbble, tornando -se membro de um anunciante, que requer um orçamento mínimo de campanha de US $ 1500 por mês por pelo menos três meses.

Um novo concorrente da Dribbble está vindo à tona?

Kuznetsov decidiu forjar seu próprio caminho e diz que foi ferido pela mudança de Dribbble.

“Não será um imitador da Dribbble”, diz ele sobre sua startup atual. Em vez disso, será uma fonte para designers que também usarão a IA.

Embora tenha havido muito recuo sobre os modelos de IA que treinam no trabalho de criativos sem compensação, Kuznetsov acredita que há um caso de uso para a tecnologia em termos de inspiração, criação e design.

Créditos da imagem:Gleb Kuznetsov

“Agora é uma grande lacuna no mercado … todo mundo faz startups de IA, mas ninguém realmente faz startups de IA para designers”, observa Kuznetsov. “A IA é algo que pode realmente aumentar nossa capacidade de criar e torná -la em um nível de qualidade muito mais alto. Isso nos ajudará não apenas a ganhar mais dinheiro e a crescer, mas também a criar algo que nunca pensamos ser criar sem habilidades específicas”.

Kuznetsov diz que espera ter um MVP (produto mínimo viável) em três ou quatro meses.

No entanto, ele observa que o objetivo não é “matar” Dribbble, embora os investidores lhe ofereçam dinheiro para isso.

“Não é assim. Tento fazer algo de bom para a comunidade porque sou designer. Então, sei como é doloroso ser um designer neste mundo”, diz Kuznetsov.

“Nós realmente temos que ser inteligentes na maneira como investimos nosso tempo – como damos o nosso melhor e damos nossas vidas a outras plataformas. A diversificação desse investimento deve ser algo em que todos devem pensar”, acrescenta ele.



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