Os VEs da GM têm estado em um papel recentemente. Depois de vender apenas o Chevy -Bout por anos, uma onda de novos modelos – agora um máximo de 17 veículos totalmente eletrificados – levou a montadora para o segundo lugar nos EUA atrás da Tesla.
Como chegou lá? Com uma pequena ajuda de um veterano da Tesla.
O membro do conselho da GM, Jon McNeil, foi presidente da Tesla durante o desenvolvimento e introdução do Modelo 3, um período crucial do crescimento da empresa. Uma das coisas que ele credita pelo sucesso da Tesla é como Elon Musk realizou reuniões de produtos.
“Nenhum slides foi nossa primeira regra”, disse McNeil à platéia no início deste mês no TC All Stage, em Boston. “Você realmente tem que avaliar o produto.”
Toda semana a liderança sênior se sentava com os líderes de produtos para revisar seu progresso. A prática foi inspirada em uma reunião que Musk teve com Steve Jobs, disse McNeil.
“Havia uma convicção de que eu acho que é verdade: Steve Jobs não tinha muito tempo ou paciência para Elon nos primeiros dias. E no início dos primeiros dias, Elon tentava perseguir Steve em eventos e festas no Vale do Silício.
“Mas uma noite Elon teve sorte e disse:” Steve, se você tivesse conselhos para mim como jovem empresário ” – ele teria acabado de fazer o PayPal e estava com a equipe em Tesla -” O que seria isso? “Steve disse: ‘Elon, você está agora na empresa de hardware, mas a empresa de hardware é muito semelhante ao negócio de software.
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Musk levou isso a sério, disse McNeil, e o conceito de um produto perfeito tornou -se central no desenvolvimento de produtos na Tesla.
“O que estávamos procurando foi, antes de tudo, surpresa e prazer. Tipo, fazemos algo que alguém simplesmente soltará se uau ou ria ou se divertem?
“Um exemplo maluco disso é o botão peido”, disse McNeil, referindo -se a um botão de software com o rótulo “Modo de teste de emissão” que simularia a flatulência pelos alto -falantes do carro.
A empresa também despertou minimalismo, o que significava que o lado do software que as funções eram acessíveis em menos de duas torneiras na tela.
“Não deve ser um tipo de acéfalo para o usuário médio. Depois, dobraríamos o designer – o designer principal estava sempre na sala – e então diríamos: OK, Franz, torná -lo bonito agora”.
Reuniões como as, onde o produto real foi avaliado, nenhuma maquete ajudou na cultura de Tesla enquanto crescia, disse McNeil. “Você pode imaginar a cultura que é comunicada quando as pessoas trazem seu jogo A para o CEO toda semana. Porque você não levará seu jogo B para o CEO -especialmente esse CEO porque ele o demitirá”, disse ele.
“Isso significa que a empresa em uma cadência de uma semana de inovação. Toda semana eles progredem por causa das análises de produtos”.
McNeil deixou Tesla no início de 2018. Em 2022, ele foi adicionado ao conselho da GM.
“Uma das coisas das quais mais me orgulho é Mary Barra, CEO e Mark Reuss, presidente (que supervisiona) uma empresa de receita de 275.000 pessoas, de US $ 200 bilhões, realizando análises de produtos todas as semanas em que não há slides. Você precisa ver o produto real (ou é) resistente, software. Software. Se for hardware, está na sala.
“Esse material é tão poderoso. E levou à introdução do GMS de 17 eVs, agora os segundos EVs de melhor vendendo o país. Porque eles estão simplesmente no produto toda semana”.
