Se existe um ponto de consenso entre os oradores principais da CES 2026, é que a IA está a remodelar a tecnologia com uma velocidade e escala diferentes de qualquer revolução tecnológica anterior.
Em uma gravação ao vivo na terça-feira do podcast All-In, o co-apresentador Jason Calacanis entrevistou Bob Sternfels, sócio-gerente global da McKinsey & Company, e Hemant Taneja, CEO da General Catalyst. A discussão centrou-se na forma como a IA está a transformar as estratégias de investimento e a força de trabalho.
“O mundo mudou completamente”, disse Taneja sobre o crescimento sem precedentes das empresas de IA. Ele observou que, embora Stripe tenha levado cerca de 12 anos para atingir uma avaliação de US$ 100 bilhões, a Anthropic, outra empresa do portfólio da General Catalyst, disparou de uma avaliação de US$ 60 bilhões no ano passado para “algumas centenas de bilhões de dólares” este ano.
Taneja acredita que estamos prestes a ver uma nova onda de empresas trilionárias. “Essa não é uma ideia absurda com Anthropic, OpenAI e alguns outros”, disse ele.
Calacanis pressionou-os sobre o que está a impulsionar este crescimento explosivo. De acordo com Sternfels da McKinsey, embora muitas empresas estejam testando produtos de IA, as empresas não tecnológicas permanecem em dúvida quanto à adoção total. Sternfels diz que a pergunta que os consultores da McKinsey ouvem frequentemente dos CEOs é: “Devo ouvir o meu CFO ou o meu CIO neste momento?”
Os CFOs, vendo pouco retorno sobre o investimento, defendem o adiamento da implementação. Enquanto isso, os CIOs afirmam que é “loucura” não adotar a IA porque “seremos perturbados”, disse Sternfels.
Outra preocupação importante é a forma como a IA está a remodelar a força de trabalho. “Algumas pessoas estão olhando para a IA e estão assustadas”, disse Calacanis, observando preocupações de que a IA possa substituir empregos de nível inicial tradicionalmente preenchidos por recém-formados. Ele pediu conselhos a Sternfels e Taneja sobre o que os jovens deveriam fazer neste novo cenário.
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Sternfels disse que, embora os modelos de IA possam lidar com muitas tarefas, o bom senso e a criatividade continuam sendo as habilidades essenciais que os humanos devem desenvolver para ter sucesso em um mundo infundido pela IA.
Entretanto, Taneja argumentou que as pessoas devem reconhecer que a “qualificação e requalificação” será um esforço para toda a vida. “Essa ideia de que passamos 22 anos aprendendo e depois 40 anos trabalhando está quebrada”, disse ele.
Calacanis concordou que num mundo onde pode levar menos tempo para construir um agente de IA do que para treinar um novo trabalhador, as pessoas devem encontrar formas de permanecerem relevantes. “Para se destacar, você terá que mostrar ousadia, determinação, paixão”, disse ele.
Sternfels forneceu um vislumbre desse futuro. Embora ele espere que a McKinsey tenha tantos agentes de IA “personalizados” quanto funcionários até o final de 2026, ele observou que o número de funcionários não diminuirá necessariamente. Em vez disso, a empresa está a mudar a sua composição; está aumentando em 25% os funcionários que trabalham diretamente com os clientes e, ao mesmo tempo, reduzindo as funções de back-office na mesma porcentagem.
