Sahil Lavingia publicou um diário que conta seu tempo como membro do arquivo da equipe do Doge de Elon Musk. É uma palestra curta – a passagem de Doge de Lavingia durou apenas 55 dias – mas fornece novos detalhes sobre a organização temporária do governo formada pela ordem executiva do presidente Trump.
Lavingia é um nome bem conhecido no Vale do Silício de seus dias como funcionário primitivo do Pinterest, até seu desempenho atual como fundador da Gumroad, uma plataforma onde os fabricantes podem vender seus produtos. Ele também é uma semente conhecida e investidor anjo.
Ele se juntou a Doge como engenheiro de software do Departamento de Assuntos dos Veteranos (VA) em meados de março, escreveu ele. O que é impressionante por sua conta é sua surpresa de que a agência governamental de 473.000 funcionários tivesse regras estritas sobre quem poderia ser o alvo em uma demissão; E ele logo ouviu que todas as coisas no VA não eram tão ineficientes quanto ele imaginara. Ele também lamentou que o próprio Doge não seja uma máquina bem oleada.
Como voluntário que tinha um salário de US $ 0, ele foi imediatamente instruído a identificar contratos de ‘desperdício’ e as pessoas que deveriam demitir o VA, escreveu ele. Mas ele ficou surpreso ao descobrir facetas como a antiguidade e o status de veterano da pessoa (isso foi afinal de todo o VA) determinou quem poderia ser o alvo. O desempenho pode ser processado em menor na lista, na visualização de Lavingia.
Ele também descreveu o papel consultivo de Doge como consultor da McKinsey Management e disse que Doge não é responsável pelas ações tomadas pelos órgãos. “Doge não tinha autoridade direta. As decisões reais vieram dos chefes de mesa nomeados pelo presidente Trump, que foram sábios para fazer do Doge agir como o” homem do outono “para decisões impopulares”, diz ele.
Isso é semelhante ao que Musk estava decifrando esta semana com o Washington Post. Musk descreveu Doge como o “garoto chicote” da DC, a culpa por cada decisão impopular.
Lavingia disse que veio para Doge após campanha para Bernie Sanders em 2016 porque sonhava em escrever código para o governo que ajudava as pessoas em uma escala. Como suas missivas do Doge não duraram muito tempo, ele disse que estava trabalhando em projetos que o interessavam, incluindo a revisão do UX do chatbot do VA.
Ele disse que construiu uma lista bastante longa de coisas em seus menos de dois meses, mas não teve chance de fazer grandes projetos, como “melhorar o UX das reivindicações da deficiência dos veteranos ou da automação/aceleração do processamento de reivindicações”.
E ele escreveu: “Eu nunca poderia obter aprovação para enviar nada para a produção que realmente melhorasse a vida americana – enquanto ele também economizaria dinheiro para o contribuinte americano”.
No entanto, ele recebeu permissão para abrir muito de seu trabalho. Seu trabalho incluía uma ferramenta que cantava PDFs internos em termos “relacionados a DEI, identidade de gênero, política da Covid, iniciativas climáticas que possuem parcerias parcerias”, ele descreveu na página da ferramenta, bem como ferramentas usadas para analisar contratos e uma ferramenta para construir orgs.
Ele também fez observações sobre a falta de organização no próprio Doge. “Gostaria de saber por que não havia manual centralizado de engenharia de software DOGE com todas as nossas lições; em geral, fiquei surpreso com a falta de troca de conhecimento dentro do Doge. Parecia que todo engenheiro começou novamente”.
No dia 55, ele estava exausto sem perdão de Doge depois de discutir seu trabalho lá com um repórter da Fast Company. “Eu tenho a bota de Doge”, escreveu ele. “Logo após a publicação, meu acesso foi retirado sem aviso prévio”.
Nessa entrevista no FC, no entanto, ele também disse que funciona com o VA de perto, embora fosse lento como uma empresa gigante, ainda ‘funciona’.
“Eu diria que o choque cultural geralmente são muitas reuniões, não muitas decisões”, diz ele. “Mas, para ser sincero, é um pouco bom – porque o governo trabalha. Não é tão ineficiente quanto eu era honesto. Eu esperava vitórias mais fáceis”.
Sua experiência registra perfeitamente o dilema para manter enormes agências governamentais modernas, mantendo -se funcional. Embora todos os contribuintes desejam menos desperdício, e o governo certamente possa se beneficiar de mais programadores que foram imersos na tecnologia mais recente, os voluntários do Vale do Silício podem ser que eles estejam construindo uma startup, não é a resposta.
Lavingia não respondeu imediatamente ao nosso pedido de comentários extras.
