Robert Falck, o fundador da startup de caminhões elétricos e autônomos Einride, está destruindo o papel de CEO enquanto a empresa está trabalhando para aumentar sua tecnologia, coletar mais fundos e investigar a possibilidade de um IPO.
Falck mudará para o papel de presidente executivo do conselho, onde se concentrará na estratégia de longo prazo de Einride.
O CFO de Einride, Roozbeh Charli, assumirá o papel de CEO imediatamente. A empresa disse em comunicado que Charli contribuiu para a construção da infraestrutura operacional da Einride e o impulso comercial na Europa e na América do Norte nos últimos cinco anos.
Falck fundou Einride, sua sétima empresa, em 2016 com a missão de transformar a indústria de caminhões emissores de carbono. Seu fundo é diverso. Em uma vida anterior, ele fundou uma startup da lista de convidados na boate e também atuou como diretor da massagem de engenharia de produção no Tata de Power -Power do Volvo GTO.
Falck discutiu extensivamente seus objetivos para Einride interromper a indústria de frete com caminhões elétricos e, em seguida, com vagens autônomas elétricas, especialmente construídas sem volante ou pedais para dirigir.
“Depois de quase uma década de construção como CEO, é hora de mudar meu foco para onde posso criar o valor mais longo”, disse Falck em comunicado. “Como presidente executivo, vou me concentrar na estratégia de negócios geral, incluindo garantir que Einride possa se tornar público se pensarmos que a hora está madura”.
Charli disse que pretende promover a missão de Falck e ajudar a empresa a escalar de maneira responsável fora de seu mercado atual. Atualmente, a empresa está operando uma das maiores frotas de caminhões elétricos pesados da Europa, América do Norte e empresas de manutenção no Oriente Médio, como PepsiCo, Carlsberg Suécia, DP World e muito mais.
Até agora, a Einride coletou US $ 654,26 milhões, por pitchbook. A empresa anunciou pela última vez sua rodada publicamente de US $ 500 milhões em 2022. Em uma entrevista em outubro com a TechCrunch, Falck disse que a empresa deveria atrair mais capital de giro – outros US $ 100 milhões “o levariam adiante de uma boa maneira – para alcançar a escala necessária para alcançar a lucratividade.
Na época, ele também percebeu que US $ 5 bilhões em uma receita contratada e cerca de US $ 50 milhões rendiam antes de 2024.
