Lovable, a plataforma de codificação de IA com sede em Estocolmo, está se aproximando de 8 milhões de usuários, disse o CEO Anton Osika a este editor durante uma reunião na segunda-feira, um grande salto em relação ao número de 2,3 milhões de usuários ativos que a empresa compartilhou em julho. Osika disse que a empresa – que foi fundada há quase exatamente um ano – também está vendo “100.000 novos produtos construídos no Lovable todos os dias”.
As métricas sugerem um rápido crescimento da startup, que arrecadou US$ 228 milhões em financiamento total até o momento, incluindo uma rodada de US$ 200 milhões neste verão que avaliou a empresa em US$ 1,8 bilhão. Nas últimas semanas surgiram rumores – potencialmente provocados pelos seus próprios investidores – de que novos financiadores querem investir numa avaliação de 5 mil milhões de dólares, embora Osika tenha dito que a empresa não tem restrições de capital e se tenha recusado a discutir planos de angariação de fundos.
Falando comigo no palco do evento Web Summit em Lisboa, Osika notavelmente não compartilhou outro número: a atual receita recorrente anual da Lovable. A empresa atingiu US$ 100 milhões em ARR em junho, um marco que alardeou publicamente. Mas surgiram questões desde então sobre se o boom da codificação de vibração é sustentável.
Uma pesquisa do Barclays neste verão, juntamente com dados do Google Trends, mostrou que o tráfego para alguns dos serviços mais movimentados, incluindo Lovable e Vercel v0, diminuiu após atingir o pico no início deste ano. (O tráfego para Lovable caiu 40% em setembro, de acordo com os analistas do Barclays.) “Essa diminuição do tráfego levanta a questão de saber se a vibecoding do aplicativo/site já atingiu o pico ou apenas teve uma pequena pausa antes do interesse aumentar”, eles teriam escrito em uma nota aos investidores.
Ainda assim, Osika insistiu que a retenção permanece forte, citando mais de 100% de retenção líquida de dólares – o que significa que os usuários gastam mais ao longo do tempo. Ele também disse que a empresa “acabou de ultrapassar” a marca de 100 funcionários e agora está importando talentos de liderança de São Francisco para reforçar sua sede em Estocolmo.
Lovable surgiu do GPT Engineer, uma ferramenta de código aberto que Osika construiu e que se tornou viral entre os desenvolvedores. Mas ele diz que rapidamente percebeu que a maior oportunidade estava com 99% das pessoas que não sabem programar. “Acordei alguns dias depois de construir o GPT Engineer e percebi, olha, vamos reimaginar como você constrói software”, disse Osika. “Fui de bicicleta até a casa do meu cofundador e disse: tive uma ótima ideia. Acordei ele.”
A plataforma atraiu uma base de usuários eclética. Mais da metade das empresas da Fortune 500 estão usando o Lovable para “aumentar a criatividade”, de acordo com Osika. Ao mesmo tempo, disse ele, um menino de 11 anos em Lisboa construiu um clone do Facebook para a sua escola, enquanto uma dupla sueca ganha 700 mil dólares anuais com uma startup que lançaram há sete meses na plataforma.
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“O que ouço das pessoas que experimentam o Lovable é: ‘Simplesmente funciona’”, disse Osika, creditando o que descreveu como sensibilidade sueca ao design.
A segurança continua sendo uma questão mais espinhosa para o setor de codificação de vibrações. Quando mencionei um incidente recente em que um aplicativo desenvolvido com ferramentas de codificação de vibração vazou 72.000 imagens, incluindo dados de GPS e IDs de usuários, Osika reconheceu o problema.
“A parte da organização de engenharia onde estamos avançando mais rapidamente na contratação são os engenheiros de segurança”, disse ele, acrescentando que seu objetivo é tornar a construção com Lovable “mais segura do que construir apenas com código escrito por humanos”. Na verdade, disse ele, antes que os usuários possam implantar, o Lovable agora executa várias verificações de segurança, embora a plataforma ainda exija que os usuários que criam aplicativos confidenciais – aplicativos bancários, por exemplo – contratem especialistas em segurança, assim como fariam com o desenvolvimento tradicional.
Osika foi igualmente prosaico quando perguntei sobre a concorrência da OpenAI e da Anthropic, os gigantes da IA cujos modelos potencializam o Lovable, mas que também lançaram seus próprios agentes de codificação. Ele vê o mercado como grande o suficiente para vários vencedores. “Se conseguirmos desbloquear mais criatividade humana e agência humana… e apenas impulsionar a mudança para que qualquer pessoa possa criar, se tiver boas ideias, (e) construir negócios em cima disso, isso deve ser celebrado, independentemente de quem o faça.”
É uma postura decididamente colegiada em um setor que não é conhecido por isso. (Até Osika se envolveu em algumas brigas leves nas redes sociais com Amjad Masad, do concorrente Replit.) Mas ele disse que seu foco agora é construir “a experiência mais intuitiva para os humanos”, em vez de ficar obcecado com os rivais.
Osika descreveu a missão da Lovable como construir “o último software” – uma plataforma onde tudo o que uma organização de produtos precisa, desde a compreensão dos usuários até a implantação de recursos de missão crítica, pode ser feito por meio de uma interface simples.
“Demo, don’t memo”, uma frase popular entre os líderes de produtos, captura como as empresas agora usam o Lovable, disse ele. Os funcionários agora podem prototipar ideias rapidamente em vez de escrever longas apresentações e depois testá-las com os primeiros usuários antes de comprometer recursos.
Apesar de todo o hipercrescimento e da atenção dos investidores, Osika – vestido simplesmente com uma camiseta bege e uma camisa de botão combinando, com cabelos desgrenhados emoldurando o rosto – parecia muito à vontade. O ex-físico de partículas de 30 e poucos anos, que foi o primeiro funcionário do Sauna Labs antes de fundar a Lovable, passou de desenvolvedor de código aberto a fundador apoiado por capital de risco e a convidado obrigatório de conferências em rápida sucessão. No entanto, ele parecia mais interessado em discutir a cultura de trabalho europeia do que em insistir na trajetória da sua empresa ou na atenção repentinamente dispensada a ele.
“O que me importa é que todos os que estão na empresa sejam motivados por uma missão, realmente se importem com o que estão fazendo e com o sucesso de nossa equipe”, disse ele, resistindo à crescente cultura de agitação do Vale do Silício. “As melhores pessoas da minha equipe hoje, a maioria delas, têm filhos e realmente se importam com o que estamos fazendo. Eles não trabalham 12 horas, seis dias por semana.”
Embora ele tenha acrescentado: “Embora seja uma startup, eles provavelmente estão trabalhando mais do que a maioria dos empregos”.
