A Microsoft anunciou recentemente algo bastante interessante – uma aquisição voluntária de funcionários. Resumindo, se sua idade e tempo de serviço na empresa somarem 70 anos ou mais, você poderá deixar a empresa voluntariamente, se aposentar mais cedo e receber um (provável) pagamento elevado.
É uma forma menos hostil de demissões e, embora eu não ache que a Apple a implementaria pelas mesmas razões que a Microsoft, acho que poderia servir a um propósito único de transformação da empresa.
Por que a Apple deveria fazer isso
Muito provavelmente, a aquisição da Microsoft é apenas um meio de reduzir o número de funcionários sem ter que parecer muito mal. Durante a cobiça, essencialmente todas as empresas de tecnologia correram para contratar muitas pessoas por causa do crescimento do setor de tecnologia. Depois, esse crescimento desacelerou e já estamos neste ambiente pós-demissão há 3-4 anos.
A Apple evitou em grande parte o excesso de contratações e, na maior parte, evitou demissões em massa. Agora, o outro lado dessa equação é o fato de que a Apple tem contratado de forma extremamente lenta – porque eles não querem contratar em excesso. Isso significa que, nos últimos anos, a Apple tem demorado a trazer novos talentos, embora tenha muitos talentos seniores que nem sempre estão entusiasmados por si só.
Esses funcionários não estão saindo porque não estão na idade de aposentadoria – e ainda dependem de subsídios de remuneração em ações da Apple, então permanecem na empresa fazendo o mínimo necessário. Isso é conhecido como descanso e aquisição.
O problema do ‘descanso e colete’
Os funcionários das grandes empresas de tecnologia recebem salários elevados, mas também recebem concessões de ações que são adquiridas durante um período de tempo, normalmente 4 anos. Você também receberá subsídios adicionais ao longo do tempo, dependendo do desempenho, o que torna um ciclo contínuo de permanência na empresa para receber sua remuneração integral.
É um ótimo sistema para alinhar os funcionários com o crescimento da empresa e também garantir a retenção de seus talentos. O problema com isso é que, uma vez que você se torna sênior o suficiente, muitas vezes você chega a um ponto em que pode relaxar e se safar. Você poderia argumentar que as pessoas não precisam trabalhar tanto depois de estarem na empresa há mais de 5 a 10 anos, mas quando você não contrata tantos novos talentos, isso cria um problema em que as coisas não são necessariamente feitas da maneira que deveriam. Isso é incrivelmente visível na qualidade do software da Apple.
Você também poderia argumentar que a Apple deveria simplesmente abrir mais sua carteira e contratar mais pessoas sem ter que pensar em seus atuais talentos seniores. Esse é definitivamente um argumento muito importante, mas dada a mudança de CEO, acho que seria inteligente dar aos talentos seniores a opção de se aposentarem mais cedo, se assim o desejarem. A Apple sempre foi conservadora quando se trata de grandes gastos, então eu não esperaria que uma grande onda de contratações acontecesse de repente.
Como poderia funcionar
A aquisição da Microsoft exige que sua idade total e tempo de serviço sejam maiores ou iguais a 70 anos. A Apple poderia copiar isso diretamente ou poderia ser ainda mais agressiva: 60. Se você está na Apple há, digamos, 15 anos, você tem 45 anos e quer uma saída fácil – você pode aceitá-la.
Definitivamente, seria necessária uma abordagem em fases para evitar a rotatividade de toneladas de talentos de uma só vez. Independentemente disso, com uma nova era de liderança – acho que trazer sangue novo para a empresa e permitir que aqueles que realmente não querem estar lá se aposentem antecipadamente seria uma ótima premissa para o futuro da Apple.
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