O Google fechou esta semana a aquisição da empresa de segurança cibernética Wiz por US$ 32 bilhões – a maior aquisição na história do Google, bem como a maior aquisição de uma startup apoiada por capital de risco.
No último episódio do podcast Equity do TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane e eu fomos acompanhados por Shardul Shah, sócio do maior acionista da Wiz, Index Ventures. Shah nos contou sua história com o Wiz, que se estende antes do próprio Wiz – ele já apoiou Adallom, a startup fundada anteriormente por Assaf Rappaport, Ami Luttwak e Roy Reznik do Wiz.
Também perguntamos a Shah por que ele acha que a empresa era um alvo de aquisição tão atraente e como ele respondeu quando Wiz desistiu da oferta de aquisição anterior do Google.
“Não é nenhuma surpresa que seja Wiz”, disse Shah. “Wiz está no centro de três ventos favoráveis: IA, nuvem e gastos com segurança.”
Leia um trecho de nossa conversa, editado para maior extensão e clareza, abaixo. Shah deu o pontapé inicial observando, meio brincando, que podemos ter vendido abaixo do preço ao considerar a aquisição um de nossos negócios da semana.
Shardul Xá: Acho que isso deveria ser considerado o acordo do ano ou da década, não apenas da semana. Podemos mudar isso? Obrigado.
Mas é muito importante para a indústria. Esta é a maior aquisição apoiada por capital de risco da história.
Evento Techcrunch
São Francisco, Califórnia
|
13 a 15 de outubro de 2026
Rebeca Bellan: Sim, resolveremos isso na pós (produção).
Shardul: E, mais criticamente, não é surpresa que seja Wiz. Wiz está no centro de três ventos favoráveis: IA, nuvem e gastos com segurança. E estes são fundamentais hoje à luz da era da IA, onde cada carga de trabalho precisa ser protegida. Portanto, estamos muito orgulhosos de sermos o maior acionista da empresa. E sim, acho que é pelo menos a oferta do mês.
Rebeca: Então, quanto tempo faz? Quando você investiu inicialmente na Wiz? Porque esse é o tipo de saída com que tenho certeza que os investidores sonham.
Shardul: São seis anos ou 16, é uma questão para nós internamente. Há cerca de 10 anos, entrei no conselho da primeira empresa de Assaf, Roy e Ami, Adallom. Assim, ficamos na primeira fila para ver como eles tomam decisões, como desenvolvem confiança e como isso evoluiu ao longo do tempo.
Assaf me ligou no meu aniversário quando começou o Wiz. E a rodada inicial foi quando entrei no conselho.
Antônio Ha: Então, já falamos sobre esse acordo algumas vezes no programa, mas como a Wiz não é uma empresa voltada para o consumidor, acho que alguns de nossos leitores estão familiarizados com ele, outros não. Você pode falar um pouco mais sobre o que foi – além de apenas estar na intersecção desses setores realmente importantes – que você acha que tornou o Wiz um investimento atraente e, eventualmente, um alvo de aquisição tão atraente?
Shardul: Na Index, a essência do nosso negócio é focar nas pessoas. E eu realmente acho que o cerne da aquisição foram as pessoas. Assaf é um líder incrível que pode tomar decisões de alta qualidade. Ele tem grande intuição sobre pessoas e mercados. Dois dos seus co-fundadores, Ami e Yinon (Costica), estão quase sempre em disputa – Ami vive no futuro, (Yinon) está muito, muito presente e Assaf tem a capacidade de realmente tomar uma decisão sobre que voz, em que momento, pode liderar o caminho. Roy é uma máquina de execução.
Assim, juntos, criaram este ambiente e cultura de confiança que lhes permitiu construir uma plataforma desde o início e assumir uma categoria existente com uma velocidade incomparável.
Sean O’Kane: Há uma história divertida – divertida para nós, especialmente porque tivemos que pressioná-los nisso na Disrupt alguns anos atrás, onde o Google abordou a empresa e (Assaf) realmente desistiu do acordo. Naquele momento, isso quase parece uma validação para você, como alguém que sente que identificou alguém em quem realmente acredita e está disposto a dar um passo que acho que muitas pessoas teriam medo de dar, diante de uma saída tão grande, na época? Talvez não tão grande como agora, mas bem próximo.
Shardul: Na verdade. Parte disso é provavelmente porque sou irreverente e a validação externa não importa, apesar da minha insegurança sobre você descrever isso como a oferta da semana.
A certa altura, disse aos fundadores que acho que acredito mais neles do que neles mesmos. O primeiro blog que escrevi para o Index foi intitulado “Aprendendo a dizer não”, na verdade direcionado aos fundadores da Audible. (…) Quando os fundadores escolhem e tomam decisões, você confia nas informações, como na forma como eles tomam decisões. Você realmente não se concentra nos resultados e na sorte que envolve a validação ou não.
Rebeca: Quão importante foi isso na aquisição da Wiz? Basicamente, que está obtendo o que pode obter do Google – fundos, acesso à nuvem (do Google) e mais recursos, mas ainda capaz de manter seu próprio senso de liderança?
Shardul: Então, indo direto ao ponto, talvez para o público, o Wiz visa proteger a infraestrutura em nuvem e o código em produção. A maioria de seus clientes faz parte do chamado clube zero crítico, eles têm o contexto para saber o que priorizar e o que agir. Os recursos do Google, a infraestrutura, o talento de IA que possuem, permitem que Wiz amplie esse reconhecimento, mantendo ao mesmo tempo essa cultura de confiança e camaradagem.
Antônio: Quando pensamos em aquisições importantes, elas podem ser importantes de diversas maneiras. Eles podem ser transformadores para a empresa adquirente. Eles também podem ser transformadores para o ecossistema de startups porque há muitas pessoas que ganharão muito dinheiro com isso. E então isso potencialmente inicia indústrias totalmente novas, startups totalmente novas.
Então, quando você pensa nisso como uma grande aquisição, quais você acha que serão os maiores impactos nos próximos anos?
Shardul: Acho que tudo começa com inspiração. Acho que há uma nova imaginação sobre o que pode ser possível para empreendedores em todo o mundo. E isso é incrível, certo?
Estou muito orgulhoso de que haja tantas pessoas cujas vidas mudarão em função deste investimento, que é realmente significativo e gratificante. Mas penso que o mais importante é o talento, as competências e as aspirações dos empreendedores. Portanto, mal podemos esperar para ver quais serão os limites para a próxima geração.
