Sonali de Rycker, parceiro geral da Accel e um dos capitalistas mais influentes da Ventop da Europa, é otimista com as perspectivas do continente em IA. Mas ela desconfia dos regulamentos dos regulamentos que podem martelar seu impulso.
Durante um TechCrunch Strictlyvc -Eninging em Londres em Londres no início desta semana, De Rycker pensou sobre o lugar da Europa na corrida global da IA, com otimismo em equilíbrio com realismo. “Temos todas as peças”, ela disse a eles coletados para o evento. “Temos os empreendedores, temos a ambição, temos as escolas, temos a capital e o talento”. A única coisa que está faltando, ela argumentou, é a possibilidade de ‘desencadear’ esse potencial de escalar.
O obstáculo? O complexo cenário regulatório da Europa e, em parte, a inovadora mas controversa lei de inteligência artificial.
De Rycker reconheceu que os regulamentos desempenham um papel, especialmente em setores de risco, como assistência médica e finanças. No entanto, ela disse que está preocupada com o fato de a ampla gama do ato de IA e possivelmente sufocantes podem assustar a inovação quando as startups européias precisam de espaço para repetir e crescer.
“Há uma chance real de garantir que vamos rápido e abordarmos o que somos capazes”, disse ela. “O problema é que também somos confrontados com o vento em regulamentos”.
A Lei da IA, que impõe regras estritas para aplicativos considerados ‘alto risco’, desde pontuações de crédito até imagens médicas, elevou bandeiras vermelhas de investidores como o Rycker. Embora os objetivos da IA ética e da proteção do consumidor sejam louváveis, ela teme que possa ser derramada demais, possivelmente desencorajando um experimento e empreendedorismo em estágio inicial.
Essa urgência é reforçada pela mudança de geopolítica. Com o apoio americano à defesa e autonomia econômica da Europa que estão diminuindo sob o atual governo de Trump, De Rycker vê esse momento como uma coisa decisiva para a UE.
“Agora que a Europa está sendo deixada para cuidar de várias maneiras”, disse ela. “Devemos ser auto -suficientes, devemos ser soberanos”.
Isso significa desbloquear todo o potencial econômico e tecnológico da Europa. De Rycker aponta para esforços como o ’28º regime’, uma estrutura destinada a criar um único conjunto de regras para as empresas da UE, como crucial para criar uma região mais unida e amiga da startup. Atualmente, os Mishmas ou leis trabalhistas, licenças e estruturas de negócios em 27 países criam atrito e atrasam o progresso.
“Se fôssemos realmente uma região, o poder que você poderia liberar seria incrível”, disse ela. “Não teríamos as mesmas conversas sobre a Europa que permanecem em tecnologia”.
Segundo De Rycker, a Europa está lentamente se atualizando – não apenas na inovação, mas em seu abraço cultural de risco e experimentos. Cidades como Zurique, Munique, Paris e Londres estão começando a gerar seus próprios ecossistemas auto -sofisticados, graças às instituições acadêmicas da primeira classe e a uma crescente base de fundadores experientes.
Por sua parte, a Accel investiu em mais de 70 cidades na Europa e Israel, tornando o Rycker uma cadeira na primeira fila na paisagem técnica fragmentada, mas com flores do continente.
No entanto, ela notou um forte contraste com os EUA na terça -feira à noite, quando se trata de adoção. “Vemos muito mais tendência para os clientes experimentarem a IA nos EUA”, disse ela. “Eles gastam dinheiro com esse tipo de empresa especulativa em um estágio inicial. Esse volante continua”.
A estratégia de Accel reflete essa realidade. Embora a empresa não tenha suportado nenhuma das empresas de modelos fundamentais de IA mais importantes, como o OpenAI ou Antrópico, ela se concentrou na camada de aplicativos. “Nós nos sentimos muito confortáveis com a camada de aplicação”, disse De Rycker. “Esses modelos fundamentais são intensivos em capital e não parecem empresas com uma empresa”.
Exemplos de apostas promissoras incluem Synthesia, uma plataforma para gerar vídeos usados em treinamento e fala corporativos, um aplicativo para aprender linguagens que recentemente saltaram para uma avaliação de US $ 1 bilhão. De Rycker os vê como os primeiros exemplos de como a IA pode criar um comportamento e modelos de negócios completamente novos, não apenas a melhoria do passo do passo existente.
“Estamos expandindo os mercados endereçáveis totais a uma taxa que nunca vimos antes”, disse ela. “Parece que os primeiros dias do Mobile. Doordash e Uber não eram apenas sites mobilizados. Eles eram novos paradigmas”.
Por fim, De Rycker considera esse momento como um desafio e uma chance única. Se a Europa se inclinar demais para o regulamento, isso corre o risco de sufocar a inovação que poderia ajudar a competir em todo o mundo – não apenas na IA, mas em todo o espectro técnico.
“Estamos em um super ciclo”, disse ela. “Esses ciclos não vêm com frequência e não podemos nos dar ao luxo de ser presos”.
Com a incerteza geopolítica e os EUA cada vez mais, a Europa tem pouca escolha do que apostar por conta própria. Se pode fazer isso sem amarrar suas próprias mãos, ainda está para ser visto. Mas se o continente puder encontrar o equilíbrio certo, De Rycker acredita que ele tem tudo o que deve liderar e não apenas segue a revolução da IA.
Perguntado por um participante o que os fundadores da UE podem fazer para serem mais competitivos com seus colegas americanos, De Rycker não hesitou. “Acho que eles são competitivos”, disse ela, com referência a empresas que apoiaram a Accel, incluindo SuperCell e Spotify. “Esses fundadores não parecem diferentes.”
Você pode pegar a conversa completa com De Rycker aqui:
