Os financiadores famosos Accel e Prosus lançaram uma nova colaboração de investimento financeiro para apoiar start-ups indianas do dia absolutamente nenhum, visando proprietários que constroem serviços massivos com a perspectiva de oferecer às massas no país do Sudeste.
Declarada na segunda-feira, a cooperação marca a primeira vez que o Prosus gasta na fase de desenvolvimento. Ambas as empresas irão certamente coinvestir desde os primeiros dias de uma start-up, concentrando-se nas empresas que lidam com obstáculos sistémicos em mercados como a automação, a mudança de poder, as soluções líquidas e a produção.
A Índia, a nação mais populosa do mundo, com mais de 1,4 mil milhões de indivíduos, está a assistir a um rápido desenvolvimento no seu clima económico electrónico. O país tem mais de um bilhão de clientes líquidos e mais de 700 milhões de clientes de dispositivos inteligentes, tornando-se o segundo maior mercado de dispositivos inteligentes depois da China. Os sistemas apoiados pelo governo indiano, como a Interface de Utilizador de Assentamentos Unificados (UPI) e o Aadhaar, produziram, na verdade, uma estrutura eletrónica que permite às start-ups construir e dimensionar soluções rapidamente. No entanto, grande parte do trabalho inicial da Índia actualmente concentrou-se na adaptação de versões empresariais internacionais, com menos empresas a enfrentar enormes obstáculos residenciais. A parceria Accel-Prosus quer alterar isso.
A colaboração amplia o programa de criação em estágio inicial da Accel, Atoms X, lançado em julho para apoiar o que a empresa chama de start-ups de “tecnologia de salto” – empresas que trabalham com problemas massivos orientados a sistemas.
“Sentimos que atualmente é o momento ideal para o ambiente de start-up indiano passar da adaptação de empresas internacionais para a produção de versões indianas que ajudem a Índia a avançar em sua jornada para se tornar um país estabelecido”, disse Pratik Agarwal, sócio da Accel, em reunião.
Ele acrescentou que as start-ups que trabalham com serviços em escala populacional geralmente têm dificuldade em obter recursos suficientes desde o início, devido à longa duração da gravidez e ao risco de uma grande diluição antes de obterem um controle significativo.
“Idealmente, estamos trazendo muito mais recursos iniciais para eles no momento certo para garantir que eles possam fazer um desenvolvimento significativo sem passar por uma série de rodadas de inícios errados antes de fazerem o desenvolvimento”, disse ele ao TechCrunch.
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No âmbito da colaboração, a Prosus se dedicou a igualar o investimento financeiro da Accel em cada empresa, com os primeiros cheques variando de US$ 100.000 a US$ 1 milhão – um número que pode aumentar com o tempo.
“Podemos ambos continuar a defender os nossos próprios pontos nesta sala, mas dado o tamanho da paixão destes proprietários, e dado o quão difícil é o problema que eles estão a tentar resolver, fez todo o sentido para nós colocarmos os nossos recursos uns com os outros”, disse Ashutosh Sharma, chefe de ambiente da Índia na Prosus.
Normalmente, o Prosus concentra-se em investimentos financeiros em estágio final em todo o mundo. A empresa sediada em Amsterdã conta com Swiggy, Meesho e PayU entre seus investimentos financeiros cruciais na Índia.
Embora a Prosus tenha realmente se dedicado a igualar o investimento financeiro da Accel nesta colaboração, Sharma sugeriu que não está procurando um risco patrimonial igual.
“Para nós, obter esse patrimônio nas preliminares é trivial”, disse ele ao TechCrunch. “Se pudermos determinar com certeza um Swiggy, um Meesho, um iFood ou um Tencent de amanhã – hoje – isso será sucesso suficiente.”
A colaboração também amplia a extensão da tarefa da Accel e da Prosus na Índia. Nos últimos meses, ambas as empresas co-investiram em start-ups, como o sistema de tutoria baseado em IA Arivihan e o fornecedor de acesso acessível Wiom.
“Devido a esta interrupção liderada pela IA que está ocorrendo ao nosso redor, algumas nações certamente serão receptoras desproporcionais disso – e algumas nações certamente serão perdedoras desproporcionais da web”, afirmou Sharma. “Duas nações que parecem extremamente posicionadas para serem beneficiárias são os Estados Unidos e a China. Atualmente, devido à ordem mundial e à história mundial, qual é o espaço da Índia? E a Índia pode, conseqüentemente, como parte dessa mudança de ‘salto tecnológico’, localizar o local correto, não apenas na IA, mas além da IA, é o outro, estado de permissão, paixão que temos com este programa. ”
A parceria surge num contexto de crescente tensão geopolítica que, na verdade, interrompeu a circulação de recursos, as modernas cadeias de abastecimento de tecnologia e o acesso ao mercado – motivando os financiadores internacionais a reavaliarem onde os recursos podem ser libertados de forma segura e ao alcance. Com um grande mercado residencial, uma estrutura electrónica crescente e um conjunto crescente de competências tecnológicas, a Índia é progressivamente vista como uma prioridade táctica neste cenário.
“A localização da Índia no clima econômico global e no sistema geopolítico é tal que a Índia precisa traçar e desenvolver sua trajetória como uma nação autossoberana, independente e industrializada”, disse Agarwal ao TechCrunch.
A Accel já apoiou atualmente mais de 40 start-ups por meio de seu programa em estágio inicial, Atoms. Mais de 30% delas ocorreram para aumentar o financiamento subsequente de financiadores externos, com a própria Accel liderando mais de metade dessas rodadas.
O financiamento de capital de risco na Índia caiu 25% ano a ano, para US$ 4,8 bilhões nos primeiros cinquenta por cento de 2025, de acordo com Tracxn, com as ofertas de estágio final caindo 27%, para US$ 2,7 bilhões, e o financiamento de estágio inicial caindo 16%, para US$ 1,6 bilhão.
Ainda assim, a Índia continua a ser uma prioridade vital para os financiadores internacionais, impulsionados pela sua grande população e pela crescente promoção electrónica. Em setembro, 8 empresas de capital de risco e de capital pessoal dos Estados Unidos e da Índia – consistindo em Accel, Blume Ventures, Celesta Funding e Premji Invest – criaram um sindicato para apoiar start-ups de tecnologia profunda com mais de US$ 1 bilhão em dedicação. A colaboração Accel-Prosus é o exemplo atual de como os VCs internacionais continuam a posicionar um banco duradouro na Índia.
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