À medida que o mundo corre para se manter na vanguarda da profunda transformação tecnológica – da IA e dos semicondutores ao computador quântico – o desenvolvimento tornou-se, na verdade, o novo dinheiro do poder. Para muitas empresas, esse estresse se transformou em trabalho maior e em sociedades de trabalho ainda mais extremas. No entanto, eles enfrentam um problema real: eles não podem simplesmente relaxar enquanto os rivais em todo o mundo lutam cada vez mais para vencer.
Quando encontrei informações sobre a extrema sociedade laboral “996” – que funciona das 9h00 às 21h00, 6 dias por semana, uma semana de trabalho de 72 horas – espalhando-se da China até Silicon Valley, fez-me questionar como é que vários países se aproximam das sociedades de horários de trabalho e de ambiente de trabalho no sector da tecnologia. Fiquei particularmente interessado em saber como as coisas se comparam aqui na Coreia do Sul, onde estou atualmente.
Na Coreia do Sul, a semana de trabalho típica é de 40 horas, com até 12 horas extras, geralmente pagas a 1,5 vezes o preço normal ou até mais. As empresas que violarem essas diretrizes correm o risco de penalidades, prisão executiva e responsabilidade civil.
A semana de trabalho de 52 horas, apresentada em 2018 para grandes empresas com mais de 300 trabalhadores e estabelecimentos públicos, foi lentamente incluída em todas as empresas e totalmente trabalhada em 1 de janeiro de 2025.
No início deste ano, a Coreia do Sul lançou um programa de trabalho prolongado exclusivo que permite aos trabalhadores trabalhar além do limite de 52 horas uma vez por semana, com autorização do funcionário e autorização do governo federal, até 64 horas. Para campos tecnológicos profundos, como os semicondutores, as durações das autorizações foram brevemente alargadas de 3 para 6 meses, embora os registos dos meios de comunicação regionais recomendem que apenas algumas empresas beneficiaram de facto disso. Olhando com antecedência, o governo federal do Sul do Leste planeja reduzir essas exceções únicas e reforçar as regras de horário de trabalho, mesmo que alguns legisladores digam que os padrões atuais são suficientes, segundo consta.
O TechCrunch conversou com vários financiadores e criadores de tecnologia baseados na Coreia do Sul sobre como a limitação de 52 horas semanais de trabalho afeta suas empresas e seus empregos de P&D enquanto tentam assumir empresas internacionais.
“A semana de trabalho de 52 horas é certamente um aspecto difícil ao fazer escolhas de investimento financeiro em campos tecnológicos profundos”, disse Yongkwan Lee, CEO da empresa de apoio financeiro Bluepoint Allies, com sede na Coreia do Sul, ao TechCrunch. “Isso é especialmente apropriado na compra de campos acessíveis internacionalmente, como semicondutores, sistemas especialistas e computadores quânticos. As dificuldades trabalhistas são especialmente complicadas nesses campos, onde criadores e grupos geralmente enfrentam trabalho extremo e longas horas ao longo de estágios vitais de desenvolvimento.”
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Na Bluepoint, os investimentos financeiros em estágio inicial geralmente são feitos antes que as inovações subjacentes sejam totalmente criadas ou os itens aguardem o mercado. Neste contexto, Lee manteve em mente que limitações rigorosas no horário de funcionamento podem possivelmente afetar a velocidade com que os pontos de viragem cruciais da empresa são alcançados.
Na Coreia do Sul, 70,4% dos trabalhadores em empresas iniciantes reagiram que certamente concordariam em trabalhar 52 horas extras por semana se fosse pago o suficiente, de acordo com registros regionais.
Bohyung Kim, CTO da LeMong, uma start-up do Sul do Leste apoiada pela LG Uplus que fornece recursos de IA agentes para mais de 13.000 pequenas e médias empresas na indústria de alimentos e bebidas, afirmou que o sistema de semana de trabalho de 52 horas do país muitas vezes parece ainda mais uma restrição do que uma defesa.
“Os designers trabalham para encontrar soluções sensatas para questões complicadas”, disse Kim. “Nosso trabalho não é terminar trabalhos predefinidos dentro de horas definidas. Tem a ver com usar imaginação e ênfase profunda para enfrentar dificuldades e desenvolver valor totalmente novo. Quando uma ideia surge ou ocorre um desenvolvimento tecnológico, a ideia de tempo desaparece. Se um sistema exigir que você desista, ele prejudica a circulação e pode de fato minimizar a eficácia. ”
Kim acrescentou que, embora a ênfase extrema e temporária seja essencial à medida que as datas de vencimento do trabalho se aproximam ou ao melhorar fórmulas cruciais, limitações legais rígidas podem às vezes obstruir, incluindo depender do tipo de função de design que um indivíduo ocupa. “Também entre os designers, as tarefas de produção variam de acordo com as colocações em P&D”, disse Kim. “Na produção, a eficiência está diretamente ligada ao horário de funcionamento, por isso as rotinas precisam compensar a segurança comercial. As horas extras também precisam ser compensadas.”
Quando questionado sobre a versatilidade do ambiente de trabalho, Huiyong Lee, fundador da LeMong, que fabrica software de monitoramento de comentários, afirmou acreditar que identificar um padrão mensal seria certamente mais sensato do que aderir apenas ao limite nacional de 52 horas por semana. Ele teve em mente que a força do emprego geralmente difere dependendo do estágio de P&D e dos prazos de trabalho em empresas de tecnologia profunda.
“Para empresas como a nossa, geralmente são necessárias amplas iniciativas de crescimento por cerca de duas semanas antes do lançamento de um produto, após o que o trabalho é aliviado assim que o produto continua”, disse Lee. “Um sistema com versatilidade mensal regular certamente nos permitiria trabalhar cerca de 60 horas por semana antes do lançamento e 40 horas por semana depois, preservando aproximadamente 52 horas e garantindo o desempenho funcional”, continuou Lee. “Também acho que merece levar em consideração critérios separados para empresas concentradas em tecnologia profunda e P&D. Ao mesmo tempo, para start-ups com menos de 10 a 20 trabalhadores, é vital desenvolver requisitos ainda mais adaptáveis para atender às suas necessidades funcionais únicas.”
Kim também teve em mente que existe uma ligação clara entre eficiência e horas de funcionamento. Funcionários de alto desempenho geralmente tendem a trabalhar mais horas, afirmou ele. Mas, em vez de buscar incentivos para mais tempo, esses artistas líderes se concentram em alcançar resultados e progredir rapidamente na empresa.
“Os designers ficam ainda mais determinados a mergulhar quando seus projetos são identificados, seja com vantagens de desempenho, oportunidades de fornecimento ou recomendação de pagamentos tecnológicos”, afirmou Kim. “Em setores sofisticados, de P&D e de TI, juntamente com empresas internacionalmente acessíveis, onde o conhecimento tecnológico é crucial, as escolhas relativas a horários de trabalho adaptáveis devem ser orientadas pelo raciocínio do mercado.”
Outro investidor baseado em Seul, que compra start-ups, minimizou a influência da limitação da semana de trabalho de 52 horas nas escolhas de investimento financeiro.
“No momento, não parece haver nenhuma preocupação significativa. Embora seja sempre um desafio antecipar como as regras trabalhistas ou as técnicas de verificação podem progredir, muitas empresas de empreendimentos hoje não monitoram apenas as horas de trabalho dos trabalhadores. No meu entendimento, atualmente não há demanda para que as empresas enviem provas oficiais verificando se os trabalhadores permanecem dentro do limite de 52 horas uma vez por semana.”
Se um trabalhador apresentasse um problema, o VC manteve em mente, “a falta de registros de tempo completos pode aumentar as preocupações de conformidade. Dito isto, muitas empresas de P&D ou deeptech geralmente contam com especialistas altamente automotivados que gerenciam suas próprias rotinas de maneira adequada, então tais situações parecem bastante incomuns.
O maior obstáculo dependerá muito provavelmente de sectores ainda mais intensivos em mão-de-obra, como a logística, a distribuição ou a produção, onde uma grande parte dos trabalhadores ganha perto do salário base. “Nestes domínios, a diretriz semanal de trabalho de 52 horas pode aumentar consideravelmente os preços do trabalho como resultado do pagamento de horas extraordinárias e licenças remuneradas. Por causa disso, preservar a eficiência e alcançar climas económicos variados pode tornar-se mais difícil para as empresas que operam com margens limitadas”, afirmou este capitalista.
Exatamente como vários outros países funcionam
Para compreender onde o limite de 52 horas da Coreia do Sul se adapta ao cenário global – e por que suas profundas empresas de tecnologia se sentem pressionadas entre o estresse total – vale a pena verificar como outros centros de tecnologia importantes controlam o horário de funcionamento.
Na Alemanha, no Reino Unido e na França, as semanas de trabalho típicas geralmente variam de 33 a dois dias. Na Austrália e no Canadá, a semana de trabalho típica é de 38 e 40 horas, especificamente, com pagamento de horas extras obrigatórias, utilizando um equilíbrio entre as liberdades civis trabalhistas e a versatilidade do ambiente de trabalho.
Nos Estados Unidos, o Fair Labor Criteria Act (FLSA) estabelece uma semana de trabalho comum de 40 horas. Os trabalhadores não isentos ganham hora e meia para qualquer tipo de hora extra e não há limitação de horas totais. (No Golden State, as diretrizes só precisam de tempo dobrado para horas extras específicas.)
Na China, o horário de trabalho típico também é de 40 horas por semana, ou 8 horas por dia. As horas extras são pagas a preços mais elevados: aproximadamente 150% do salário normal durante a semana, 200% nos fins de semana e 300% nos feriados. No Japão, a semana de trabalho típica é de 40 horas, com limitações de 45 horas extras por mês e 370 horas anuais em situações regulares. As empresas que ultrapassarem essas limitações podem enfrentar penalidades e multas administrativas, como em vários outros países.
A semana de trabalho em Cingapura é um pouco mais longa, com 44 horas, com um máximo de 72 horas extras por mês. Se distribuídos igualmente, são aproximadamente 62 horas por semana. Os preços de pagamento de horas extras são comparáveis: 1,5 vezes para dias de semana, 2 vezes para dias de descanso e 3 vezes para feriados.
O limite de 52 horas da Coreia do Sul situa-se no centro desta faixa, sendo mais rigoroso do que o dos Estados Unidos e de Singapura, mas ainda mais adaptável do que grande parte da Europa. Em ambos os casos, para os criadores de tecnologia profunda que completam internacionalmente, a questão não é quase o número – tem a ver com se as limitações rígidas uma vez por semana podem se adequar ao processo extremo e desigual que define a P&D em estágio inicial.
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