Quando a administração de Trump rapidamente acelerou bilhões de dólares em ajuda internacional e começou a desmontar a empresa de crescimento internacional dos Estados Unidos (USAID), os títulos se concentraram na abordagem geopolítica.
Mas, muito menos perceptível, foram a inúmeras fontes de renda e os importantes sistemas de saúde pública e bem-estar deixados propensos- não apenas no exterior, mas nos EUA.
O pessoal anterior da USAID alertou que a restauração dessas redes e o fundo fiduciário que eles personificaram certamente levarão anos e despesas muito mais do que a economia de custos de gastos rápidos, enquanto a filantropia pessoal não pode alterar a gama de assistência governamental.
Por que isso importa
O repentino congelamento de bilhões de ajuda internacional da United State realmente fraturou anos de trabalho internacional de saúde e bem -estar e avanço. Os programas para o HIV, a febre da selva e a saúde e o bem -estar da mãe realmente atrasaram, 10s de inúmeros especialistas conhecedores abandonaram o trabalho, e as organizações sem fins lucrativos da United State reduziram profundamente o pessoal.
A influência chega a bairros propensos ao impacto, segurança e segurança do Estado Unidos e fonte americana de renda.
O que saber
Durante anos, a USAID realmente trabalhou como entre os 3 “DS” da Segurança e Segurança em todo o estado dos Estados Unidos- Proteção, Diplomacia e Avanço.
Seus programas construíram sistemas de monitoramento de condições, funcionários educados em saúde e bem -estar e desenvolveram um cano de especialistas extremamente conhecedores dedicados à saúde internacional e bem -estar e ajuda altruísta.
Que as instalações não conseguiram quase da noite para o dia, quando um penduramento de 90 dias em fundos de ajuda internacional trabalhou no dia do início do governo.
Na ordem do executivo “revisando e endireitando a ajuda estrangeira dos EUA” da casa dos EUA, de 20 de janeiro de 2025, a administração sugeriu que “o setor e administração de ajuda internacional dos EUA não estão alinhados com paixões americanas e, em muitos casos, antitéticos para o valor americano”.
O impacto direto
Em reuniões especiais, a Newsweek conversou com três indivíduos diretamente impactados pelas modificações do plano da administração de Trump.
“Suponho que o choque foi exatamente o quão prontamente o que foi feito”, afirmou a Dra. Catherine Kyobutungi, supervisora executiva da população e bem -estar africanos que comprovam o campo (APHRC) em Nairobi.
“Se isso tivesse sido feito possivelmente mais de 1 ano de tempo … você tem um ano para descobrir o que fazer. No entanto, isso se assemelhava a uma interrupção noturna de um ambiente maciço”.
A instalação de Kyobutungi era parcialmente dinheiro pela United State Resources, composta pela USAID e pelos Institutos Nacionais de Bem -Estar.
Embora a assistência do governo federal da United State tenha sido uma pequena parte do plano geral de gastos do APHRC, a parada repentina deixou 2 tarefas financiadas pela USAID sem fontes, impactando 21 colocações de pessoal.
“Quando gastamos o plano, entendemos que este ano temos x quantidade de dinheiro”, esclareceu. “Se você se livrar do componente do meu plano de gastos facilmente durante a noite, preciso descobrir o que fazer com 21 indivíduos … precisávamos abandonar quase tudo o que se tratava com o avanço do pessoal, o desenvolvimento de pessoal, o treinamento de pessoal”.
No Quênia, a legislação de trabalho faz descargas rápidas complexas, produzindo exposição direta legal e econômica para as empresas. O APHRC transferiu indivíduos para tarefas desconectadas, fez uso de fundos ilimitados restritos e encerraram o avanço especializado para manter o trabalho. Várias outras equipes eram muito menos protegidas.
“Para empresas que contam possivelmente 70 ou 80 % no financiamento da USAID, estava arruinando”, afirmou Kyobutungi.
O resultado mergulha globalmente
Laura Andes, fluxo de trabalho principal e policial da Charity Navigator, com sede em Saddle River New Jacket, e um profissional de 10 anos da USAID, aproxima-se de que, com relação a 50.000 trabalhos, foram interferidos em todo o mundo, numerosos mantidos por especialistas extremamente informados em nações como Uganda, Malawi e Kenya.
“Esses eram um dos indivíduos mais informados … que provavelmente o Oxford ou as melhores faculdades, retornados à sua nação, estavam funcionando programas de corrida … e depois disso ‘Poof’ durante a noite eles não têm ganhos e recursos”, afirmou Andes.
A perda chega ao trabalho imediato do passado: “são necessárias instalações para iniciar uma empresa e mantê -la em andamento. E todas as instalações realmente quebraram. Você não pode transformá -lo de volta durante a noite”.
As organizações sem fins lucrativos baseadas nos EUA também foram impressionadas. “Muitos deles só tinham 3 ou 4 meses de dinheiro à mão”, esclareceu Andes. “Tão rapidamente todos os programas incríveis que eles estavam fazendo no chão desapareceram”.
Esses cortes se converteram diretamente em descargas profundas, com algumas organizações sem fins lucrativos da United State diminuindo em 50 a 60 %.
Para as pessoas, o número financeiro e emocional foi realmente extenso. Christy Grimsley, que investiu praticamente 20 anos em avanço global depois de se inscrever no Corpo de Tranquilidade em 2003, foi entregue de uma empresa de treinamento e avanço de gerenciamento que recebeu com a USAID.
Os negócios que ela beneficiou, englobaram, com sede em Rockville, Maryland, perderam mais de 400 trabalhos em muito menos de um mês. “De 20 de janeiro a 14 de fevereiro … absolutamente não havia sido tempo suficiente para absorver o que realmente ocorreu, sem mencionar fazer preparar -se para o futuro”, afirmou. “Tomar alguma coisa, desmontar alguma coisa, é razoavelmente de baixo custo, no entanto, melhorando-o-localizando essa experiência, desenvolvendo essas conexões, melhorando o fundo fiduciário-tudo se foi! Você não pode simplesmente colocar isso de volta durante a noite. Na verdade, não foi absolutamente nada, exceto arruinar”.
Os surtos residenciais são genuínos. Grimsley, uma mãe solitária e um pai, derramou proteção de seguro médico para ela e sua garotinha de 11 anos que ela assumiu da China.
“Ela reconhece”, afirmou Grimsley de seu jovem. “Eu perguntei a ela … exatamente como você assume isso, minha alta, afetou nossa casa? E ela declarou uma palavra: dinheiro.”
Os cortes adicionalmente cortam as conexões construídas ao longo de anos entre os especialistas em avanço da United State e seus equivalentes no exterior.
“Relacionamentos entre os objetivos da USAID e os equivalentes do governo federal … o grau de fundo do fundo fiduciário- há apenas uma palavra: arruinar”, espelhou Grimsley.
A reconstrução dessas redes, ela aconselhou, pode levar anos e fontes consideráveis.
Mudança em direção à ‘autodirecção’
Mesmo onde algum financiamento foi mais tarde recuperado, as restrições às supostas despesas “supérfluas”- treinamento, viagens, assistência gerencial- deixaram as empresas lutando para correr.
Kyobutungi definiu tarefas obrigadas a executar “extremamente restritas” sem os programas correspondentes e o pessoal de assistência que, assim que permitiu distribuição confiável do HIV, febre da selva e esforços de saúde e bem -estar da mãe.
Na verdade, a gerência significou uma mudança em direção à “autodirecção”, procurando contratos recíprocos que precisem de países destinatários para cofiná-lo dos programas de saúde e bem-estar e satisfazer os padrões de eficiência.
Os profissionais do mercado reconhecem o objetivo, no entanto, a implementação da investigação. “O dever compartilhado é um excelente objetivo”, lembrou -se dos Andes, “no entanto, ainda exige que fontes atinjam”.
Enquanto isso, o fornecimento pessoal começou a preencher alguns vazios- mas um pouco. O Charity Navigator introduziu uma lista de verificação comprometida de organizações sem fins lucrativos impactadas; Os benfeitores adicionaram mais de US $ 763.000 nas semanas iniciais, um aumento de 37 % em comparação com a mesma duração no ano anterior.
Algumas empresas viram picos de contribuição até 500 vezes graus típicos. Ainda assim, Andes chamou de “um espeto no mar” sobre a deficiência do governo.
A investigação que encontra atualmente os formuladores de políticas e o público em geral é exatamente como manter a capacidade vital enquanto busca reforma.
Kyobutungi, independentemente de sua revisão de inadequações no sistema de ajuda, aconselhou uma estratégia extra calculada. “O sistema requer reforma, no entanto, por esse motivo, é necessário ser humano”, afirmou. “Possivelmente, eles certamente teriam acabado com o mesmo resultado final se isso tivesse sido realmente realizado em meios muito mais gentis e atenciosos”.
Andes diz que as paixões táticas do Estado Unido também estão em risco. “O campo sem fins lucrativos são as instalações que eles desejam aproveitar para fazer uma distinção no planeta”, afirmou.
O derramamento indica que o derramamento de uma rede para objetivos futuros do plano e envolvimento internacional.
Para Grimsley, a lesão muito mais profunda é a evidente deserção de dedicações bipartidárias duradouras. “A Ajuda da USAID e International realmente teve assistência bipartidária há anos”, afirmou. “Se é vital para a nossa segurança e segurança nacional … cometemos um grande erro? E qual é o que os efeitos mais provavelmente serão? Como não assumo que ainda o veremos”.
O que os indivíduos estão dizendo
Dra. Catherine Kyobutungi Sobre a discrepância de poder nas escolhas de ajuda e a influência nas estrelas do bairro: “Portanto, você não tem muita palavra para obter e, depois disso, não tem muita palavra a ser removida. Portanto, alguém pode simplesmente fornecer ou levar um impulso”.
Christy Grimsley Conversando com a perda individual e sistêmica de um entendimento extremamente especializado: “Eu realmente havia estabelecido uma proficiência que era realmente particular dos programas da USAID … isso não é mais de qualquer tipo de uso, basicamente”.
Laura Andes: “O que mais tenho pavor é líderes de organizações sem fins lucrativos … e quando o dinheiro a seguir pode ser encontrado, não há ninguém para pegar o manto e fazer esse trabalho”.
Divisão de Estado dos EUA Declaração, 26 de janeiro de 2025: “O chefe de Estado Trump especificou claramente que os EUA não têm mais probabilidade de administrar sem pensar em dinheiro sem nenhum retorno para os indivíduos americanos”.
O que acontece a seguir
O curso em diante duvida. A administração pretende mudar ampla ajuda com contratos de “autodirecção” que precisam de países beneficiários para compartilhar despesas e atender às metas, no entanto, os profissionais alertam a redução da assistência antes da capacidade da vizinhança existe ameaças duradouras. Ao mesmo tempo, as organizações sem fins lucrativos estão reduzindo o pessoal, procurando contribuições e mudando a ênfase, por mais que o fornecimento pessoal não possa preencher o vazio do governo.
A reconstrução de programas de saúde e bem -estar e colaborações certamente levará anos e muito mais fontes do que foram conservadas, aproveitando a chance da saúde e segurança da saúde e da segurança do bem -estar, impacto e experiência específica.
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