A subida da Califórnia para a quarta maior economia do mundo marca um marco e ilustra um paradoxo.
Alimentados pela inovação e ambição, embalamos as indústrias do futuro e acumulamos riquezas extraordinárias. Mas, para os californianos cotidianos que mantêm as luzes acesas em nossa economia líder mundial, esse destaque novo está em desacordo com sua luta diária para sobreviver.
O troféu que estamos içando – superando o Japão no produto interno bruto – é manchado por uma recepção cansada do californiano médio que enfrenta a crescente habitação, assistência médica e custos de alimentos.
Esse paradoxo questiona se o PIB é a melhor medida de sucesso financeiro para os formuladores de políticas estatais. Se somos os primeiros a sem -teto e o primeiro no custo dos bens do cotidiano, é o quarto no PIB importante?
À medida que o bom resgate e o chifre se acalma, esse marco também é uma chance para os formuladores de políticas estaduais e locais refletirem sobre suas prioridades econômicas. O governador Gavin Newsom disse: “A Califórnia não está apenas acompanhando o mundo – estamos definindo o ritmo”. Mas o nosso ritmo não importa se o PIB está errado e estamos por último em acessibilidade. O índice de preços ao consumidor é uma melhor medida da inflação que o PIB e pode ser usada para comparar os custos de diferentes locais. A Califórnia é o estado mais caro do país desde 1997, quando o índice de preços foi superior aos EUA. A persistência da inflação não é uma tendência estatística. É um reflexo das pressões estruturais. Um mercado imobiliário que foi distorcido por inércia política e restrições de fornecimento; uma força de trabalho essencial e sub-alojada; e políticas tributárias que financiam a ambição enquanto colocam em risco a saúde e o bem-estar econômico para as famílias trabalhadoras. Não apenas o tamanho é importante. Esse plano transformador se concentra no planejamento econômico regional de baixo para cima para fortalecer as economias locais e ajudar as comunidades a lidar com a crise de acessibilidade. Os líderes da Califórnia não precisam de comentaristas políticos para definir sua agenda. Eles podem olhar para organizações locais, como a Valley Vision, localizadas a apenas três quilômetros do Capitólio. Eles devem procurar organizações locais, como Valley Vision, por exemplo, a apenas três quilômetros do Capitólio.
Fundada em meados dos anos 90, décadas antes da “agenda da abundância”, foi discutida, a Valley Vision começou a ajudar a região de Sacramento a lidar com a revolta econômica causada pelo desligamento das bases militares locais, que haviam fornecido 80.000 empregos aos residentes. Utilizando a chamada abordagem tripla, eles pediram às empresas que trabalhassem em setores, governos que olhassem além de seus limites e as pessoas que pensem além de seus códigos de zip no interesse da região em geral.
O resultado é que hoje, enquanto ainda lutamos com a acessibilidade, a economia local de Sacramento é mais diversa, resiliente e tem os blocos de construção necessários para garantir a prosperidade futura para todos os seus moradores.Ou seja, se os formuladores de políticas podem chegar a um consenso e abordar custos para os consumidores.A Califórnia deve conciliar o abismo entre sua imagem como uma terra de oportunidade e a experiência vivida daqueles com preços fora desse sonho. Se não o fizermos, nossa recente ascensão econômica global não será o começo de uma nova era, mas o culminar de um modelo que é insustentável. Este comentário foi escrito por Aref Aziz para calma.
Fuente
