Os trabalhadores de um dos maiores bancos britânicos foram ditos que seus bônus poderiam ser reduzidos se não pudessem aparecer no escritório.
O HSBC disse que, se não atingisse os três dias por semana, poderiam eventualmente receber menos.
É o exemplo mais recente da batalha dos chefes para reverter a tendência da casa que começou durante a pandemia.
O HSBC enviou aos funcionários por e-mail funcionários em seus negócios em Birmingham, que emprega 23.000 pessoas em escritórios e filiais, sobre como sua política “híbrida” teria estabelecido.
O banco tinha uma regra que exige que os funcionários tenham pelo menos 60 % do tempo no escritório ou nos clientes, válidos por aproximadamente 18 meses.
Seu e -mail informou aos funcionários que os dados de participação internos seriam usados para decidir sua remuneração, de acordo com a Bloomberg News, que anunciou esta etapa.
O HSBC se recusou a comentar. Em janeiro, verificou -se que o Lloyds concorrente examinará a participação no escritório como parte das metas de bônus relacionadas ao desempenho de banqueiros superiores.
Mas no caso de Lloyds – que já havia enfrentado resistência quando ele disse aos funcionários que eles tinham que vir pelo menos dois dias por semana – essa regra se aplica apenas a um pequeno número de funcionários superiores. No HSBC, a nota mais recente foi usada para um aumento mais amplo da equipe do escritório.
O HSBC enviou aos funcionários por e-mail funcionários em seus negócios com sede em Birmingham, que emprega 23.000 pessoas em escritórios e filiais, sobre como sua política “híbrida” teria pressionado sua política
O HSBC disse que, se eles não atingirem os três dias exigidos por semana, poderiam eventualmente receber menos
Ontem veio um estudo separado de que os trabalhadores são cada vez mais resistentes às ordens de retornar ao escritório.
Os cientistas do King’s College London descobriram que apenas 42 % seguiriam o mandato de cinco dias por semana, 54 % há três anos. E aconteceu que 50 % procuraria um novo emprego que permitisse algum trabalho doméstico, se o empregador tentasse forçá -los a ficar em pleno tempo, de 40 % em 2022.
Muitos ex -funcionários do escritório que foram forçados a jogar na mesa da cozinha durante as fechaduras, costumavam evitar o deslocamento diário e, em alguns casos, se mudaram para casas maiores de seus escritórios do centro da cidade.
Mas cinco anos desde a pandemia, os chefes, assim como alguns políticos, frustraram que o retorno às semanas de trabalho de nove a cinco dias de dia ainda não tenha retornado.
Muitos medo de trabalhar em casa podem ser menos produtivos e limitar oportunidades de carreira, especialmente para funcionários mais jovens.
