De uma só vez, a agenda de responsabilidade do prefeito Matt Mahan, o Conselho da Cidade de San Jose fez sua proposta na terça -feira de dar a alguns dos funcionários escolhidos para a apresentação.
Mahan, que foi atribuído a um conceito semelhante, que ele projetou como prefeito, propôs impedir que 5% dos salários dos membros do conselho e os pagassem testados, dependendo de quão bem eles alcançaram metas específicas relacionadas às principais prioridades da comunidade.
Embora Mahan tenha argumentado que a formação de desempenho poderia alcançar melhores resultados, a maioria do Conselho da Cidade, que havia rejeitado a proposta com 7-4 votos, que o uso de um método metódico do setor privado poderia criar incentivos perversos, incluindo foco na saúde de curto prazo da cidade e no descarte de desacordos.
“No setor privado, o sucesso do crescimento, eficiência e retorno de capital é medido”, disse Peter Ortiz, o Conselho da Cidade do Distrito 5. “Eles buscam, recompensam a conformidade com os objetivos organizacionais, e a dissidência é vista como ineficiente. No setor público, no entanto, servirmos o poço público -que, na necessidade de proteção, a defesa dos direitos civis e da limpeza dos civis.
Mahan apresentou a primeira versão da proposta de pagamento por desempenho em março, que inicialmente usou uma medição de votação em 2026 para solicitar aos eleitores que apoiassem a vinculação de aumentos para o Conselho da Cidade e as filmagens superiores do governo da cidade para objetivos claramente definidos. Essa proposta não teria salários básicos, ajustes para custos de vida ou funcionários abaixo da gerência.
Mahan e o prefeito de Mahan e o prefeito Pam Foley apresentaram uma proposta revisada no mês passado de usar uma disposição na cidade Charta, com a qual os membros do conselho reduzissem voluntariamente seus salários e San Jose permitiria que os contribuintes permitiriam aos contribuintes cerca de 1 milhão de dólares para definir a medida no assado.
A iniciativa revisada também resolveu os principais oficiais administrativos da proposta, pois eles já estão sujeitos a classificações de desempenho.
Mahan argumentou que a medida de responsabilidade aumentaria a eficiência do governo e forneceria os resultados dos resultados que são consistentemente exigidos em pesquisas comunitárias. Embora todo conselho tenha seus próprios problemas, Mahan disse que as pesquisas em relação às principais prioridades dos moradores não mostraram desvio significativo entre as diferentes regiões da cidade. Ele também acrescentou que o conselho não havia tomado diretrizes específicas do cistrito e tomou decisões urbanas.
“Isso não apenas corresponde à remuneração com os resultados que são importantes em si mesmos, mas também integrando nosso processo de orçamento geral através da integração das metas de desempenho diretamente em nossas consultas orçamentárias anuais e em nossas atualizações trimestrais de scorecard e painéis”, disse Mahan. “Garantimos que nossos objetivos e alocações de recursos não estejam apenas alinhados, mas também são visíveis publicamente, discutidos publicamente e baseados na responsabilidade real”.
Mahan foi baseado em suas próprias experiências em educação e no setor sem fins lucrativos e também contestou que o pagamento por desempenho conteria opiniões diferentes, mas promoveria mais discussões se a cidade não progrediria para os moradores.
Embora o conceito de responsabilidade e a promoção de melhores resultados de desempenho teoricamente tenham um desempenho atraente, vários membros do conselho descreveram problemas com a proposta.
Carl Salas, vereador do Distrito 3, que assumiu o cargo do mundo dos negócios, disse que havia aprendido que o serviço público não era um “contrato orientado para a performance” e não podia apresentar uma métrica relevante que incluiria todos os 10 distritos.
Embora ele tenha reconhecido que o orçamento foi adotado na cidade, David Cohen, membro do conselho do Distrito 4, percebeu que cada escritório está equipado com suas próprias prioridades que são incorporadas a ele.
O membro do Conselho do Distrito 1, Rosemary Kamei, bem como Domingo Candelas von Cohen e membro do Conselho do Distrito 8, também mostraram um memorando no qual a Comissão já era usada para o departamento de salário da cidade como parte independente do órgão para garantir que os salários fossem isolados contra interesses políticos.
“Parece lógico, mas honestamente que o cargo eleito não é um papel da empresa, e eu não acho que eles devam ser tratados como tal”, disse Candelas. “Não somos motivados por um motivo de lucro ou incentivo. Nossa motivação é maior que isso, e acho que temos uma ampla gama de tarefas como funcionários públicos eleitos e, finalmente, o principal mecanismo para o desempenho para nós, que foram escolhidos como membros do conselho que foram eleitos como membros do conselho”.
O membro do Conselho do Distrito, George Casey, e o membro do Conselho do Distrito 6, Michael Mulcahy, apoiou a proposta de pagamento por desempenho com Mahan e Foley. Mulcahy ficou desapontado por o conselho da cidade continuar o status quo.
“Confio que nossa cidade possa fazer grandes coisas e espero que haja uma repetição de algo que possamos considerar”, disse Mulcahy.
