O chefe da água afetada ainda estava no fato de ele merecer um bônus de £ 195.000, apesar do fato de os clientes estarem enfrentando contas – e a ameaça de proibição de Hadík neste verão.
Chris Weston defendeu a aceitação do pára -choque após três meses no papel e disse aos membros que a empresa “estabilizou”.
No entanto, ele reconheceu que o fornecedor ainda estava enfrentando enormes problemas, sugerindo que um carteiro disfuncional de 250 milhões de GBP nunca deveria ser construído.
O Sr. Weston apareceu perante o Comitê do Meio Ambiente do Commons e também foi interrogado por uma empresa que perdia 56 milhões de toneladas de água todos os dias para vazar.
Ele disse que estava “convencido de que não conseguiríamos água”, mas acrescentou: “Não tenho certeza se não precisaremos limitar o uso. Isso dependerá do que o tempo está fazendo e que chuva está acontecendo entre agora e o vôo”.
A água do Tamisa é de pelo menos 16 bilhões de dívidas de GBP e permaneceu à beira do possível resgate de contribuintes, porque havia o risco de estar em dinheiro.
Recentemente, o Tribunal recebeu consentimento para chegar a 3 bilhões de GBP em empréstimos, em um acordo projetado para estar em operação em 2026.
Enquanto isso, este ano, os clientes com um aumento de 31 % nas contas – com maior dor – foram afetados.
O prefeito de Londres Sadiq Khan se foi que a empresa “nos leva por muito tempo” e enfatiza que deve ser uma “última chance” antes da nacionalização.
Ele disse a LBC: “A linha fina que caminha é, dê a eles confiança para investir, mas diga a eles, ouça – se você resolver, não se surpreende se voltarmos e nacionalizar você”.
Chris Weston defendeu a aceitação dos bônus de pára -choques após três meses no papel e disse aos membros que a empresa “estabilizou” a empresa
O Sr. Weston reconheceu uma enorme fábrica de dessalinização em Beckton, no leste de Londres – projetada para converter a água do mar em água potável – este ano não seria funcional, e o local descreve o “grande problema”
| A empresa | 2024/25 | 2025/26 | Mudança (£) | Mudar (%) |
|---|---|---|---|---|
| Água inglesa | 527 GBP | 626 GBP | 99 GBP | 19% |
| Água galesa (água galesa) | 503 GBP | 639 GBP | 136 GBP | 27% |
| Dee North | 447 GBP | 590 GBP | 143 GBP | 32% |
| Água | 426 GBP | 506 GBP | 79 GBP | 19% |
| Água North Trent | 457 GBP | 556 GBP | 99 GBP | 22% |
| Água sudoeste (região sudoeste) | 520 GBP | 686 GBP | 166 GBP | 32% |
| Água do Sul | 478 GBP | £ 703 | 224 GBP | 47% |
| Tamisa água | 488 GBP | 639 GBP | 151 GBP | 31% |
| United United Utilities | 486 GBP | 598 GBP | 112 GBP | 23% |
| Água | 556 GBP | 669 GBP | 113 GBP | 20% |
| Água de Yorkshire | 467 GBP | 66d GBP | 136 GBP | 29% |
| Fonte: Water UK | ||||
Perguntou que recebeu um bônus de 195.000 GBP em seu mandato no ano passado, Weston insistiu que a recompensa não é a principal razão pela qual ele se juntou ao Tamisa da água. “Entrei para o Tamisa porque depende da empresa”, disse ele.
“E acho que fiz uma mudança nos três primeiros meses. Comecei a introduzir uma nova estrutura da organização, comecei a confiar nas pessoas e garantir o quanto elas poderiam estar orgulhosas no trabalho que fizeram e o que decidimos fazer.
“E isso ajudou a estabilizar a sociedade. Acho que foi importante.”
Mais tarde, ele revelou que os trabalhadores da linha de frente na água Tamisa receberam bônus de 3 % a 6 %.
Quando perguntado sobre qual é o seu próprio bônus em potencial, Weston disse: “Meu” desempenho “pode ser de 156 %.
Ele acrescentou: “Aceito que é muito dinheiro e aceito que é muito mais do que a linha de frente. Tentamos e … oferecemos pacotes competitivos no mercado para atrair e manter as pessoas de que precisamos nos negócios”.
Weston disse que a “crise” em Thames Water era “décadas”.
“A sociedade e a administração estavam erradas … mas acho que o problema básico era o regime regulatório”, disse ele.
“Há muita coisa correta, é absolutamente necessário que tenhamos um regime regulatório.
“No entanto, o regime regulatório deve atrair investimentos, deve permitir que empresas de diferentes tipos, operem em diferentes ambientes e com diferentes bases de custos e também empresas que podem ter problemas que podem girar e melhorar seu desempenho.
“Eu diria que o regime regulatório não está fazendo isso no momento”.
Apesar de ele ter escolhido uma empresa de investimentos KKR como o único esforço para investir na doença do Tamisa, Weston disse aos deputados que essa é uma “situação muito suave”, com a possibilidade de a empresa ainda cair na propriedade pública.
Ele reconheceu que centenas de milhões de libras nas sanções dos rostos da água do Tamisa para as metas de desempenho que faltavam dificultam o novo investidor.
Questionado se o processo atual com a KKR falhar, seria tarde demais para retornar a outros investidores em potencial ou se resultou em um regime administrativo especial, Weston disse: “É uma situação muito tranquila, mas ambos são opções”.
Ele disse que dependeria de fatores como o que os credores fariam e acrescentaram: “Não há garantia de que não permaneceremos no mercado no mercado, diferentemente de uma mensagem especial, mas é uma situação muito suave e essas são todas as opções”.
Ele reconheceu que uma enorme fábrica de serviço de posto em Beckton, no leste de Londres – projetado para converter água do mar em água potável – não estaria funcional este ano, descrevendo o local como um “grande problema”.
“Eu me pergunto por que foi construído primeiro”, disse ele. “Não é uma boa história, não foi um bom investimento, não há desculpas”.
Ele disse que as membranas usadas como parte do processo postal estão no final de suas vidas e não podem ser substituídas porque não há dispositivo de teste para novas membranas no Reino Unido.
O presidente Sir Adrian Montague disse que a situação financeira da empresa “aumenta o cabelo”.
“O fato é que, como já observamos em várias ocasiões, o Tamisa no ano passado chegou perto do fato de que eles têm dinheiro completamente esgotado”, disse ele.
“No ano passado, houve um tempo em que tivemos cinco semanas de liquidez e operado por uma empresa de £ 20 bilhões em liquidez por cinco semanas, honestamente, é um aumento no cabelo.
O Comitê do Meio Ambiente recebeu evidências hoje dos chefes da água do Tamisa
“Sentimos que precisávamos economizar dinheiro”.
Sir Adrian, que esteve nos últimos anos, Sir Adrian, que tem sido nos últimos anos, acrescentou por que o Thames adiou as despesas de alguns projetos. Acho que não voltamos às minhas obrigações.
“Entendemos que este é o trabalho que você precisa fazer, e há muitas, muitas ligações sobre fontes de caixa.
“Devemos preferir prioridades e preferir a saúde dos ativos e os gastos atuais da empresa que preferem esse grande projeto de capital.
“Ainda estamos determinados a fazer esse trabalho, mas não podemos obter um feitiço do nada.
“Nosso problema é que esse negócio estava sob enorme pressão para financiar desde que entrei (em 2023)”.
No entanto, ele negou que a Thames Water fosse uma “empresa falhada”. “Não é uma empresa falhada. É uma empresa em recuperação. Fazemos progresso”, afirmou.
“Este é um bom time. Você pode ver como o progresso está começando a mostrar.”
