Ao planejar uma viagem de nove dias ao Japão com sua família no início da primavera, Lindsey Scrase tentou evitar o estresse devido ao acúmulo de trabalho em sua ausência. Durante a maior parte de sua carreira, a partida, inevitavelmente significada após o retorno da reunião de supervisão e o correio que passa. “Desta vez, eu realmente quero desconectar”, disse ela antes do voo de 11 horas. Portanto, o diretor operacional da Checkr Inc., uma empresa com sede em São Francisco, decidiu entrar externamente no slogan do Reenry em inteligência artificial.
Há pouco tempo, a maioria dos trabalhadores de colarinho branco poderia sair de férias sem se preocupar com a ressaca de e-mail que os esperava, porque as mensagens ainda não eram acessíveis nos telefones de todos, e mesmo depois que as 9 a 5 fronteiras foram melhor introduzidas. Mas hoje está sempre no local de trabalho da cultura, que aumentou com o surgimento de um trabalho de longa distância, essas linhas manchavam. Agora, o crescente número de empresas está introduzindo ferramentas projetadas para acompanhar rapidamente gerentes e funcionários ocupados que de férias (suspiro!) Mudos. A Copilot Microsoft Corp., uma das ofertas mais importantes, custa aos usuários 30 dólares por mês, enquanto o direito do Google Gemini e Atlassian Corp. estão associados a assinaturas de negócios; Este último agora calcula 1,5 milhão de usuários de IA por mês, que é 50% em comparação com o trimestre anterior.
“Um dos obstáculos a tirar férias é que você não quer perder as coisas ou ser um obstáculo”, diz Melanie Rosenwasser, líder do povo da Dropbox Inc., que se expandiu além de sua loja básica de arquivos de IA, incluindo aqueles que ajudam com Reentro após descompactar. “Essas ferramentas removem parte dessa culpa.” (Nunca antes de fazer as ferramentas, nunca muitos turistas, recentemente fizeram uma viagem de cinco dias a Tampa na Flórida para o treinamento da primavera dos Yankees.)
Sandra Humber, chefe da empresa farmacêutica Johnson & Johnson, diz que a IA a ajudou a aceitar limites mais fortes em torno do trabalho por cerca de um ano. “Eu tenho 30% do meu tempo de volta”, diz ele, e atribui o copiloto, automatizando tarefas como e -mails e planejamento de projetos. Essa mudança foi facilitada pelas humzas que vive em Dallas, para se inscrever completamente nos fins de semana e tempo de folga. “Você estará de volta à velocidade em 10 minutos.” Humbles atribui seu “especialista digital”-um colega de tecnologia tola, cujos outros podem chamar um assistente executivo que a ajuda a receber ferramentas em breve.
Alguns executivos têm ferramentas testadas quanto à pressão em caso de quebras ainda mais longas. Quando a Erin DeCesare, chefe de tecnologia da empresa de catering, a Ezcater Inc., em Boston, ela levou um sábado de seis semanas desde o Dia de Ação de Graças ao Ano Novo, iniciando seu processo de acompanhamento, fornecendo a sua startup de IA que se preocupa com a AI. Suas plataformas e mensagens.
O mercado de ferramentas de produtividade da IA recebeu quase US $ 9 bilhões no ano passado e deve superar US $ 36 bilhões até 2030 até 2030, de acordo com a Grand View Research Inc. É apenas uma de milhões de maneiras, grande e pequena que a IA muda a maneira como fazemos nossos empregos. Apesar do fato de que, apesar da agitação, a aceitação geral de tais produtos permanece limitada: apenas 16% dos trabalhadores americanos afirmam que, de acordo com uma pesquisa recente do Pew Research Center, eles usam a IA para trabalhar. Nem todo mundo quer que a IA leia toda a sua correspondência, por um. Para os trabalhadores que lidam com informações sensíveis ou confidenciais, como especialistas em recursos humanos, equipes jurídicas ou líderes orientados para as ciferas do cliente de tal ferramenta que se desenvolve através de mensagens privadas também um desafio: as ferramentas da IA ainda estão lutando com tom, sarcasmo e contexto, tornando-os um risco.
E mesmo os programas mais avançados têm pontos cegos, especialmente em locais de trabalho rápidos, onde todas as conversas não são gravadas (o que alguns afirmam que podem não ser necessariamente uma coisa ruim). Para funcionar sem problemas, é necessário reescrever as principais reuniões e decisões devem ser capturadas em lugares que possam realmente ler as ferramentas, não nos coros de água ou nos corredores onde eles podem ser hash. DeCesare diz que percebeu que a AI perdeu as coisas compartilhadas apenas em entrevistas diretas, como os sucessos dos funcionários, criando um canal de Kudos reservado em nível nacional no Slack, onde os trabalhadores poderiam publicar sucesso, permitindo que a IA reunisse não apenas o que está acontecendo de lado, mas também o que está acontecendo bem. Esse processo economizou tempo, diz ele. “O que foi incrível é que nenhuma das minhas equipes teve que dar o status para mim”, diz DeCesare. “Isso seria um elevador enorme para a equipe no passado”.
Para o Scrase, o COO da CheckKR, ele pagou os testes de ferramentas durante sua jornada japonesa. Ai resumiu suas fibras soltas e ligações e a ajudou a pular rapidamente para o trabalho. Também aconteceu que ele também é assistente assistente do lado de fora do escritório, onde ela planejava partes da estrada, diz em que lado do trem se sentará para a melhor vista do Monte Fuji.
(Com exceção do título, esta história não foi modificada pelos funcionários da NDTV e é publicada a partir de feed sindicalizado.)
