CQuando Itay Sharon, com mercadorias no valor de US $ 3.500, chegaram ao porto dos EUA em 13 de maio, a remessa foi exposta a uma impressionante tarifa de 170% ou quase US $ 6.000. Este foi o resultado dos costumes “recíprocos” do presidente Donald Trump desde 2 de abril, que cresceram até 145%, no topo de 25% da tarifa para alguns bens do seu primeiro mandato. No entanto, se a remessa chegasse um dia depois, enfrentaria 55% de taxa ou menos de US $ 2.000.
Sharon, que vende bolsos biodegradáveis e compostáveis para cesto, bolsas de fraldas, toalhetes e animais de estimação na Amazônia nos EUA e no Reino Unido, não decidiu em que medida esses custos devem ser transferidos para o consumidor na forma de preços mais altos. Os preços se aumentavam se o impacto aumentar e se seus impactos poderão impor demanda. O problema é: ninguém sabe o que esperar a seguir. “A incerteza dificulta os negócios”, diz Sharon Time.
Trump surpreendeu líderes, economistas e empresas em todo o mundo, apresentando a lista das chamadas tarifas “recíprocas” para importar quase todos os países do mundo-com cerca de 50%. Uma semana depois, no entanto, ele anunciou um intervalo de 90 dias em tarifas mais altas para permitir negociações em lojas de comércio, que, enquanto isso, reduziram temporariamente a taxa de cada país para 10% para a maioria das mercadorias.
Com exceção da China: em vez disso, eles começaram com uma guerra tarifária crescente que, em poucas semanas, as tarifas dos EUA aumentaram nas importações chinesas de até 145%, enquanto as tarifas chinesas sobre as importações dos EUA aumentaram para 125%. A tensão comercial entre as duas maiores economias do mundo significava que muitas remessas caras da China para os EUA haviam parado por semanas e os portos foram esvaziados. Mas, depois de entrevistas em Genebra no fim de semana passado, os EUA e a China chegaram a um cessar -fogo: o início de 14 de maio e 90 dias de duração reduziria as tarifas dos EUA para a maioria dos bens chineses para 30%, enquanto a China reduziu suas tarifas de importação nos EUA para 10%.
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Mas para muitas empresas americanas que dependem da produção chinesa, as tarifas incapacitantes já causaram alguns danos – e a incerteza do que pode vir após três meses, as empresas tentaram se adaptar a uma situação política volátil sem saber o que estão se preparando.
Alguns correram para aproveitar o feedback da frente e do estoque. As reservas de contêineres para a China nas rotas dos EUA aumentaram quase 300% nos dias após o anúncio do cessar -fogo, especialmente porque as empresas prevêem a demanda após o final do ano.
“Muitos varejistas pararam ou cancelaram a remessa antes do anúncio”, disse Jonathan Gold, vice -presidente da cadeia de suprimentos e política aduaneira da National Foundation, Time. “Eles agora estão trabalhando com seus fornecedores para aumentar rapidamente suas ordens de chegada antes do final do cessar-fogo de 90 dias. Hoje em dia, este é o período mais movimentado do ano para os varejistas que atualmente estão fazendo pedidos para todas as temporadas importantes de outono e inverno”.
Ele não sabia o que fazer a seguir, “muitos importadores levaram a trazer qualquer coisa para os EUA”, diz Peter Sand, analista -chefe da plataforma analítica do Ocean e frete de carga aérea. No entanto, quando as tarifas foram anunciadas pela primeira vez, várias linhas principais de contêineres moveram a capacidade do Oceano Pacífico para um declínio na demanda, mais custos de gestão da China para os EUA geralmente leva de duas a cinco semanas, o que é uma linha do tempo que dificulta a mudança rapidamente do curso.
“As empresas maiores estão melhor preparadas para flutuações do que isso, simplesmente por causa da escala e também porque podem absorver algumas das tarifas mais altas melhor do que a mãe menor e as lojas pop”, diz Sand. Quando as grandes empresas estão correndo para garantir remessas de frete, empresas pequenas e médias também podem ter que “tentar fazer o que resta quando se trata de capacidade a bordo. Não é apenas uma taxa, grandes jogadores pagam caminhões mais baixos e empresas menores geralmente vêem algo muito mais alto.
E para muitas empresas menores, as ações não são uma opção tão direta. Anna Griffin, dona de uma pequena empresa com sede em Atlanta, vendendo produtos de artesanato em papel de luxo que são de quatro fábricas na China desde 2001, diz que o momento em que seus produtos são projetados por sua empresa e às vezes até personalizáveis não podem importar por mais de alguns meses. Sharon também afirma que, em seus negócios, não há sentido em ações de ações e deve pagar custos potencialmente altos de armazenamento.
Mas mesmo para empresas maiores, Donald Low, economista do Instituto de Política Pública da Universidade de Hong Kong, no campo da ciência e tecnologia, diz que as ações são apenas uma “medida para parar a lacuna”. É improvável que uma espécie de decisões comerciais “fundamentais, caras e pegajosas”, como a transferência de produção da China, que Trump aparentemente deseja, é improvável que seja admitido nessa janela de 90 dias, diz Low.
“Quando as empresas se movem, não é um tipo de decisão que tomam de ânimo leve. É algo que requer planejamento significativo, investimento financeiro e reconfigurar medidas logísticas. Isso não é algo que é feito dentro de algumas semanas ou meses”, diz Low. “Por que tomar algumas decisões se você tem apenas uma janela de 90 dias e não sabe o que está acontecendo?”
Por que a realocação não é tão fácil
“Nas últimas sete semanas, senti por sete anos”, diz Griffin, proprietário de uma pequena empresa, Time.
Griffin passou semanas após o anúncio inicial de Trump, que se dedicou a mudar a produção da China. Mas ele diz: “Encontramos imediatamente custos mais altos e uma incrível curva de aprendizado – a qualidade não acontecerá no primeiro ano de transição, e é que, se poderíamos obter um espaço de produção”, porque milhares de outras empresas também tentaram transferir a produção para a fábrica em outros países.
A maioria das fábricas em outros países também possui um número maior de ordens mínimas do que na China, diz Ash Mong, que opera a empresa chinesa dos serviços de origem da IMEX e geralmente não possui a mesma infraestrutura que permitiu que a China se tornasse um ambiente de produção tão eficiente.
“A China era fabricante mundial e há especialistas nele”, diz Griffin.
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“É um processo longo”, diz Mong de diversificação de cadeias de suprimentos. Na maioria dos casos, e especialmente para produtos ou empresas complexas que ainda não começaram antes das tarifas, levaria meses, se não anos. Esse processo geralmente inclui entrevistas com várias fábricas, preços de barganha e pedidos e produção de amostras – que, dependendo da complexidade do produto, podem levar mais voltas de feedback – antes de finalmente começar a vender a produção. Há uma diferença entre “tempo na China”, o Mong fala sobre a velocidade com que as fábricas chinesas são capazes de passar por esse processo e em qualquer outro lugar. “A China faz isso há tanto tempo, ao longo do tempo, eles se desenvolveram e se tornaram muito, muito eficazes”.
Griffin também considerou a transferência de produção para os EUA, mas depois de conversar com várias impressoras em todo o país, ela afirma que descobriu que ninguém seria capaz de produzir a mesma qualidade ou mesmo o tipo de adesivo a ser produzido na China. “Não apenas eles não conseguiram, mas foram mais de 200% dos custos que estamos pagando atualmente” – ainda mais do que pagar a taxa mais alta por suas importações da China.
“Não acho que seja possível que uma pequena empresa mude apenas para um centavo e encontre em qualquer lugar do mundo”, diz ele. “Isso não poderia apenas acontecer no momento infinito que nos foi dado para evitar quebrar o negócio”. Griffin conseguiu recentemente mudar alguma produção para uma fábrica na Malásia, que é liderada pelo mesmo diretor que a fábrica com a qual está trabalhando na China, mas a maior parte de sua produção permaneceu na China.
Sharon, trabalhando com a fábrica na China e no Vietnã, também lidou com a transição para a produção para os EUA, mas no topo do provável aumento dos custos de produção e maiores quantidades de reivindicações mínimas de pedidos de que ele descobriu que as fábricas dos EUA estavam respondendo lentamente durante o tempo crítico para seus negócios. “Nessas circunstâncias, não posso trabalhar com eles”, diz ele.
“Atualmente, a coluna da economia dos EUA e as pequenas empresas que empregam pessoas devem, gostamos ou não, absorvem essas tarifas”, diz Griffin. “Não se trata de fazer produção nos EUA – é exatamente isso: não posso, não podemos.”
A incerteza das tarifas pode até levar as empresas à China
Na última década, mais empresas começaram a realizar a estratégia “China mais um” na qual as empresas diversificaram sua produção e aquisição e incluem operações em pelo menos um outro país, exceto a China para aliviar os riscos comerciais. Esse esforço foi ainda mais alimentado pelo impacto da pandemia Covid-19 nas cadeias de suprimentos globais, diz Low. “Muitas empresas produzidas na China ficaram bem claras que servem ao mundo, que precisam de mais durabilidade, exceto que estão apenas se concentrando na eficiência”, diz Low.
No entanto, as tarifas globais “recíprocas” de Trump demonstram “os esforços para se separar não apenas da China, mas também do resto do mundo”, diz Low. Os potenciais destinatários da “China mais um”, como Vietnã, Camboja e Malásia, foram inicialmente afetados por tarifas repressivas, e ainda não é certo quais taxas acabarão enfrentando após um retorno de 90 dias.
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Enquanto o cessar -fogo do Trump traz um alívio a curto prazo, também diz Low: “As preocupações confirmadas das empresas de que essas decisões eram temporárias não eram duradouras, elas eram apenas arbitrárias que poderiam ser facilmente revertidas. E, como vimos, eram perversas”.
De fato, o resultado pode significar mais empresas que permanecem na China, onde pelo menos altos padrões de produção são altos e outros custos que não as tarifas estão baixos enquanto aguardam uma clareza mais longa da política.
“As marcas que começaram a se diversificar da China agora estão presas no meio da transição, elas não têm certeza se vão dobrar ou descer de volta”, diz Rachel Kibbe, fundadora e CEO da American Circular Têxtil, uma coalizão de líderes da indústria que defende mais dicas de suprimentos domésticos.
Diz a baixa volatilidade do comércio de Trump: “, na melhor das hipóteses, criou uma incerteza e, o pior caso, poderia realmente reverter a tendência de” China mais uma “, a tendência de mover algumas instalações de produção da China, porque, devido à incerteza, a empresa apenas mantinha o status quo até que as coisas sejam esclarecidas”.
“O mercado está realmente se mudando para a melodia da incerteza política da administração de Trump”, diz Sand. “Esse ambiente de negócios é bastante tóxico para quem trabalha em cadeias de suprimentos, onde as palavras -chave são previsibilidade, confiabilidade e durabilidade”.
