Sexta -feira, 18 de julho de 2025 – 01:12 Wib
Yakarta, vivo – Os negócios na Indonésia enfrentam um teste pesado, onde as condições macroeconômicas ainda estão cheias de incerteza a serem exacerbadas por uma onda de pressão fiscal global. Por um lado, o negócio é obrigado a se mover rapidamente, para que o papel da equipe financeira se torne muito crucial.
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2025 abriu com um sinal claro de cautela. O índice confiável dos negócios da Indonésia entrou em colapso de 12,46 a 7,63 durante o primeiro trimestre de 2025, a fabricação do PMI caiu para 46,9 durante a contração de três meses consecutivos, as saídas de capital estrangeiro penetraram em RP28,6 bilhões de investimentos e investimentos estrangeiros ou investimento estrangeiro (IFD) de 12,5 % do ano por ano.
Esse indicador não é apenas um número, mas um reflexo da condição dos atores comerciais das empresas iniciantes (startups), setores de fabricação, aos varejistas que preferem resistir à expansão. As empresas priorizam o foco na eficiência interna ao considerar a pressão de custo, a incerteza da regulamentação e os fluxos de caixa cada vez mais limitados tornam a resistência financeira uma prioridade.
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No entanto, os negócios sempre são obrigados a se mover rapidamente, sem se preocupar com qualquer situação. Na verdade, muitas agressividade são restritas por processos internos lentos e sistemas desconhecidos.
Integração de dados fiscais. Ilustração: FlyData.com
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Vendo essa situação, Mekari vê que a importância do papel da equipe financeira que evolui não apenas registra transações. A equipe financeira de uma empresa é considerada um centro de controle que direciona os negócios por meio de dados, eficiência e precisão.
“Na época em que o fluxo de caixa se tornou a vida da empresa, os negócios precisavam de visibilidade instantânea e precisa de cada despesa”, disse o chefe de negócios Mekari, Jansen Jumino, em seu comunicado escrito citado na quinta -feira, 17 de julho de 2025.
Infelizmente, a equipe financeira ainda enfrenta um sistema tradicional que dificulta a transformação. Por exemplo, um sistema de reembolso manual que foi fragmentado ferramentas financeiras, entrada dupla entre divisões operacionais e contábeis e tempo de auditoria que ocorre há semanas e até meses.
Os dados internos de Mekari mostram que setores como serviços profissionais, tecnologia, fabricação e setor real adotaram primeiro um sistema financeiro integrado. Os três mostram que a aceleração da adoção digital não é mais o domínio das indústrias baseadas em tecnologia, mas também é uma necessidade urgente de todos os setores que desejam permanecer relevantes.
Mekari responde aos desafios operacionais atuais com uma nova abordagem que prioriza a eficiência, a velocidade e a integração no sistema financeiro operacional. Software -Uma empresa de fornecedores de serviço (SaaS) possui despesas do Mekari Journal e Mekari para simplificar o processo, para que decisões importantes possam ser tomadas mais rapidamente e com mais precisão.
As ferramentas financeiras de Mekari mudaram a maneira como a equipe financeira funciona. As despesas são registradas em tempo real através do processo de aprovação automática móvel, sem a necessidade de e -mails de ida e e -mails, as transações diretas são registradas no sistema contábil apropriado e nas evidências de despesas digitais para que estejam prontas para auditar a qualquer momento.
“Não podemos mais esperar o final do mês saber onde o dinheiro é visto. Tudo deve ser visto hoje, porque as decisões financeiras devem ser tomadas o mais rápido possível, disse o chefe de negócios Mekari fechou Jense Jumino.
Em sua declaração oficial, a administração da Mekari confirmou que a transformação financeira não era apenas uma questão de software, mas também sobre o novo trabalho. Durante a crise, a capacidade de rastrear as despesas, acelerar a aprovação e apresentar relatórios prontos para auditar se torna diferenciando entre empresas de sobrevivência e falência.
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Infelizmente, a equipe financeira ainda enfrenta um sistema tradicional que dificulta a transformação. Por exemplo, um sistema de reembolso manual que foi fragmentado ferramentas financeiras, entrada dupla entre divisões operacionais e contábeis e tempo de auditoria que ocorre há semanas e até meses.
