Dezenas de proprietários de meio ambiente, funcionários iniciantes, financiadores e profissionais de todo o mundo se inscreveram com Megan Fraser e Lucia Schweigert na quarta-feira de manhã cedo para determinar exatamente como eles podem conectar melhor sua administração aos financiadores.
Fraser, um treinador executivo de líderes ambientais, e Schweigert, supervisor tático da empresa líder de interações de tecnologia ambiental da Europa, a Dimension da vida, liderou indivíduos de Nova York City, Londres, Hong Kong, Cidade do Panamá e passado em uma oficina digital de duas horas, “Gerenciamento de investidores para fundadores de tecnologia: a habilidade e a técnica para safugares de safugar” “Gerenciamento de investidores.
“Estamos mais propensos a combinar 2 assuntos que geralmente são vistos como pontos bastante diferentes, gerenciamento e arremesso”, afirmou Fraser no topo da ocasião.
Os financiadores ambientais em todo o mundo estão encontrando dificuldades de investimento financeiro, à medida que o estresse financeiro e as paisagens políticas imprevisibilidade adicional entre os financiadores, que estão reagindo com os cuidados.
Megan Fraser e Lucia Schweigert forneceram ponteiros de arremesso para os proprietários de tecnologia do meio ambiente que procuram financiadores.
Ilustração fotográfica de Newsweek/Getty
Um recorde de julho da Web absolutamente nenhuma visão descobriu que o investimento financeiro mundial em tecnologia ambiental caiu 19 % nos primeiros cinquenta por cento de 2025, quando contrastava com a mesma duração em 2024. Informações da sala de transações. O monóxido de carbono, uma transportadora de informações e entendimentos na sala de inicialização, revela que o financiamento de capital de patrimônio líquido de tecnologia ambiental caiu drasticamente em 2023 e realmente reduziu continuamente porque. Os padrões revelam depois de atingir US $ 75,6 bilhões e US $ 75,2 bilhões em 2021 e 2022, especificamente, o financiamento de VC caiu para US $ 49,8 bilhões em 2023 e US $ 39,1 bilhões em 2024.
O workshop de quarta -feira estava entre milhares de ocasiões que estão acontecendo como componente da Ambient Week New York City.
A Newsweek está organizando suas próprias ocasiões nos dias 24 e 25 de setembro. As colunas da mudança amigável ao meio ambiente, que estão preparadas para acontecer na próxima quarta-feira, certamente trarão determinados estudos sobre espaço de armazenamento de energia, sistemas de alimentos e bioenergia aos mercados-alvo na sede da cidade de Nova York. A alimentação com antecedência, que é criada para a quinta -feira seguinte, certamente se concentrará nos desenvolvimentos no poder e na tecnologia moderna de Plásticos.
Na quarta -feira, Fraser e Schweigert fizeram a situação em que o sucesso depende de muito mais do que simplesmente tecnologia.
“Os capitalistas não estão apenas apoiando sua tecnologia moderna, eles também estão apoiando você”, afirmou Fraser. “Eles lêem sua gerência indica sempre que você fala com eles e se envolve com eles. (O problema é) A maioria dos proprietários não entende exatamente como tornar esses sinais voluntários”.
Para começar, Fraser recebeu convidados para explicar exatamente como suas semanas estavam entrando em um emoji. Um participante do Panamá fez uso de um emoji de mudas, enquanto um adicional em Londres fazia uso de um emoji de nave espacial. Um terceiro em Cambridge fez uso de um emoji para indicar que eles eram “agitados e polinizadores cruzados”.
Os participantes estavam todos ansiosos para descobrir qual gerenciamento indica que os financiadores estavam procurando e exatamente como permanecer baseado sob estresse. Fraser aconselhou os proprietários que, embora possa ser atraente, obter o que quer que seja em relação aos seus negócios, o que mais importa é determinar em que seus possíveis financiadores estão concentrados.
“Se você não entende o que seus financiadores apreciam, está voando cego”, afirmou.
Ela incluiu que os financiadores não estão apenas analisando conceitos, mas o indivíduo por trás dos conceitos e se eles acham que essa pessoa pode trazer um esforço por meio de um tornado. Ela aconselhou os proprietários a cultivar qualidade, sentença, autoconsciência, gerenciamento de grupos e versatilidade em seus arremessos.
Schweigert, depois disso, forneceu métodos genuínos para que os proprietários funcionem esses princípios diretamente em seus arremessos, recomendando que eles mantenham seus componentes de layout fáceis e disponíveis, que mostram seu reconhecimento por meio de suas estaminas, em vez de seus pontos fracos que eles fazem uso de visuais para comunicar que seu grupo é e qual é o seu fundo.
Os indivíduos entraram em equipes de tamanho menor para falar sobre qual conceito era o mais difícil para passar pelos financiadores, antes de retornar com um acordo: clareza. Os hóspedes discutiram exatamente como era muito fácil verbalizar o problema que eles estavam tentando abordar, mas o quão mais difícil era definir o certo remédio que seu trabalho recomendou. Alguém afirmou que descobriu a conveniência ao ouvir que todo mundo estava encontrando a mesma preocupação.
“Parece que você está remar em uma enorme regata. Você vê outras pessoas remar e se parece com: ‘Ok, estamos todos o tipo de inserção de instruções'”, afirmaram.
Fraser e Schweigert descreveram adicionalmente um design de quatro quadras sobre exatamente como se aproximar de cenários de alto risco. Ambas as mulheres afirmaram que os proprietários de tecnologia do ambiente normalmente se descobriram obtendo incorporado o que chamavam de situações de “alto objetivo e alto complemento” que desencadearam uma ansiedade considerável sobre a tomada de decisões. Eles aconselharam que, nesses cenários, devido ao fato de que todo “não” pode realmente parecer existencial, os proprietários correm o risco de pressionar também as discussões, indexando demais as métricas essenciais e a sensação estressada.
Em vez disso, eles sugeriram que os proprietários se colocassem em situações de “alto propósito e complemento reduzido”. Nesses cenários, os proprietários são claros sobre seus objetivos, sem se manter seriamente em certos resultados. Isso permite que os proprietários girem sem o programa de espiral e reajuste quando se trata de problemas, afirmou Fraser.
Ela liderou indivíduos por meio de um treino que pedia lembrar o que parecia estar sob estresse, antes de Schweigert fornecer os que não forneceu ao fornecer um arremesso. Schweigert enfatizou a relevância de falar gradualmente, antes de enviar indivíduos de volta aos intervalos para se restabelecer com uma taxa intencional extra.
No final, todos os hóspedes autorizaram compartilhando a maior argumentação da ocasião. E embora tenha sido uma técnica básica, uma das solução mais proeminente era “reduzir”.
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