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O lucro operacional de £ 33 milhões que o Manchester United divulgou em seu relatório financeiro mais recente é um reflexo do corte de custos equivocado que prejudicará o clube no longo prazo, diz o especialista em finanças do futebol Kieran Maguire.
Apesar de ter sofrido a primeira derrota sob a gestão interina de Michael Carrick em Newcastle no início desta semana, o United ainda tem uma vantagem de três pontos na corrida pelas vagas na Liga dos Campeões, o que aliviaria significativamente qualquer ansiedade sobre a situação financeira em Old Trafford.
Esta temporada, o 5º lugar na Premier League garantirá a qualificação em virtude do impacto que o desempenho dos clubes ingleses na Europa nesta temporada teve na classificação dos coeficientes de federação da UEFA.
Graças ao novo formato e ao novo sistema de distribuição de receitas da UEFA – ambos muito pressionados pelos Glazers – isso provavelmente valerá 100 milhões de libras para o United, no mínimo, em prémios monetários e receitas de jogos.
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Foto de George Wood – UEFA/UEFA via Getty Images
Em 2025-26, o United não tem qualquer tipo de futebol europeu. E, no entanto, as contas mais recentes do clube ainda projetam receitas de £ 640-660 milhões, apenas ligeiramente abaixo do recorde do clube de £ 667 milhões que geraram no período passado.
Entretanto, o EBITDA – lucro antes de juros, impostos e despesas não monetárias, como depreciação e amortização, uma métrica utilizada no setor financeiro como um indicador aproximado do fluxo de dinheiro em termos reais que entra e sai do negócio – está previsto em 180-200 milhões de libras.
Embora as receitas tenham diminuído ligeiramente, o mesmo ocorre com as despesas operacionais, com uma redução de 22,5 milhões de libras em relação ao mesmo período do ano passado, contribuindo significativamente para o lucro operacional de 33 milhões de libras. O principal impulsionador dessas poupanças foi a “redução do número de funcionários” supervisionada por Sir Jim Ratcliffe e os seus responsáveis em Manchester.
Isto foi amplamente divulgado na imprensa como uma justificativa dos cortes brutais de empregos do chefe da Ineos e da austeridade mais ampla em todo o negócio – reduzindo pagamentos a instituições de caridade de ex-jogadores e gastos comunitários, para citar apenas dois exemplos.
Foto de Michael Steele/Getty Images
A realidade, no entanto, como explica Maguire, professor de finanças do futebol da Universidade de Liverpool, é mais complexa. E o próximo conjunto de contas, a ser divulgado no final de maio, provavelmente dará uma imagem mais completa.
“O retorno de Ruben Amorim passará pelos números do terceiro trimestre, o que significa que eles serão prejudicados”, disse o apresentador do podcast Price of Football em conversa exclusiva com Unidos em Foco.
“Em termos de uma redução mais ampla do número de funcionários, digamos que eles se livram de 400 pessoas, numa média de £40.000 por ano. Isso pouparia £16 milhões para o ano; isso nem sequer pagaria a folha salarial de Casemiro.
“Sim, houve uma redução global na massa salarial, mas alguns dos seus grandes beneficiários estão fora dos registos: Rashford, Sancho, Hojlund. Os custos totais com a folha de pagamento são de cerca de 300 milhões de libras, por isso estamos a reduzi-los em cerca de quatro ou cinco por cento.
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Crédito: Getty Images
“A verdadeira razão para a redução das perdas é a receita dos dias de jogos. Isso caiu apenas 2%, apesar de terem disputado 10 partidas em casa no trimestre, em comparação com 15 na temporada anterior. Quando você calcula o rendimento por torcedor, por partida, ele aumentou significativamente. Isso ocorre porque eles estão marginalizando a base de torcedores, expulsando-os dos lugares onde estiveram sentados durante anos e substituindo-os por turistas.
“Em termos de número de funcionários, as medidas foram draconianas. De qualquer forma, ouvi dizer que agora eles estão recontratando pessoas porque há lacunas e Jim Ratcliffe não gosta de usar freelancers. Eles atacaram e obtiveram vitórias fáceis. Haverá uma verificação da realidade chegando.”
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