O diretor atlético da Universidade do Alabama, Greg Byrne, trabalha em atletismo universitário há mais de três décadas, incluindo as faixas anteriores como um anúncio do Arizona e do estado do Mississippi.
Ele viu tudo, pelo menos até sexta à noite, quando começou a enfrentar um novo desafio oficialmente: pagar diretamente aos atletas da universidade ou a decidir mais especificamente quais equipes pagariam diretamente ao Alabama e quanto, para tentar manter toda a operação.
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Claudia Wilken, juiz federal da Califórnia, aprovou um acordo entre a NCAA e os autores do atleta que estabeleceu um sistema de compartilhamento de receita que permite que os departamentos atléticos paguem cerca de US $ 20,5 milhões diretamente aos seus jogadores. O acordo dura 10 anos e o dinheiro deve aumentar anualmente.
Embora os atletas universitários tenham efetuado pagamentos externos pelo nome, imagem e semelhança, o assentamento da Casa permite que os cofres da escola (direitos de mídia, vendas de entrada etc.). O que anteriormente não era regulamentado agora é regulamentado.
As ofertas do Nilo terão que passar por uma casa de compensação para determinar se estão de acordo com a garantia real ou o valor promocional (por exemplo, Caitlin Clark e State Farm) e não apenas uma solução para os promotores pagarem por recrutas.
Se tudo isso puder apoiar desafios legais adicionais, ainda há para ver as preocupações operacionais práticas e/ou escolas seguindo as regras. A magnitude potencial do estojo da casa é indiscutível.
“Eu digo aos nossos treinadores e nossos alunos”, os três eventos mais significativos da história do atletismo universitário são, primeiro, a Fundação NCAA (1905), em segundo lugar, a adoção do Título IX (1972) e todas as oportunidades criadas devido a ele e, terceiro, o assentamento da Câmara “, disse Byrne à ESPN.
Byrne abriga um sistema estabelecido para substituir o “fluido” dos últimos anos e está feliz em pagar atletas. Mas nas primeiras linhas de implementação, os diretores de atletismo devem fazer isso funcionar.
“É um desafio”, disse ele.
Comece com isso: nem todos os alunos-atletas não serão pagos. De fato, a grande maioria não o fará.
Byrne deve pesar como atribuir os US $ 20,5 milhões para ter um significado mais competitivo e economicamente significativo. A escola possui um programa de futebol de energia, mas também tem outras 20 equipes, incluindo os recentes campeões nacionais em softbol, ginástica, golfe feminino e golfe masculino. O basquete masculino também chegou à Final Four em 2024.
O Alabama, como muitas outras grandes universidades, tenta vencer em tudo.
“Eu digo aos nossos treinadores:” Não temos um esporte aqui na Universidade do Alabama apenas por ter um esporte “, disse Byrne.
Durante as gerações, no entanto, tem sido um esporte (futebol) que ganhou a maior parte do dinheiro para financiar essas outras equipes. O Alabama, como a maioria dos lugares, só viu o futebol (US $ 26,4 milhões) e o basquete masculino (US $ 5,9 milhões) para fornecer um benefício em 2024 promotor, segundo registros públicos. Todos às vezes perdiam milhões: o basquete feminino, por exemplo, atingiu US $ 4,2 milhões.
As despesas do departamento (US $ 262,8 milhões) excederam a receita (US $ 234,8 milhões) por um déficit de US $ 28 milhões. Isso aumentou de US $ 13 milhões no ano anterior, principalmente de acordo com a escola, devido aos custos únicos associados à aposentadoria de Nick Saban.
Ninguém vai chorar por Marea Crimson, mas com uma nova despesa de US $ 20,5 milhões que afetam os orçamentos (e aumentará a cada ano), escolas ainda maiores são o corte pessoal, reatribuindo fundos e tentando descobrir como planejar adequadamente um novo mundo, mantendo o sucesso tradicional.
Isso significa investir quase tudo no futebol e no basquete masculino, deixando outros times sem dinheiro, apesar das possíveis queixas? Os programas de corte significam? Os lugares podem manter sistemas de apoio robustos em nutrição ou saúde mental?
A maneira antiga não era “justa” para os jogadores de futebol e basquete masculino, que não tiveram escolha, porque o dinheiro que eles geraram foi gasto em outro lugar, mas o caso da casa é questionado se a participação ampla, muito menos o sucesso, mesmo possível?
O estado de Ohio, por exemplo, campos 33 equipes de vaidade. O Boston College tem 29 anos. Stanford 36. Alguns precisam se mudar para o programa do estado do clube?
Ou coloque assim: se é um “desafio”, mesmo em Tuscaloosa, imagine -o que todo mundo está enfrentando.
“Como você mantém seu departamento saudável de longo prazo para continuar oferecendo oportunidades?” Byrne disse. “No passado, tentamos ser tudo para todas as pessoas. Todos os treinadores querem a cota de renda para seus atletas e não culpá -las.
“Mas se o objetivo é ter o maior número possível de programas”, continuou ele, “você terá que ser estratégico”.
Uma estimativa inicial da indústria é que 75% dos US $ 20,5 milhões vão para jogadores de futebol, 15% no basquete masculino, 5% no basquete feminino e 5% em outros esportes: softbol, vôlei, hóquei, futebol, lacrosse ou qualquer esporte específico que priorize uma escola.
Na prática, os diretores de atletismo em todo o país acreditam que o número afundará ainda mais o futebol e o basquete masculino, porque o sucesso gera vendas de ingressos, dólares de marketing, receita de frete e doações necessárias para favorecer toda a empresa. Um dólar invertido em um grande quarterback ou guarda oportuno produzirá um retorno financeiro. Um dólar invertido em um nadador quase certamente não o fará.
Mesmo em escolas maiores, há uma quantia finita de dinheiro e agora um buraco de US $ 20,5 milhões para preencher.
Ninguém quer cortar esportes. Ninguém quer se submeter a determinadas equipes. Os líderes atléticos da universidade entraram no negócio para monitorar mais esportes e mais atletas de mais maneiras, não para contratar ou beliscar centavos.
Os negócios são negócios, mas os esportes universitários só se tornaram ainda mais negócios.
