A Associação Nacional de Basquete Feminino (WNBA) está caminhando em direção a um possível bloqueio ou greve, com as negociações salariais paralisadas antes do prazo final de domingo devido à pressão dos jogadores por uma parcela maior do crescimento explosivo da receita da liga.
O atual Acordo Coletivo de Trabalho (CBA) expiraria em 31 de outubro, mas foi prorrogado até 30 de novembro. No entanto, um acordo parece cada vez mais improvável, aumentando a perspetiva de uma paralisação do trabalho que poderá perturbar a época de 2026.
“Eles provavelmente farão outra prorrogação, mas se chegarmos ao Ano Novo sem um acordo, uma greve se tornará uma opção realista”, disse Daniel Kelly II, reitor associado e professor da Universidade de Nova York especializado em direito esportivo, em entrevista na quarta-feira.
“Historicamente, isso levou ao melhor acordo para os jogadores. Para a NBA, o acordo 50-50 veio depois da greve em 2011-2012. Quase parece que você tem que ir ao limite para conseguir o acordo que deseja”, acrescentou.
De acordo com relatos da mídia local, a liga propôs aumentar o salário máximo de US$ 250.000 para US$ 1,1 milhão, aumentando o salário médio dos jogadores para mais de US$ 460.000 e aumentando o salário mínimo para US$ 220.000.
No entanto, os jogadores da WNBA querem mais do que apenas aumentos salariais. Eles acreditam que deveriam seguir o caminho da NBA, que começou com seu primeiro CBA em 1970 e que em 2011 havia negociado uma divisão de 50-50 das receitas relacionadas ao basquete.
“Os jogadores estão pressionando por acordos de partilha de receitas semelhantes aos das ligas profissionais masculinas, em vez de aumentos salariais fixos que não acompanham o crescimento da WNBA em acordos de mídia e avaliações de equipes”, disse Kelly. “O negócio está a crescer exponencialmente, mas eles querem que os salários dos jogadores aumentem num valor fixo.”
Propriedade complexa e ligas rivais aumentam a pressão
A estrutura de propriedade acrescenta uma camada de complexidade à discussão. A própria NBA possui 42% da WNBA, enquanto os proprietários das equipes detêm outros 42%, e um grupo de private equity controla os 16% restantes.
“Como comissária da WNBA, Cathy Engelbert representa três grupos. Ela tem múltiplas partes interessadas a quem responder em diferentes capacidades ao negociar contra o sindicato dos jogadores”, disse Kelly, observando que isso torna as negociações muito mais difíceis do que uma simples negociação entre duas partes.
Ligas rivais com cheques de pagamento impressionantes complicam ainda mais as coisas. Unrivalled, uma liga de basquete 3 contra 3 que começou sua primeira temporada em janeiro, relatou um salário médio de US$ 222.222, que incluía comodidades como creche no local.
Ainda mais ameaçador é o Projeto B, que planeja lançar no próximo outono o basquete masculino e feminino 5 contra 5 e supostamente oferece salários de até US$ 2 milhões. Contratou a presidente do sindicato de jogadores da WNBA (WNBPA), Nneka Ogwumike, junto com grandes nomes como Alyssa Thomas e Sophie Cunningham.
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“Sabemos se essas novas ligas podem sustentar esses salários? Não sabemos porque elas não existem há várias temporadas. No entanto, isso dá aos jogadores uma vantagem para dizer à liga: você não é a única opção”, acrescentou Kelly.
Ele recomendou um modelo híbrido que mantém salários mínimos e máximos, mas inclui percentagens garantidas de partilha de receitas que crescem com o negócio.
“Os jogadores procuram clareza e a liga precisa mostrar-lhes o plano de longo prazo, as possibilidades de como chegar a 50-50, mesmo que seja daqui a 20 anos”, disse ele.
Com o relógio a contar para o prazo de domingo, ambos os lados enfrentam uma decisão crítica: comprometer-se agora ou arriscar-se a uma paralisação do trabalho que poderá minar o ímpeto duramente conquistado.
Publicado em 30 de novembro de 2025
