A UTA anunciou sua última rodada de promoções, com 105 funcionários promovidos para novos cargos em 22 departamentos.
As promoções elevam colegas em turnês de comédia, literatura de TV, criadores, música, endossos e locução, Klutch Sports Group, notícias, artes de produção, publicação, talentos, palestrantes, teatro, marketing de entretenimento, finanças e contabilidade, QI, MediaLink, pessoas, tecnologia, fundação, empreendimentos, estúdio de marca, assuntos de negócios e comunicações. Entre as promoções estão 22 funcionários que foram promovidos a agentes e 7 que conquistaram títulos de vice-presidente. Veja a lista completa abaixo.
“Nossos colegas demonstraram uma dedicação inabalável aos nossos valores fundamentais – colocar os clientes em primeiro lugar, colaborar no mais alto nível, agir com ambição e integridade e sempre olhar para o futuro”, disse o CEO da UTA, David Kramer, ao anunciar a turma promovida em 2025.
“Estou especialmente orgulhoso do fato de que a maioria dos promovidos a agentes iniciaram suas carreiras em nosso Programa de Treinamento de Agentes”, acrescentou Kramer. “Esta é uma afirmação poderosa do nosso compromisso de longa data com o desenvolvimento de talentos internos e com o investimento na próxima geração de líderes do setor.”
A UTA está sediada em Los Angeles, com escritórios nos EUA, bem como em Londres e Munique. O portfólio de empresas da UTA inclui Curtis Brown Group, a agência literária e de talentos do Reino Unido; KLUTCH Sports Group, que tem como foco capacitar atletas dentro e fora do campo; ROOF, empresa de representação do futebol europeu com sede em Munique; e DBA, uma empresa de gestão de grandes influenciadores.
Kramer assumiu o cargo de CEO em junho, sucedendo ao líder de longa data Jeremy Zimmer. Pouco depois de assumir o comando, Kramer apareceu em um episódio do podcast “Strictly Business” da Variety, gravado ao vivo no Cannes Lions. Lá, o executivo discutiu como a agência de talentos global está navegando no dilema de consolidação e contração de todo o setor, diversificando-se em branding, marketing, consultoria e economia criadora.
“O playground se expandiu de muitas maneiras diferentes. Isso permite que nosso pessoal que trabalha na UTA experimente coisas diferentes, seja desafiado de uma maneira diferente, esteja pronto para essas mudanças malucas que temos visto em nossos negócios”, disse Kramer. “Mais importante ainda, permite que nossos clientes, que estão mais ambiciosos e mais entusiasmados do que nunca em tentar coisas diferentes, trabalhem com um grupo de agentes que também estão entusiasmados com todas essas oportunidades e ambições.”
