Após o anúncio do grande acordo privado da Electronic Arts no outono passado, a editora de videogames fez outro movimento chamativo: revelar uma parceria de vários anos com a Stability AI, apoiada por James Cameron.
Depois de alguns meses de parceria, que também incluiu a EA, fabricante de “The Sims”, “Battlefield 6” e “Madden NFL”, fazendo um investimento estratégico em Stability AI durante sua última rodada de financiamento em outubro, e as duas empresas ainda têm um longo caminho a percorrer antes que os jogadores vejam os resultados do pacto.
Tudo ainda está nos estágios iniciais, embora o diretor de estratégia da EA, Mihir Vaidya, tenha dito à Variety em uma entrevista em 16 de janeiro que as conversas entre a EA e a Stability AI sobre uma parceria começaram bem antes da EA ser cortejada pelo Fundo de Investimento Público (PIF) da Arábia Saudita, Silver Lake e Jared Kushner’s Affinity Partners por uma mudança de capital de US$ 55 bilhões.
“Uma coisa de que estamos muito orgulhosos na EA é que, ao longo da nossa história, acho que tivemos muito orgulho da nossa herança como artistas eletrônicos”, disse Vaidya. “E para ser um grande artista eletrônico, você precisa ter a melhor tecnologia e ferramentas disponíveis. Esse tem sido um princípio fundamental de como pensamos sobre tecnologia: estamos sempre procurando as melhores tecnologias e soluções para nossos criativos. Ao longo dos últimos anos, naturalmente, temos explorado quais são as possibilidades, no que se refere à IA, do ponto de vista de ferramentas e tecnologia, para disponibilizar ao nosso pessoal?”
Vaidya disse que várias empresas de tecnologia de IA foram consideradas e a EA continua em discussões em busca de mais oportunidades, mas o acordo de Stability AI foi fechado por causa do que poderia oferecer que outras empresas não poderiam.
“À medida que avançamos na jornada, o que realmente se destacou para nós e por que decidimos fazer parceria com a Stability foi uma das coisas que conversamos com todos os nossos desenvolvedores foi a noção de que não podemos controlar as ferramentas que estão disponíveis”, disse Vaidya. “Certamente há lacunas nas capacidades, mas mesmo quando as ferramentas eram capazes, elas não eram controláveis. Isso é incrivelmente frustrante para qualquer um ver sua utilidade no contexto de seu trabalho. E quando descompactamos, bem, por que elas não são controláveis? Acontece que muitos modelos básicos, genéricos, modelos básicos gerais, eles são uma caixa preta. Eles são incrivelmente capazes em uma variedade de tarefas, mas não muito bons em tarefas muito específicas. Então, como torná-los mais capazes de tarefas específicas E você precisa de uma personalização profunda. A personalização significa que você precisa ser capaz de descompactar o modelo, entender onde estão as representações de diferentes conceitos e capacidades e, em seguida, ser capaz de preservar essas representações, mas ao mesmo tempo adaptá-las às suas necessidades específicas.
Independentemente de como a IA generativa possa ajudar um desenvolvedor, é uma adição assustadora para a indústria, já que muitos desenvolvedores acreditam que seus trabalhos se tornarão mais fáceis, mas, em última análise, obsoletos, com a progressão da forma como a IA é usada.
O CEO da Stability AI, Prem Akkaraju, refuta este ponto invocando a falácia económica do trabalho.
“Se você adicionar ou introduzir tecnologia para tornar algo mais eficiente, o que acaba acontecendo é que a força de trabalho realmente se expande”, disse Akkaraju. “O trabalho não é fixo e, portanto, se fosse corrigido, você está absolutamente certo, isso eliminaria verdadeiramente os empregos.
Akkaraju deu o exemplo da invenção do caixa eletrônico: “Quando eles foram lançados nos Estados Unidos na década de 80, todos os caixas de banco nos Estados Unidos ficaram em pé de guerra e disseram: ‘Isso é o que fazemos. Fazemos saques, aceitamos depósitos, e vocês estão tirando nossos empregos com esta máquina.’ E há mais empregos de caixa de banco hoje do que nos anos 80, se você analisar ponto a ponto. E por que isso acontece? Porque os bancos fizeram uma análise e passaram de 30 pessoas necessárias para cada local para 13, e fizeram o que veio naturalmente e expandiram. Agora, há um banco em cada esquina. E o salário médio dos caixas de banco aumentou porque as suas competências aumentaram.”
Vaidya diz que “absolutamente” não quer “banalizar” os “medos e a conversa em torno desta noção de substituição”, porque “há preocupações reais”. No entanto, ele acredita que o plano da EA para o uso de IA generativa levará mais a uma mudança na aparência dos empregos disponíveis do que a uma grande redução na força de trabalho.
“A IA pode desempenhar um papel no aumento de uma tarefa específica, o que naturalmente acontecerá é que será necessária uma recomposição de certas tarefas”, disse Vaidya. “Acho que temos que chegar a esse nível para realmente apreciar o impacto na força de trabalho. Com o passar do tempo, há naturalmente novas famílias de empregos que também surgem. E especialmente nas indústrias criativas, mais criativos que realmente fazem parte da indústria porque a realidade é que o entretenimento certamente não é um jogo de soma zero. É um bolo que se expande ao longo do tempo. Há uma demanda quase insaciável por entretenimento desde o início dos tempos. E então eu acho que se essas ferramentas e tecnologias nos permitirem criar, aumentar a velocidade, para aumentar a qualidade, para aumentar o volume, para aumentar o âmbito — a procura aumenta e à medida que a procura aumenta, apoia uma população criativa maior. Mas a forma dessa população pode ser diferente, e não necessariamente no caso do comércio grossista, mas em casos seleccionados, devido ao facto de a IA afectar as coisas ao nível da tarefa, o que resulta numa pequena recomposição do que é o conjunto de tarefas em qualquer trabalho.
Vaidya acrescentou: “Acho que a coisa mais importante a fazer, se for esse o caso, é estar na vanguarda e liderar a conversa, porque, caso contrário, o que acontece é que essa noção de disrupção entra em ação porque você não está pronto para essa mudança. E, como resultado, isso é especialmente o caso se essa disrupção vier de pessoas que não são membros do setor, mas de fora dele. E essa é uma das minhas maiores preocupações é que nos tornemos observadores, em oposição a participantes e líderes nesta conversa, porque as forças do mercado irão levar à implantação da IA em grande escala. E há hoje muitos intervenientes fora da indústria criativa que estão a tentar aproveitar a IA no espaço do desporto e do entretenimento.”
