Com sua forte dependência da diminuição das redes de cabo, a recusa dos executivos em separar ativos como BET e Showtime que outros queriam comprar, e sua criação de duas empresas de mídia antigas chamadas Viacom e CBS, a Paramount nos últimos anos parece que um estudo de caso é como fazer tudo errado. Agora, um dos principais patrocinadores de esportes e entretenimento do mundo financeiro vê a oportunidade de fazê -lo bem.
Gerry Cardinale, conhecida por seus investimentos na United Football League e na Rede Esportiva Regional Yankees, além de estabelecer um grande fundo de investimento com o ex -chefe da NBCU e a CNN Jeff Zucker no comando, injetou US $ 1,8 bilhão em uma “nova” Paramount que agora tem David Ellison e sua família. Ele acredita que as empresas de mídia tradicionais ainda têm uma oportunidade: se seus executivos puderem tirar a cabeça da areia e encontrar maneiras de trabalhar mais facilmente com a tecnologia.
A Paramount foi apresentada para venda por seus proprietários anteriores, os Redstones, deu origem a “uma situação aqui que eu não vi na minha carreira de 35 anos”, disse Cardinale, conversando com jornalistas após o fechamento da venda. “Não é bom ter isso, é uma necessidade de ter um momento em Hollywood, e você tem uma situação buccanizada entre tecnologia e conteúdo, entre o Vale do Silício e Hollywood”, que está prejudicando os negócios em geral, disse ele. “A oportunidade aqui é começar a combinar isso e é isso que deve acontecer”.
O novo Paramount é um compromisso de que os patrocinadores da tecnologia possam reviver uma empresa de mídia tradicional, em vez de construir um que serve como um complemento a um grupo de serviços de informação (Apple); ou comércio eletrônico (Amazon); o foi criado fora dos tradicionais confins de Hollywood (Netflix). Ellison, que desenvolveu relações com entidades que variam do ator Tom Cruise à Liga Nacional de Futebol através de seu trabalho com sua empresa de produção, a Media de Skydance, parecia ansiosa na quinta -feira para encontrar maneiras de atrair a maior base dos Estados Unidos, falar sobre a necessidade de uma notícia da CBS, por exemplo, para servir o “centro para o esquerda” e o “centro correto” e pedir uma cessação, por exemplo, para servir o “centro para o esquerda” e o “Centro correto” e pedir uma cesta.
Durante a reunião, os oficiais da empresa, incluindo o novo CEO David Ellison e o presidente Jeff Shell, articularam uma estratégia para reduzir os custos rapidamente, com muitos movimentos apresentados em novembro. Ellison desenhou um futuro que a Paramount teria fabricando filmes e programas de televisão, mas potencialmente até um “bot” que permitiria aos consumidores ter longas conversas com seu personagem favorito do filme ou do programa.
“O que realmente tem sido problemático da minha perspectiva”, disse Ellison, é “as pessoas que pensam que a tecnologia é algo a temer, ou que é o centro. Não é. Os artistas e os cineastas com quem trabalhamos são os primeiros, segundo, terceiro, quarto, quinto, em nossa lista de prioridades. Somos as empresas daquela atuação primeiro. Mas, se eles realmente não tenham realmente suportado a tecnologia apropriada. Ele disse, acrescentando que “o que queremos fazer é ser o lugar que apóia os cineastas mais talentosos” ou criativos, mas “ele também não escapa da tecnologia ou corre em direção a ela”.
Ellison e sua equipe já receberam algumas críticas por não revelarem planos de conteúdo específicos. A empresa, por exemplo, não tem um conceito pronto para substituir o “Late Show” de Stephen Colbert quando parar em maio próximo, de acordo com George Cheeks, que é presidente das operações televisivas da Paramount. Mas isso não foi um motivo para manter o show no ar depois de sofrer uma queda no apoio à publicidade, disse ele na quinta -feira. “Adoramos o programa”, disse Cheeks. “A economia tornou um desafio para seguirmos em frente”.
Também houve perguntas sobre a quantidade de liberdade de notícias da CBS e “60 minutos” depois que o ex -Paramount concordou em resolver um processo do presidente Donald Trump contra o jornal de notícias que muitos consideraram frívolos, mas Cardinale alertou que tentar influenciar as propriedades da mídia em vez de executá -las bem financeiramente tende a minar o valor do tiro.
“Não compre uma organização de notícias, transmitida ou impressa, se você quiser influenciá -la. Isso é apenas um negócio ruim, certo? Porque a peça de investimento, o núcleo de toda a tese de investimento é independência e objetividade. Se você não consegue entender isso, não o compra”, disse Cardinale. “Não há como tentarmos influenciá -lo, ao fazê -lo, você mata a tese de investimento. É simples assim”.
E Cardinale acredita que os executivos tradicionais de mídia ainda têm o melhor manuseio de quais propriedades criar. Mas eles precisam de mais ajuda.
“Não acho que os meninos do Vale do Silício devam ter uma produção de conteúdo”, disse ele. “Eu acho que eles são os meninos que existiram há 113 anos. Tudo o que você precisa fazer, no entanto, é simplesmente não comprar algo e sentar lá e pensar que ele cuidará de si mesmo. Você precisa sair, você precisa quebrá -lo.”
