Nos últimos anos, o YouTube se tornou um concorrente cada vez mais formidável para transmitir serviços e estudos de entretenimento, fornecendo vídeos de amadores e profissionais, além de vivos de eventos importantes e jogos da NFL.
Agora, sua crescente ameaça aos estudos é endereçada aos tribunais.
A plataforma de propriedade do Google caçou Justin Connolly, presidente da Distribuição da Walt Disney Co.
Na quarta -feira, a Disney processou o YouTube e a Connolly por quebra de contrato, alegando que Connolly violou um contrato de trabalho que não expôs até março de 2027 em breve.
Connolly supervisionou a estratégia de distribuição da Disney e as vendas de mídia para seus serviços de transmissão, como a Disney+ e as redes de televisão. Ele também foi responsável pela distribuição da programação de filmes e televisão por meio de plataformas de transmissão e digital, serviços de vídeo e redes de pagamento.
Como parte de seu papel, Connolly dirigiu as negociações da Disney para uma renovação de um contrato de licença com o YouTube, disse a Disney em sua demanda.
“Seria extremamente prejudicial para a Disney para Connolly violar o contrato que negociou apenas alguns meses atrás e trocar de equipamento quando a Disney estiver trabalhando em um novo contrato de licença com a empresa que está tentando caçá -lo”, disse a Disney em sua demanda.
A Disney está procurando uma ordem judicial preliminar contra Connolly e YouTube para fazer cumprir seu contrato de trabalho.
O YouTube não respondeu imediatamente a um pedido de comentários.
No YouTube, Connolly se tornará a cabeça e o esporte da empresa, onde ele será responsável pelas relações do YouTube com as empresas de mídia e seu portfólio de esportes ao vivo, de acordo com a Bloomberg.
O YouTube representou 12% da visualização da televisão americana em março, mais do que outros serviços de transmissão, como a Netflix, de acordo com a Nielsen. As receitas do YouTube no ano passado foram estimadas em US $ 54,2 bilhões, o que a torna a segunda maior empresa de mídia por trás da Walt Disney Co., de acordo com a empresa de pesquisa da MFFFETTNATHANSON.
Ao contrário de muitas outras plataformas de transmissão importantes, o YouTube possui uma mistura de conteúdo feito por usuários e estudos profissionais, que oferece uma biblioteca de vídeos diversos e grandes. Mais de 20 bilhões de vídeos foram enviados em sua plataforma, informou a empresa recentemente. Existem mais de 20 milhões de vídeos carregados diariamente em média.
Serviços de transmissão como a Netflix trouxeram algum conteúdo do YouTube para suas plataformas, incluindo os episódios da pré -escola “SRA. Rachel”. Em um lucro recente, o co -presidente da Netflix Copletil, Greg Peters, nomeou o YouTube como um de seus “fortes concorrentes”.
Connolly comemorou um acordo de trabalho com a Disney em 6 de novembro, disse a Disney em sua demanda. Este contrato foi feito de 1º de janeiro de 2025 a 31 de dezembro de 2027, com Connolly com a opção de encerrar o acordo antes em 1º de março de 2027, informou o processo.
Como parte do contrato, Connolly concordou em não participar de empresas ou se associar a qualquer entidade que esteja no negócio da Disney ou de suas afiliadas, informou o processo. A Disney disse que o YouTube estava ciente do acordo de trabalho de Connolly com a Disney, mas ainda fez uma oferta.
As empresas de entretenimento trouxeram demandas no passado para interromper a caça furtiva do talento executivo da Rivals.
Em 2020, a Activision Blizzard Sue Netflix para a caça furtiva de seu diretor financeiro, Spencer Neumann. Esse caso foi fechado mais tarde, depois que a Activision solicitou a demanda em 2022.
A Netflix também enfrentou um litígio da Fox e Viomet, alegando que os executivos quebraram seus acordos contratuais para trabalhar no serviço de transmissão com base em gatos. Em 2019, um juiz emitiu uma ordem judicial que proíbe a Netflix de caçar os executivos da Fox Rival sob contrato ou induzindo -os a violar seus acordos de termo fixo.
O diretor da biblioteca editorial, Cary Schneider, contribuiu para este relatório.
