A Comcast vendeu seus canais a cabo lineares. A Warner Bros. Discovery estava prestes a fazer o mesmo com seu portfólio de TV a cabo até que David Ellison entrou em cena. Mas a Disney até agora resistiu à tendência de desinvestir nos activos legados que se tornaram um fardo para a maioria dos gigantes da comunicação social aos olhos dos analistas de Wall Street.
Na quarta-feira, durante a teleconferência de resultados trimestrais da Disney, o novo regime liderado pelo CEO Josh D’Amaro apresentou a visão para operar ABC, FX, Disney Channel, Freeform e alguns outros canais domésticos ainda no Magic Kingdom. Hugh Johnston, diretor financeiro da Disney, destacou o FX e seu sucesso em 2024 com o sucesso global “Shogun”.
“Essas redes são mais bem vistas como marcas com estúdios que produzem conteúdo como ‘The Bear’ ou ‘Shogun’, e monetizamos esse conteúdo em múltiplas plataformas de distribuição. Separar essas plataformas de monetização em negócios discretos é altamente complexo e, em nossa opinião, provavelmente não criará valor incremental para os acionistas, especialmente considerando onde as redes lineares são valorizadas no mercado atual”, disse Johnston, que também é vice-presidente executivo sênior.
Johnston enfatizou que a Disney vê que sua sorte será melhor no longo prazo com seus ativos lineares do que com a venda. O nível de atividade e receita gerada pelos ativos de streaming começou a ultrapassar em muito a moeda gerada pelas vendas lineares de anúncios, taxas de afiliados e licenciamento.
“Estamos gerenciando uma transição de monetização dessas marcas e, na verdade, estamos muito abaixo nesse caminho de receita de migração. Estamos gerando mais na Disney Entertainment em streaming do que em linear, mais que o dobro se olharmos para isso neste trimestre mais recente”, disse Johnston. “Portanto, a base de ganhos lineares está se tornando cada vez menor a cada trimestre em nosso P&L. Sim, as receitas lineares estão diminuindo, mas o entretenimento da Disney como segmento está crescendo bem.”
Johnston e D’Amaro também fizeram fortes declarações de fé na ESPN como a pedra angular da Disney nos próximos anos, em meio a especulações perenes de que a Mouse House poderia vender a totalidade ou parte da líder mundial. A ESPN no ano passado deu o salto para oferecer uma opção somente de streaming aos consumidores e também ao fazer com que a ESPN se tornasse parte da constelação Disney+.
“Os direitos desportivos são caros e podem ser diluídos sem escala, mas temos escala no nosso mercado mais importante para nós e para a maior marca de comunicação desportiva do mundo, a ESPN. Vemos os desportos como uma parte fundamental da nossa estratégia de programação e a ESPN como um contribuidor importante para o nosso portfólio de distribuição”, disse Johnston. “Com certeza, temos que continuar a trabalhar nesta transição econômica para a ESPN e, ao mesmo tempo, aproveitá-la melhor para nossos negócios em geral.”
(Foto: “Shogun”)
