O CEO da Paramount, David Ellison, criticou a Netflix por suas tendências “monopolistas” ao expor sua visão para o futuro do cinema em uma carta aberta à comunidade criativa britânica e à indústria cinematográfica e televisiva em geral na noite de quarta-feira.
Promovendo seu “profundo amor e apreço por contar histórias – especialmente na tela”, o executivo escreveu que um acordo entre a Paramount e a Warner Bros. Discovery iria “fortalecer a concorrência ao criar um rival mais capaz e eficaz para as plataformas dominantes”, em forte contrato com o caminho da Netflix.
Ele também ofereceu um plano de cinco pontos, que incluía aumento da produção criativa, conteúdo e licenciamento de terceiros, preservação da HBO, compromisso teatral e preservação da janela de vídeo doméstico. Os detalhes específicos incluíam o compromisso de 30 filmes por ano sob a Paramount-WBD, bem como uma janela teatral mínima de 45 dias.
A carta de Ellison veio depois que ele perdeu uma audiência antitruste na terça-feira. Ele também tem se reunido com reguladores europeus e com o secretário de Cultura do Reino Unido no último mês, na tentativa de frustrar o acordo de US$ 83 bilhões da Netflix com a Warner Bros. Discovery em favor da oferta hostil de aquisição de US$ 108,4 bilhões da Paramount.
Você pode ler a carta aberta completa de David Ellison abaixo:
À comunidade criativa britânica, aos amantes do cinema e da televisão, à indústria em geral e a todos os que se preocupam profundamente com o futuro do cinema e das artes.
Como produtor e fã de longa data de filmes e televisão, escrevo esta carta aberta para falar de forma clara e inequívoca sobre o papel vital que a narrativa visual desempenha na nossa sociedade. Os filmes e a televisão transcendem a idade, a etnia, a política e o estatuto socioeconómico, ligando-nos através da experiência partilhada. Eles entretêm-nos e inspiram-nos, transportam-nos para novos mundos, preservam a nossa história e expandem a nossa noção do que é possível. Esta forma de arte é essencial – e deve ser protegida e preservada para as gerações vindouras.
Na Paramount, essas crenças são o que nos impulsiona e nossa busca pela Warner Bros. Vemos uma oportunidade extraordinária de reunir as nossas duas célebres empresas, permitindo-nos contar mais histórias, alcançar públicos mais vastos e amplificar o impacto. Igualmente importante, acreditamos que a comunidade criativa e o público são mais bem servidos por uma maior escolha – e não menos – e por um mercado que incentive todo o espectro da produção cinematográfica, da criação de conteúdos e da exibição teatral, e não um mercado que elimine a concorrência significativa através da criação de uma entidade monopolista ou dominante.
Quero ser absolutamente claro: se conseguirmos adquirir a Warner Bros. Discovery, aqui estão os compromissos que assumo com a comunidade criativa e com o público:
- Aumento da produção criativa: A Paramount Studios e a Warner Bros. Studios produzirão, cada uma, um mínimo de 15 longas-metragens de alta qualidade por ano, para um total de pelo menos 30 filmes anuais em todo o grupo – proporcionando excelente entretenimento ao público e, ao mesmo tempo, apoiando a criação sustentada de empregos nas indústrias cinematográfica e criativa. Já aumentamos a produção da Paramount de 8 para 15 filmes desde o fechamento da transação Paramount-Skydance em agosto passado.
- Conteúdo e licenciamento de terceiros: Ambos os estúdios continuarão a apoiar um ecossistema vibrante de terceiros, licenciando seus filmes e programas em plataformas próprias e de terceiros, enquanto permanecem compradores ativos de conteúdo de estúdios terceirizados e produtores independentes.
- Preservando a HBO: A HBO continuará a operar de forma independente sob nossa propriedade, permitindo-lhe criar mais conteúdo de classe mundial pelo qual é conhecida.
- Compromisso Teatral: Cada filme receberá um lançamento completo nos cinemas, com uma janela mínima de 45 dias em todo o mundo antes de ser disponibilizado em vídeo sob demanda (VOD) pago, com a intenção de 60 a 90 dias ou mais para maximizar o público de nossos lançamentos de maior sucesso. Continuaremos a aderir aos compromissos específicos de janelamento que temos nas geografias em que operamos.
- Preservando a janela do vídeo doméstico: Após sua exibição nos cinemas, cada filme fará a transição para a atual janela de vídeo doméstico padrão da indústria, preservando o vídeo sob demanda pago antes da disponibilidade em serviços de streaming por assinatura.
Mais uma vez, assumo estes compromissos porque tenho um profundo amor e apreço pela narrativa — especialmente no ecrã — e porque acredito firmemente que a união da Paramount e da Warner Bros. Discovery apresenta uma oportunidade única de construir um verdadeiro campeão para a comunidade criativa, que pode e irá dar vida a mais histórias, apoiar cineastas e talentos com escala real e competir eficazmente no cenário global como líder de mídia independente. Ao mesmo tempo – e em total contraste com o caminho da Netflix – esta combinação proposta pretende fortalecer a concorrência, criando um rival mais capaz e eficaz para as plataformas dominantes.
Na Paramount, faremos tudo o que estiver ao nosso alcance para garantir que a próxima geração de filmes extraordinários possa ser contada e vista pelo maior público possível nas maiores telas. E fá-lo-emos em condições de acesso justo e de escolhas de mercado vibrantes – porque somos pró-concorrência, pró-criativa comunidade e pró-consumidor. Este compromisso impulsiona nossa busca pela Warner Bros. Discovery e esperamos poder contar com seu forte apoio enquanto trabalhamos incansavelmente para salvaguardar o futuro da narrativa visual.
