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Olá assinantes corporativos,
Notícias na semana passada que John Malone A saída do conselho da Liberty Media para o cargo de presidente emérito pode ter sinalizado que o arquiteto bilionário do que se tornou o moderno negócio de TV a cabo está pronto para desaparecer. Não aposte nisso.
O que não recebeu muita atenção nas últimas semanas com o famoso jogo de adivinhação de O futuro da Warner Bros. é a influência do homem de 84 anos com CEO da WBD, David Zaslav. Malone faz parte do conselho do WBD e é um dos maiores detentores individuais de ações da empresa, com quase 19 milhões de ações, em abril.
Mais importante ainda, Malone tem sido um mentor e uma caixa de ressonância crucial para Zaslav por mais de duas décadas. Zaslav, 65 anos, sempre se referiu a Malone como seu “Yoda.” Os dois supostamente conversam todos os dias.
Para entender melhor essa relação, entrei em contato com Marcos Robichaux que conheço desde os nossos dias na reportagem da mídia há cerca de 20 anos. Robichaux é o autor da biografia ainda definitiva de Malone, de 2002 “O Cowboy do Cabo: John Malone e a ascensão do negócio moderno de TV a cabo” e ajudou o magnata a escrever seu próprio novo livro, publicado recentemente em setembro, “Nascido para Wired: Lições de uma televisão transformadora para toda a vida, Conectando a América para a Internet e Crescendo a Fórmula 1, Discovery, Sirius XM e Atlanta Braves.
Robichaux deixou claro que não está falando com base em qualquer conhecimento interno de conversas recentes ou sobre negócios.
Ele disse: “John e David têm quase compreensão instintiva um do outro – eles trocam ideias e constroem coisas em paralelo há décadas. Malone traz o gênio estruturala maneira como ele pode ver os cantos de um negócio, e Zaslav traz o instinto do operador e energia implacável. Juntos, eles construíram e reconstruíram empresas de mídia de maneiras que moldou toda a indústria.”
Malone é um defensor ferrenho de Zaslav. Do novo livro: “Você não pode comandar o navio se ouvir todas as vozes gritando com você. Já vi David em situações complicadas muitas vezes… Eu confio nele para acertar issot. Você não atira no capitão do navio porque o mar está tempestuoso.”
Malone é um “Dr.” e sua mente funciona como alguém que tem doutorado. Para qualquer repórter de mídia que teve que cobrir como ele estrutura suas empresas e seus negócios, você conhece a complexidade pode fazer sua cabeça explodir. Sabemos que Malone é próximo de CEO da Comcast, Brian Roberts e Barry Dillercom quem ele divide a propriedade da Expedia, então é isso.
Ter Malone em qualquer combinação de negócios tornará as próximas semanas e meses longe de ser previsíveis. E nós sabemos Zaslav está ouvindo.
Esperamos que você passe algum tempo esta semana com o seu próprio Yoda.
Tom Lowry
Vice-presidente sênior/Estratégia Editorial
tom.lowry@thewrap.com
1. Uma prévia do arquivo de financiamento Na segunda-feira, publicaremos mais uma parcela mensal do O Arquivo de Financiamentonossa parceria com a PitchBook que analisa os dados da atividade de capital de risco em mídia e entretenimento.
Estamos dando uma primeira olhada aqui em A reinicialização. Veja abaixo o fluxo de dinheiro acumulado no ano para startups e empresas jovens de software de entretenimento, publicação e empresas de mídia e informação. Outubro apresentou o mesmo ritmo de setembro em termos de dólares investidos e número de negócios: 38 negócios arrecadando US$ 176 milhões.
A IA foi grande parte da história com os aumentos de outubro.
Não se esqueça de conferir o The Funding File completo na segunda-feira, onde também compartilharemos as principais negociações de fusões e aquisições de outubro.
2. TVs Nove Grandes Mais um exemplo aqui do migração da TV linear para streamingmostrando como apenas algumas empresas controlam o tempo de tela.
Veja o gráfico abaixo de Mídia de guerra de tela.
Donna Langley, presidente do NBCUniversal Studio Group (foto de Tasos Katopodis/Getty Images para Vital Voices Global Partnership)
Agora isso foi uma semana.
Na categoria de vitórias executivas, Donna Langley marcou um dos maiores Ws da história recente do entretenimento. Produtor Taylor Sheridan saltou do navio de sua antiga casa de Paramount em um acordo de mais de US$ 1 bilhão para ingressar na NBCU, em grande parte por causa da busca tática e incansável de Langley para conquistar um dos maiores criadores de streaming de TV.
Aqui está uma amostra de como Langley, o presidente da NBCUniversal Entertainment, opera a partir de nosso fundador e Coluna WaxWord da editora-chefe Sharon Waxman na semana passada: “A presidente da NBCU, Donna Langley, voou duas vezes para a base de Sheridan em Weatherford, Texas, nos últimos meses para construir um relacionamento com o showrunner de televisão superstardisse um indivíduo com conhecimento do negócio ao WaxWord. Sheridan é o criador de uma dúzia de sucessos para a Paramount, começando com ‘Pedra Amarela’ até seu último hit ‘Landman,’ e um pilar crítico do negócio televisivo do estúdio.”
Noventa por cento do sucesso está aparecendocomo dizem. E as milhas aéreas de Langley valeram a pena.
A entrada da executiva britânica de 57 anos em Los Angeles veio como garçonete antes de ser contratada como assistente de um agente de talentos. Em seguida, foi para a plataforma de lançamento de uma carreira desenvolvendo projetos de cinema e TV de Cinema Nova Linha antes de subir para Imagens Universais. No mundo inconstante da liderança executiva em Hollywood, o mandato de Langley na gestão de um estúdio é invulgarmente longo e constante, supervisionando mais de 100 filmes e séries de TV por ano.
Ela tem sido uma defensora das mulheres em uma indústria que ainda é muitas vezes implacavelmente sexistaatuando no conselho da organização sem fins lucrativos Vozes vitais bem como supervisionar outros projetos de mentoria.
O que Langley escolheu colocar em sua conta do Instagram para se descrever pode dizer tudo.
“Presidente, mãe, esposa.
Nunca tudo no mesmo dia e raramente nessa ordem.”
Langley é conhecido por citar e repetir uma frase do discurso de aceitação de Viola Davis: “Espero que meu teto seja o chão de outra pessoa.” Depois acrescenta: “Vamos continuar a fazer o trabalho. É interminável.” Vamos para o próximo grande GET.
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