O difícil motorista do parque de diversões 6 Flags ficou ainda mais estressado hoje, quando o jogador de futebol americano do Kansas City Chiefs, Travis Kelce, se inscreveu na iniciativa de uma equipe financeira ativista para promover a empresa e melhorar a experiência do consumidor em seus parques.
“Sou um seguidor de longa data do 6 Flags e amadureci nesses parques com meus amigos e familiares”, afirmou Kelce em um comunicado. “A possibilidade de ajudar a tornar o 6 Flags único para a geração futura é algo que eu não poderia ignorar.”
Kelce cresceu em Cleveland Levels, Ohio, a cerca de 70 milhas da Cedar Factor, que é administrada pela 6 Flags. Além de ser um campeão do Super Dish, Kelce também é conhecido como futuro marido de Taylor Swift, apresentador do programa “Are You Smarter Than a Celeb?” e co-apresentador do podcast “New Levels” com seu irmão Jason.
A adesão de Kelce a uma equipe de investimento financeiro ocorre no momento em que o 6 Flags realmente enfrentou obstáculos, com seu CEO, Richard Zimmerman, pronto para desistir este ano.
As autoridades da empresa realmente esperavam que uma fusão de US$ 8 bilhões concluída em meados de 2024, incorporando o proprietário do 6 Flags Magic Hill com a rede de parques temáticos Cedar Fair – proprietária do Knott’s Berry Ranch e do Golden State’s Great America – certamente traçaria um caminho para o sucesso econômico.
A empresa consolidada foi liderada pelos executivos da Cedar Fair, que buscaram uma estratégia para tentar administrar o monte de obrigações financeiras, vendendo parques de baixo desempenho e tentando aumentar o tráfego.
No entanto, a reviravolta foi, na verdade, evasiva. Em agosto, Zimmerman afirmou que os resultados do segundo trimestre da empresa decepcionaram as suas suposições, mencionando condições climáticas inadequadas e um ambiente difícil para os clientes.
6 Flags relatou um resultado final de US$ 99,6 milhões no segundo trimestre, em comparação com uma receita de cerca de US$ 55,6 milhões no mesmo trimestre do ano anterior. A visitação geral ao parque caiu 9%, para 14,2 milhões de visitantes, em relação ao ano anterior.
6 Flags reivindicaram visitação melhorada neste verão. Durante o período de nove semanas encerrado em 31 de agosto, houve 17,8 milhões de visitantes, um aumento de 2% em comparação com o mesmo período em 2024. No entanto, os lucros no mesmo período caíram 2%, para US$ 1,1 bilhão, em parte resultado de promoções feitas para atrair ainda mais pessoas nos parques, afirmou a empresa.
Na verdade, aumentaram as dúvidas sobre a quantidade de ainda mais parques de diversões do 6 Flags que poderiam ser fechados e vendidos, e se a experiência do parque de diversões estava sendo deteriorada à medida que o 6 Flags demitiu os chefes de estado dos parques de diversões e encerrou alguns eventos sazonais.
Atualmente vem a contratação de Kelce, que se torna parte de uma união de investimento financeiro – composta por Jana Allies, com sede em Nova York, o executivo de clientes Glenn Murphy e o executivo de tecnologia moderna Dave Habiger – que possui cerca de 9% da 6 Flags.
Numa declaração, a 6 Flags afirmou: “Valorizamos os pontos de vista dos investidores e levamos as suas respostas a sério, à medida que continuamos a progredir nas nossas campanhas para aumentar a presença, melhorar a experiência do visitante e impulsionar o desenvolvimento bem-sucedido e o valor do investidor”.
Six Flags, o maior impulsionador de parques temáticos nos Estados Unidos e Canadá, está atualmente em um fator de inflexão.
A empresa afirma que já negociou com concorrentes de peso pelo tempo livre de seus visitantes. Vai gastar mais de mil milhões de dólares em novas experiências e destinos nos próximos dois anos, incluindo uma nova montanha-russa no Magic Hill, em Valência. Na verdade, ele tentou se promover como um parque temático mais econômico e de nível intermediário, muito mais barato do que uma viagem aos parques da Disney ou da Universal.
Em sua iniciativa de reduzir custos significativamente, o 6 Flags fez uma série de modificações em seu parque de diversões e mudou para um projeto de monitoramento local. Em maio, o 6 Flags desistiu do chefe de estado do Knott’s Berry Ranch em Buena Park, Jon Storbeck, e do chefe de estado do 6 Flags Magic Hill, Jeff Harris. Barbara-Lea Granter, vice-chefe de estado e gerente geral da Great America do Golden State em Santa Clara, também deixou a empresa em maio.
A empresa revelou estratégias para reduzir a equipe em 10% e eliminou cerca de 135 projetos permanentes em seus Golden State Parks até o final de junho.
A Great America da Califórnia encerrou a maior parte de suas eficiências de diversão em tempo real este ano e encerrou seus eventos sazonais, incluindo o Carnaval de verão, um evento de Métodos e Negócios com tema de Halloween e seu Festival de Inverno com tema de Natal. Methods and Deals With e Winterfest foram transferidos para o parque 6 Flags Exploration Kingdom em Vallejo.
Numa conferência de capitalistas em Maio, os executivos do 6 Flags deram um exemplo aos capitalistas de como eles acreditavam que poderiam obter parques com baixo desempenho para fazerem melhor.
Um local de desenvolvimento prospectivo foi Magic Hill, onde a presença diminuiu 15% desde 2012, afirmou o principal policial comercial de 6 Flags, Christian Dieckmann, durante a conferência dos capitalistas. A 6 Flags prevê que pode aumentar a presença lá por meio de uma remodelação multimilionária do parque temático Typhoon Harbor em Magic Hill e várias outras atualizações.
Questões sobre o futuro do Magic Hill já surgiram no passado, consistindo em uma discussão aberta sobre a possibilidade de oferecer o avanço imobiliário em 2007.
Durante a conferência dos capitalistas 6 Flags, o principal agente da polícia económica, Brian Witherow, afirmou que uma das ênfases tem sido aumentar o número de proprietários de passes de época e melhorar as suas visitas. Nos principais parques, os proprietários de passes periódicos geralmente tendem a investir US$ 275 anualmente, em comparação com US$ 85 para um visitante de um único dia, afirmou Witherow.
Outro financiador considerável, a Land & Structures Financial Investment Administration, já levou a 6 Flags a gerar receitas ainda maiores com os seus imóveis, possivelmente através da venda de terrenos.
“Uma combinação de desconfortos na fusão e condições climáticas tradicionalmente inadequadas geraram uma visão incrivelmente desfavorável”, afirmou o investidor, que na verdade se opôs à fusão.
Antes da fusão, a Cedar Fair vendeu o terreno abaixo do Golden State’s Great America em 2022 para uma imobiliária de São Francisco e concordou com um contrato de arrendamento que expira em meados de 2028, com opção de prolongá-lo até 2033. O parque está pronto para fechar assim que o contrato terminar.
O 6 Flags deste ano também revelou estratégias para fechar o 6 Flags America e o Typhoon Harbor em Bowie, Maryland, após seu último dia de operação deste ano, em 2 de novembro, e o terreno certamente será vendido.
Jana afirmou em comunicado que se prepara para se envolver com o conselho e grupo de monitoramento da 6 Flags para impulsionar a estratégia e os procedimentos de publicidade e marketing da empresa, aumentar a inovação tecnológica, avaliar sua gestão e revisar possíveis compras.
Ter uma pessoa da estatura de Kelce certamente ajudará a aumentar ainda mais a compreensão das iniciativas da equipe manifestante.
Mudanças também estão acontecendo no tabuleiro do 6 Flags. Selim Bassoul, presidente executivo da 6 Flags e principal supervisor independente Daniel Hanrahan certamente deixará o conselho da 6 Flags no final do ano.
6 Flags na sexta-feira incluiu Jonathan Brudnick, parceiro do fundo manifestante Sachem Head Funding, em seu conselho como parte de um contrato.
“Compramos 6 Bandeiras porque confiamos muito na capacidade das empresas, pois existem vários caminhos para resolver a subvalorização existente da empresa”, afirmou Brudnick em declaração. “Espero que o contato com meus colegas supervisores continue o trabalho crucial em andamento para garantir que a 6 Flags melhore sua tradição como a principal empresa de parques temáticos nos Estados Unidos e no Canadá.”
Jana Allies tem sido um investidor manifestante em vários outros negócios, incluindo o serviço de ferramentas clínicas com sede em San Ramon, Califórnia, CooperCompanies, onde Jana promoveu a empresa para integrar seu departamento de contato com lentes com a Bausch + Lomb, de acordo com o Wall Surface Road Journal, que foi o primeiro a relatar a participação de Kelce.
“Esperamos lidar com o conselho e o monitoramento das 6 bandeiras para abrir o valor do investidor em benefício de todas as partes interessadas”, disse Scott Ostfeld, acompanhante de Jana, em um comunicado.
