“Toy Story” ajudou a lançar a Pixar quando estreou em 1995. Mais de 30 anos e quatro filmes depois, a franquia familiar tornou-se um rolo compressor gerador de receitas para a Walt Disney Company e para a economia global. A série adicionou US$ 51 bilhões à atividade econômica geral desde o seu início, de acordo com um estudo que a Disney encomendou à Steward Redqueen, uma empresa independente de consultoria de impacto.
Grande parte desse número vem das vendas de produtos de consumo, que, segundo Steward Redqueen, impulsionam fornecedores, varejistas, pequenas empresas e prestadores de serviços. Isso inclui tudo, desde salários até vendas de roupas, bonecas e jogos divulgando personagens de “Toy Story”. Também leva em consideração as receitas de transporte, turismo, manufatura e serviços públicos relacionadas à exibição de filmes, visitas às atrações dos parques temáticos e produção de mercadorias de “Toy Story”. O relatório surge no momento em que “Toy Story 5” domina as bilheterias desde que foi lançado em junho, arrecadando mais de US$ 880 milhões globalmente. Além da venda de ingressos, a série também é a franquia mais transmitida no Disney+.
Em termos de impacto económico direto para a Disney, Buzz e Woody geraram 16,2 mil milhões de dólares. Isso inclui a venda de mercadorias, ingressos de cinema e aluguel de entretenimento doméstico. Esse valor é mais do que custou à empresa comprar toda a Pixar, Marvel e Lucasfilm juntas (a Disney desembolsou US$ 15,4 bilhões para comprar essas marcas).
“Esta é a nossa franquia de animação número 1”, diz Asad Ayaz, diretor de marca da Disney. “Não creio que existam muitas outras franquias que tenham sido abraçadas pelo público e pela crítica ao longo de três décadas. Pessoas que eram crianças quando o primeiro filme foi lançado estão levando seus próprios filhos para o novo ‘Toy Story'”.
O estudo também analisa o impacto multigeracional de “Toy Story”. Como afirma Ayaz, como a série faz parte da cultura há tanto tempo, os Millennials, que cresceram com os personagens, geraram o maior impacto com 74%. A Geração Z e a Geração Alfa representam 19% e 7% do impacto económico, respetivamente.
Quase 25 mil milhões de dólares do impacto económico global ocorreram nos EUA, relata Steward Redqueen, com a Califórnia e a Florida, onde a Disney tem parques temáticos, bem como o Texas, Nova Iorque e Illinois listados como os estados que beneficiam dos maiores benefícios da franquia. A empresa lança uma ampla rede para capturar esses números. Ele estima as margens de vendas para fornecedores downstream, como fabricantes, varejistas e outros distribuidores. Assim, por exemplo, leva em consideração quanto os cinemas gastam com fornecedores de pipoca, o que permite que esses vendedores também obtenham lucros, paguem impostos e paguem salários.
Steward Redqueen disse que, ao fazer seus cálculos, analisou os gastos do consumidor na franquia “Toy Story” em filmes, streaming doméstico, produtos de consumo, parques, experiências e música. Em seguida, separou esses números em termos do seu impacto direto e indireto. O impacto direto capturou as contribuições económicas geradas diretamente pelas operações da franquia (tais como as contribuições económicas apoiadas pela produção dos filmes). O impacto indireto inclui as contribuições econômicas suportadas pela franquia através de seus fornecedores e parceiros de vendas (distribuidores e varejistas que vendem produtos “Toy Story”), bem como de seus respectivos fornecedores. Este é o primeiro estudo desse tipo que a Disney encomendou sobre uma de suas franquias.
Com “Toy Story 5” no topo das bilheterias, parece que um sexto filme é inevitável.
“Vou deixar isso para a equipe da Pixar”, diz Ayaz. “Espero que haja mais. Mas o que é ótimo na Pixar é que eles esperam até ter uma história que valha a pena ser contada para fazer outro filme.”