Embora o acordo para fundir a All3Media da RedBird IMI com o negócio de produção de TV de Banijay tenha acabado de ser fechado, a liderança da empresa combinada não descarta mais negócios.
“Hoje estamos apenas no primeiro dia. Obviamente, o (CEO) Marco (Bessanti) e a equipe têm muito trabalho a fazer para unir as duas empresas, unir as duas culturas, encontrar essas sinergias”, disse o novo presidente da Banijay Entertainment, Jeff Zucker, ao TheWrap. “Mas, ao mesmo tempo, também seremos oportunistas em relação aos próximos anos. Procuraremos outras oportunidades à medida que surgirem. Não temos nada em mente hoje, mas sentimos que, dados os nossos acionistas incrivelmente fortes e a nossa força e escala, estaremos bem posicionados para tirar partido do novo ecossistema dos meios de comunicação.”
Zucker enfatizou que o negócio da mídia está passando por um “momento de mudanças tremendas” e que “a escala é fundamental” não apenas para competir, mas também para sobreviver no cenário atual.
“Essa é uma das nossas vantagens competitivas aqui. Temos uma enorme biblioteca de conteúdo, um balanço sólido, amplo alcance internacional e fontes de receita diversificadas e é isso que torna esta nova empresa de Banijay tão bem posicionada”, continuou ele. “A realidade é que é preciso ter escala no novo mundo e tomamos a decisão de que não seria possível chegar lá através de três ou quatro aquisições menores. Este ecossistema de mídia continuará a evoluir.”
Quando questionado sobre seu interesse em ativos específicos que poderão estar disponíveis nos próximos anos, como ITV Studios ou a combinação NBCUniversal/Sky, Zucker disse que Banijay permanece aberto a todas as oportunidades.
“Temos excelentes acionistas que vão querer que tenhamos certeza de que somos oportunistas e aproveitamos todas as oportunidades que existem”, disse Zucker. “Não vamos nos concentrar em ninguém hoje, mas estaremos prontos quando for certo.”
Confira o restante da conversa do TheWrap com Zucker e o CEO da Banijay Entertainment, Marco Bessanti, abaixo. Esta conversa foi editada para maior extensão e clareza.
Agora que o negócio foi fechado, qual é a sua visão para a empresa combinada e como isso o posiciona melhor para o crescimento futuro? Quanto você vê que este acordo aumentará a produção da entidade combinada? Quanto e em quais áreas você pretende investir?
Zucker: Estamos incrivelmente entusiasmados com o que a combinação de hoje nos traz. Esta combinação conecta a presença global de Banijay com a profunda força da língua inglesa da All3Media e isso realmente nos dá uma capacidade incrível de globalizar nossa propriedade intelectual e fornecer ainda mais conteúdo premium em escala global.
Uma das grandes coisas sobre esta nova empresa é que ela é muito diversificada em seu excelente conteúdo roteirizado e improvisado, de “Peaky Blinders” a “The Traitors” e “MasterChef”, e também em eventos e experiências ao vivo, como a produção da cerimônia de abertura dos Jogos Olímpicos de Inverno em Milão e grande parte da pompa da Copa do Mundo. Também é muito forte no digital, especialmente através do Little Dot Studios.
A diversificação das receitas em toda a empresa é uma das coisas que nos deixa muito confiantes em relação ao futuro e por que estamos tão entusiasmados por estar aqui hoje.
Bessanti: Fizemos esse negócio porque acreditamos que haverá mais oportunidades de aproveitar as oportunidades do mercado no próximo ano. Portanto, roteirizados, improvisados, esportivos, digitais e ao vivo serão oportunidades para nós.
Também temos mais oportunidades de criar novos IP e há mais oportunidades para o IP real já existente na All3Media e Banijay porque após a fusão, haverá mais oportunidades geográficas para usar e monetizar este IP em diferentes países com diferentes talentos e mais oportunidades para adaptar este IP também.
Procuramos sempre ser muito oportunistas e muito disciplinados em nossos investimentos. Acredito que existem oportunidades não orgânicas com certeza que teremos e com certeza iremos dar uma olhada se faz sentido para nós. Mas também há oportunidade de investir no crescimento orgânico. Temos mais oportunidades de fazer negócios de maior volume ou mais longos que ajudarão a garantir nossas receitas no próximo ano, mas também de lançar novos programas com as grandes franquias já presentes na combinação dos dois grupos.
Gostaríamos de ser o melhor lar para novos talentos e ter a plataforma que lhes possa dar o que precisam para criar a sua própria propriedade intelectual ou rentabilizar melhor através da distribuição, das redes sociais e do marketing. Acho que temos uma grande chance de fazer mais joint ventures e acordos de distribuição com talentos individuais ou com uma pequena empresa. Não podemos simplesmente distribuir nossas próprias coisas. Podemos ser fantásticos para um pequeno produtor que busca distribuição e melhores preços para seus próprios produtos.
De onde espera que venham os 50 milhões de euros em sinergias no primeiro ano após o encerramento?
Bessanti: Isso resultará principalmente da economia em leasing, compras e funções de suporte. Não iremos desinvestir e cortar custos em criatividade e produção. Não queremos tocar nisso.
Acredito que também existem sinergias comerciais que não estão realmente no nosso guidance, mas com certeza virão. Assim, por exemplo, a oportunidade de produzir um programa como “Traidores”, que não estamos produzindo em tantos países como poderia ser, por ter uma presença geográfica tão grande em Banijay e mais alavancagem em nosso ramo de distribuição, tendo tantas horas em nosso catálogo com franquias tão grandes. Haverá mais oportunidades para o digital por ter o Little Dot Studios conosco. Teremos mais oportunidades de marca e mais oportunidades diretas ao consumidor. Portanto, há áreas que não são apenas puras sinergias de custos que com certeza nos trarão valor no próximo ano.
Você diz que não pretende cortar custos em criatividade, mas deveríamos esperar demissões deste acordo?
Bessanti: Haverá eficiência a ser tomada e às vezes você terá que fazer algumas escolhas difíceis. Mas o que estou dizendo é que a maior parte da nossa sinergia virá de instalações, aquisições e funções de apoio. Tentaremos, tanto quanto possível, não reduzir o número de funcionários criativos e de produção.
Falando em eficiência, como você vê o impacto da IA nos esforços de produção da empresa e você está usando a tecnologia?
Bessanti: Você sabe melhor do que eu que a IA avança a cada dia com novidades chegando ao mercado. Somos muito ativos em IA e estamos usando entre All3Media e Banijay mais de 100 ferramentas de IA na entidade combinada por diferentes motivos. Mas temos uma responsabilidade para com o nosso pessoal criativo, por isso tomamos muito cuidado. Tentamos ser inspirados, mas não substituímos pessoas criativas pela IA.
Por exemplo, na nossa atividade de distribuição temos que formatar as nossas 260.000 horas de programação para dobragem em diferentes países e ter IA pode ser muito útil e criar muitas oportunidades para rentabilizarmos melhor a nossa propriedade intelectual. Temos 930 milhões de assinantes no YouTube e mais de 11 bilhões de visualizações por mês apenas na All3Media, além do restante que temos em Banijay. Temos 64 canais FAST com mais de 600 streams. Portanto, a IA pode definitivamente ser uma grande oportunidade para monetizarmos melhor todo o nosso catálogo.
Também estou curioso para saber sua opinião sobre a tendência das produções serem transferidas para o exterior e como você está encarando as produções específicas dos EUA. O que precisa mudar para que mais empregos na produção permaneçam nos EUA? Os esforços da Califórnia e de outros estados para adoçar os incentivos fiscais estão fazendo diferença?
Zucker: À medida que avançamos, pensamos que os EUA são uma oportunidade de crescimento para esta nova empresa e procuraremos as formas mais económicas de tirar partido disso. Certamente os incentivos e a concorrência desempenharão um papel importante nisso. É do interesse de cada estado tentar atrair novos negócios e isso é uma oportunidade para nós, à medida que olhamos para os EUA como um mercado contínuo, novo e crescente.
Bessanti: A maior parte do dinheiro para comissionamento vem dos Estados Unidos. Então não faz muito sentido que haja tanta produção fora dos EUA e acho que isso vai mudar. Não sei quanto tempo vai demorar. Há uma grande competição na Europa para atrair mais produções entre o Reino Unido, Espanha, Croácia e Itália. Portanto, haverá cada vez mais competição.
Acredito que não é apenas uma questão de incentivos, mas também que os custos laborais precisam de diminuir um pouco para serem atrativos, porque caso contrário essa concorrência poderia ser difícil para o mercado dos EUA.
Por último, Jeff, dada a sua experiência anterior na empresa, estou curioso para saber o que você pensa sobre a fusão Paramount-Warner Bros. Discovery, o estado da CNN e as pressões seculares que ela enfrenta? Houve alguns relatórios sugerindo que os AGs estaduais poderiam estar interessados em um desinvestimento da CNN como uma concessão para obter a aprovação do acordo…
Zucker: Eu espero totalmente que você faça essa pergunta e acho que você espera e entende que estou focado neste acordo e vou deixar esse acordo para os outros que estão envolvidos nele.
