No episódio especial de hoje com tema Upfronts, Rita Ferro, presidente de publicidade global da Disney, oferece uma prévia da apresentação da Mouse House em 12 de maio para anunciantes em Nova York. Ferro detalha o plano da Disney de vincular o espetáculo ao vivo do Grammy, do Super Bowl e do Oscar para grandes marcas. Ela dá sua perspectiva sobre o estado do mercado disperso, o clima inicial em comparação com o ano passado e como a Disney está adotando a economia do criador.
Ferro diz que boa parte da apresentação se concentrará no investimento de toda a empresa da Disney em esportes e espetáculos ao vivo que criam os “momentos culturais” que os patrocinadores desejam. A mudança da cerimônia do Grammy Awards para a ABC, depois de mais de 50 anos na CBS, em 7 de fevereiro de 2027, é uma mudança que a Disney pretende alavancar.
“Em janeiro, teremos quatro dos maiores eventos ao vivo de entretenimento e esportes. Temos o campeonato de futebol universitário. E sabemos que os esportes universitários são um impulsionador do engajamento, do fandom e de verdadeiros públicos se reunindo e assistindo com tanta paixão. Então vamos para a primeira vez que o Grammy estará na ABC e em nosso portfólio de plataformas de streaming. Uma semana depois, teremos o Super Bowl pela primeira vez em mais de 20 anos na ESPN e ABC. E algumas semanas depois, teremos o Super Bowl pela primeira vez em mais de 20 anos na ESPN e ABC. Oscar”, diz Ferro. “Quatro eventos que normalmente aconteceriam em quatro empresas diferentes estão todos aqui. Portanto, isso é um grande impulsionador de engajamento, entusiasmo e fandom de uma forma que ninguém realmente trouxe ao mercado antes.”
Quanto ao ritmo do mercado, Ferro diz que a vibração é melhor nesta primavera do que no ano passado, quando a administração Trump desencadeou a sua campanha tarifária no meio de apresentações iniciais.
“O adiantamento do ano passado estava bem no meio, quando todos os anúncios tarifários foram divulgados. E acho que as marcas foram cautelosas e hesitantes por não entenderem completamente para onde o mercado estava indo e terem que se mover nesse mercado. E ainda assim, ao mesmo tempo, foi um momento e então o mercado se recuperou rapidamente”, diz Ferro. “E você viu o ano de 2025 que, na verdade, acabou sendo bastante forte em termos de onde foi entregue. Outubro, novembro, dezembro foi um trimestre realmente forte em todo o mercado para a maioria das plataformas e marcas. Esse continua a ser o caso.”
A moderna Walt Disney Co. oferece opções de publicidade e patrocínio em uma escala que não poderia ser imaginada há dez anos. Isso dá a Ferro uma posição incrível para acompanhar as tendências macroeconómicas.
“Ter uma plataforma do tamanho da Disney permite maior flexibilidade e agilidade, e os anunciantes podem migrar de plataformas. Quando olho para o mercado disperso, ele continua a se mover. “Em mercados de incerteza, as pessoas fazem suas apostas – menos apostas – mas fazem apostas em lugares onde se sentem confiantes e onde têm relacionamentos de longa data, onde sabem que investimos no sucesso de suas marcas e de nossas plataformas. Sentimos que isso realmente valeu a pena nos últimos dois anos, quando houve incerteza no mercado.”
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