Sexta-feira, 27 de fevereiro de 2026 – 09h04 WIB
Jacarta – O Chefe da Agência Nacional de Nutrição (BGN), Dadan Hindayana, explicou que a política de incentivos às instalações do SPPG é um esquema estratégico eficiente com risco mínimo para o país, e não um desperdício.
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Ele acrescentou que há uma série de princípios básicos no esquema de parceria. Em primeiro lugar, disse ele, a concessão de incentivos de IDR 6 milhões por dia não provém do APBN, mas faz parte do mecanismo de pagamento existente para os serviços do SPPG. Todo o processo de desenvolvimento físico é realizado com investimento independente de parceiros.
Depois, todos os riscos são integralmente suportados pelos parceiros, desde os riscos de desenvolvimento, implementação operacional, avaliação, até aos riscos de catástrofes naturais.
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Por exemplo, quando um dos SPPG em Aceh foi afectado por inundações e ficou danificado, a perda foi inteiramente da responsabilidade do parceiro e não do BGN. Os parceiros são obrigados a reconstruir sem encargos adicionais para o orçamento do Estado.
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“Tal como em Aceh, quando o SPPG foi varrido pela inundação, foram os parceiros que perderam, não o BGN, eles tiveram que reconstruir. Então transferimos o risco total para os parceiros, é por isso que eu disse que 6 milhões eram muito eficientes porque o BGN não gastou uma única rúpia em manutenção, reparações e assim por diante”, explicou Dadan na sua declaração escrita, citada sexta-feira, 27 de Fevereiro de 2026.
Dadan disse que o desenvolvimento dos parceiros terá a garantia de ocorrer de forma mais eficiente porque é impossível marcar por si próprios. Os parceiros construirão instalações tão otimizadas quanto possível, de acordo com as necessidades do serviço.
Um exemplo é a construção do SPPG pela Associação Islâmica (Persis), considerada muito boa, com um valor de investimento de cerca de 3 mil milhões de IDR.
“Vi ontem que o SPPG construído pelo Internato Islâmico da Associação Islâmica (Persis) era muito bom, foi construído com fundos de três mil milhões. Tenho a certeza que se fosse construído com fundos do APBN valeria 6 mil milhões de IDR, então seríamos 50 por cento mais eficientes”, disse Dadan.
Então, o aspecto considerado mais estratégico é a superioridade na velocidade do tempo. Através de um esquema de parceria, os edifícios representativos podem ser concluídos em cerca de dois meses.
“Edifícios tão luxuosos como Persis, Polri ou outros locais luxuosos podem ser construídos em dois meses, concluídos. E o APBN? Primeiro, você tem que nomear um consultor primeiro. Consultor de planejamento por quantos meses? Dois meses. Depois manda uma carta ao Governo Regional pedindo um empréstimo, quantos meses? Um mês. Aí você pega o terreno, quando vistoriado descobre que não é adequado, o que você faz? Tem que mudar. Quando muda, o que você faz? Peça permissão ao Ministério das Finanças para mudar de posição, mais um mês. Pronto, “Qual é a proposta? Qual é a licitação? 45 dias. Enquanto isso, os sócios que estão em dia, já se completaram 45 dias”, afirmou Dadan.
