Se duas cadeias de fast-food falidas se fundissem, os americanos não esperariam refeições melhores. Eles esperariam porções maiores do mesmo produto ruim.
É exatamente isso que está acontecendo em Hollywood hoje.
Uma potencial fusão entre a Netflix e a Warner Bros. Discovery não é uma receita para renovação criativa.
É um plano para combinar dois dos estúdios com maior motivação política e culturalmente divisivos em um só.
Uma potencial fusão entre a Netflix e a Warner Bros. Discovery não é uma receita para renovação criativa. PA
Para os americanos, isso significa apenas porções maiores da mesma pregação desperta –– e divisiva ––.
A notícia de que a Netflix concedeu à Warner Bros. Discovery uma isenção de sete dias para reabrir as negociações de fusão com a Paramount Skydance deveria, em teoria, sinalizar uma oportunidade.
As fusões corporativas no setor do entretenimento devem envolver eficiência, inovação, canais de conteúdo mais fortes e aumento do valor para os acionistas.
Mas esta onda de consolidação representa algo mais do que uma transação comercial rotineira.
Se a Netflix emergir como o adquirente dominante, unirá dois dos estúdios culturalmente mais influentes da América numa única potência narrativa.
Se a Netflix emergir como o adquirente dominante, unirá dois dos estúdios culturalmente mais influentes da América numa única potência narrativa. PA
Isto deveria preocupar não apenas investidores e consumidores, mas também qualquer pessoa preocupada com a crescente divisão cultural neste país.
Hollywood não é apenas mais uma indústria.
É o principal motor de contar histórias dos Estados Unidos e um dos mais poderosos exportadores culturais do mundo.
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Quando a consolidação ocorre no entretenimento, ela não concentra apenas a participação no mercado.
Concentra o poder de moldar normas sociais, influenciar o discurso político e definir quais pontos de vista são aceitáveis na cultura dominante.
Os números já contam uma história dura.
Nos últimos cinco anos, tanto a Netflix quanto a Warner Bros. Discovery tiveram desempenho inferior ao S&P 500, ficando atrás do índice em cerca de -44% e surpreendentes -127%, respectivamente.
Hollywood não é apenas mais uma indústria. PA
Isso não é uma flutuação normal do mercado.
Reflete um fracasso estrutural motivado em parte pela alienação de públicos-chave.
Em vez de corrigir o rumo, uma fusão ampliaria o próprio modelo que produziu este declínio.
Os espectadores não abandonaram essas plataformas por causa de preços ou tecnologia.
Muitos foram embora porque estavam cansados de receber sermões.
Eles viram um fluxo constante de conteúdo promovendo um conjunto restrito de pontos de vista políticos, ao mesmo tempo em que rejeitavam ou caricaturavam outros.
Ao contrário dos monopólios tradicionais que controlam bens ou serviços, a consolidação do entretenimento controla algo muito mais importante: o oxigénio cultural.
REUTERS
Quando um pequeno grupo de executivos determina quais histórias serão contadas e quais perspectivas serão excluídas, o resultado não será apenas uma redução da concorrência.
É um estreitamento do discurso público aceitável.
É por isso que a combinação de dois dos estúdios ideologicamente mais uniformes de Hollywood não acalmaria as tensões culturais da América. Isso os inflamaria.
As recentes audiências antitrust no Senado sublinharam esta divisão, à medida que os legisladores questionavam a liderança da Netflix sobre a direcção ideológica da sua programação.
É por isso que a combinação de dois dos estúdios ideologicamente mais uniformes de Hollywood não acalmaria as tensões culturais da América. Isso os inflamaria. PA
O debate reflecte uma preocupação crescente: que as plataformas dominantes possam estar a utilizar o poder de mercado para normalizar pontos de vista sociais contestados sem transparência ou responsabilização significativas.
Os defensores da consolidação argumentam que as empresas maiores podem oferecer produtos melhores a custos mais baixos.
Mas nas indústrias culturais, a escala produz frequentemente o efeito oposto. Os grandes conglomerados tornam-se mais isolados do feedback dos consumidores, mais homogéneos internamente e menos dispostos a corrigir o rumo.
Uma fusão liderada pela Netflix não criaria diversidade de vozes. Institucionalizaria uma única perspectiva cultural dominante numa escala sem precedentes.
Há também um caminho alternativo claro. Uma Paramount mais forte emergindo da sua parceria Skydance poderia representar um resultado mais saudável, incentivando a concorrência real tanto na estratégia empresarial como na perspectiva cultural.
A competição, e não a consolidação, impulsiona a inovação, restaura a confiança e reflete melhor a diversidade do público americano.
O entretenimento funciona melhor quando reflete a amplitude da vida americana, em vez de tentar remodelá-la.
Combinar dois dos mais proeminentes estúdios “acordados” numa única força dominante não reduzirá o conflito cultural. Isso irá intensificá-lo.
Bill Flaig é o fundador e presidente do American Conservative Values ETF (ACVF). Saiba mais em www.investconservative.com
