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A tentativa fracassada do Manchester United de ingressar na Superliga Europeia foi o ponto de viragem na propriedade do clube pelos Glazers e em todo o mundo dos negócios do futebol em geral.
Durante anos, antes do lançamento em abril de 2021, a família Glazer via a Super League como o seu bilhete de ouro para monetizar o United para além do pagamento de dividendos, taxas de gestão ou vendas de ações.
O problema com o futebol, na perspectiva dos Glazers, é que se trata de uma indústria altamente competitiva, com fluxos de receitas voláteis e dinâmicas adversárias entre a classe proprietária.
Quase nenhum clube obtém lucros na Premier League, ou mesmo em qualquer outro lugar. Mesmo para gigantes como o Man United, que numa época forte pode esperar um volume de negócios de mais de 700 milhões de libras, os custos – salários dos jogadores, taxas de transferência, despesas administrativas e assim por diante – excedem as receitas.
Dívida de transferência ALARMANTE do Manchester United
Quem é o culpado aqui?
Tabela de dívidas de transferência do Manchester United Crédito: Adam Williams/United in Focus/GRV Media
A Superliga teria reconfigurado as forças de mercado do belo jogo e visto seus 12 membros fundadores gerarem lucros todos os anos graças a um sistema de franquia de loja fechada, estilo mafioso.
É por isso que United e Liverpool, grandes rivais nas arquibancadas, mas companheiros na sala de reuniões, trabalharam tão próximos na competição separatista. É um conceito completamente estranho para os fãs do rock, mas Avram Glazer e os outros cinco irmãos, em última análise, se preocupam com os lucros, não com a glória. Se o United ganhar um troféu aqui e ali, ótimo, mas a prata é um meio para a família Glazer, não um fim.
É claro que a família Glazer acabou por ceder à justa fúria dos adeptos do United, cujos protestos esmagaram a Super League e iniciaram uma reacção em cadeia que levou o Reino Unido a introduzir o Regulador Independente do Futebol, que tem o poder de bloquear futuras insurreições.
Foto de OLI SCARFF/AFP via Getty Images
No entanto, a última proposta de empreendimento comercial de Avram Glazer mostra que a reviravolta da família não resultou de alguma conversão damascena. Sempre foi uma questão de lucro.
Avram Glazer tentando aquisição do IPL para fazer o que não conseguiu com a Superliga Europeia, diz especialista
Na semana passada, Avram Glazer apresentou uma oferta de £ 1,3 bilhão para comprar o atual campeão da Premier League indiana, Royal Challengers Bengaluru. Diz-se que Rajasthan Royals também está em sua lista de alvos.
O irmão mais velho de Glazer há muito tem ambições no críquete, o segundo esporte mais assistido do planeta. Em 2021, logo após o colapso da Super League, ele falhou em uma tentativa de comprar uma das duas franquias de expansão do IPL. Poucos meses depois, ele comprou o Desert Vipers, que compete na liga ILT20, nos Emirados Árabes Unidos. Mais recentemente, ele tentou – e não conseguiu – comprar um time na competição Hundred da Inglaterra.
As receitas médias das franquias IPL são muito, muito mais modestas do que as que o Manchester United ganha. No último ano financeiro, eles faturaram pouco mais de £ 40 milhões. Vários clubes do Campeonato – incluindo aqueles sem pagamento de pára-quedas – podem atingir esses patamares em qualquer temporada.
Foto de ARUN SANKAR/AFP via Getty Images
A diferença, porém, é o lucro e a escalabilidade.
“O grande desafio para quem quer ganhar dinheiro com o futebol é que não há receitas garantidas porque as competições muito lucrativas, como a Liga dos Campeões, só estão disponíveis para alguns clubes em cada temporada”, explica Kieran Maguire, professor de finanças de futebol da Universidade de Liverpool, em conversa exclusiva com Unidos em Foco.
“Sim, é provável que tenhamos cinco clubes da Premier League na Liga dos Campeões daqui para frente, o que favorece o United. Essa foi uma das concessões que o Manchester United e os outros clubes da Super League europeia conseguiram extrair da UEFA. Mas a frustração para Avram Glazer é que se você comparar a Premier League com a NFL ou IPL, por exemplo, você não terá muitos intervalos publicitários. Essas competições são produtos de marketing com um esporte fixado para manter as pessoas ligadas. O críquete é assim porque você tem pausas naturais no final de cada over e wicket, então é exatamente o que você deseja da perspectiva do anunciante.
“Acho que Avram Glazer provavelmente está lamentando não ter entrado mais cedo. Ele certamente teve propostas rejeitadas porque tentou apostar baixo, mas desta vez parece que ele vai pagar a taxa de mercado.
O Manchester United deveria se dedicar a outros esportes?
“Sua frustração como proprietário de um clube de futebol é que não é um produto de orientação comercial. Com a Super League, ele era a favor de dividir o jogo em quatro partes para que pudessem veicular mais anúncios, lembre-se. Suspeito que ele deve ter observado o sucesso ou não da publicidade durante os jogos que vimos no rugby e em um ou dois outros esportes. Sempre há o potencial que poderia ser incorporado no próximo acordo de TV nacional. Isso poderia ser benéfico para os clubes porque significa que a Sky poderia pagar mais, o que seria então redistribuídos entre a United e seus pares.
“Os Glazers viram o sucesso de John Henry e FSG com o modelo multiesportivo e provavelmente agora estão tentando evitar jogadores como o FSG no críquete indiano, que é de longe o esporte mais popular no país mais populoso do planeta.
Man United ganhou Super League-lite com reformulação da Liga dos Campeões
Na semana passada, o Real Madrid abandonou formalmente as suas tentativas de reanimar a Superliga Europeia.
Ao fazer isso, eles se tornaram o último clube a abandonar a A22 Sports Management, a organização que os resistentes da Super League criaram para reviver a competição e torná-la mais palatável para os torcedores.
Mas embora possa parecer que o Real e os seus pares, incluindo o United, falharam completamente com a Super League, a realidade é mais sutil.
Foi a ameaça da Superliga – seja com esse nome ou outro – que levou a UEFA a modificar a Liga dos Campeões, com o seu novo formato de fase da liga e sistema de distribuição financeira a revelarem-se extraordinariamente lucrativos para a elite existente.
O United não está na Europa este ano, mas o seu poder de compra significa que, mesmo quando é completamente mal gerido, tem grandes hipóteses de qualificação em todas as épocas.
Foto de Visionhaus
Se Michael Carrick os levar para a Liga dos Campeões nesta temporada, o United arrecadará mais de £ 50 milhões antes mesmo de a bola ser chutada em 2026-27. Uma boa participação na competição pode valer £ 125 milhões em prêmios em dinheiro, bem como mais £ 30 milhões em receitas de dias de jogo.
Além disso, a política pós-Super League fez com que a organização dos Clubes de Futebol Europeus (EFC), anteriormente conhecida como Associação Europeia de Clubes (ECA), se tornasse mais poderosa do que nunca.
O United é representado por Jean-Claude Blanc na EFC, que é um dos poucos membros do conselho.
Depois de ter sido anteriormente uma das vítimas das muitas remodelações nos bastidores de Sir Jim Ratcliffe, Blanc reconsolidou seu poder na Ineos Sport, onde é CEO ao lado de sua função na OGC Nice, proprietária da Ratcliffe. Ele também desempenha um papel mais proeminente em Old Trafford, com foco comercial.
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