Sábado, 7 de fevereiro de 2026 – 05:20 WIB
Jacarta – O Director-Geral do Desenvolvimento Regional do Ministério da Administração Interna (Kemendagri) Restuardy Daud convidou o seu pessoal a implementar a gestão orçamental desde a concepção, nomeadamente planeamento, implementação, monitorização e responsabilização.
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“Isto significa que a gestão orçamental é um impulso para encorajar o crescimento e a utilização do orçamento que pode beneficiar directamente a comunidade através do governo regional”, disse Restuardy Daud no evento Bangda Awards em Jacarta, sábado, 7 de Fevereiro de 2026.
No evento Bangda Awards, além de conceder prêmios pela gestão orçamentária, o Acordo de Desempenho do Diretor Geral de Bangda de 2026 também foi assinado pelo Diretor Geral, Secretário e Diretor da Direção Geral de Bangda, Ministério de Assuntos Internos.
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Explicou que em 2026, o orçamento da Direcção-Geral de Desenvolvimento Regional do Ministério da Administração Interna registou um aumento significativo face a 2025, nomeadamente 459 mil milhões de IDR.
Entretanto, a realização do orçamento de 2025 atingiu 99,6 por cento. “Portanto, espero que em 2026 o alcance seja de pelo menos 99,7”, disse Restuardy.
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No que diz respeito à gestão orçamental, Restuardy citou as esperanças do Presidente Prabowo relativamente à importância de realizar um estado de bem-estar social. Nomeadamente, o conceito de um governo que desempenha um papel importante na protecção e garantia do bem-estar socioeconómico dos seus cidadãos, geralmente através da prestação de educação, serviços de saúde, segurança social e segurança na velhice.
“Este sistema visa criar igualdade de oportunidades, distribuição equitativa de rendimentos e justiça”, acrescentou.
Lealdade
Nessa ocasião, o Director-Geral do Desenvolvimento Regional também citou advertências do Presidente Prabowo e do Ministro dos Assuntos Internos, Tito Karnavian, relativamente à competência e lealdade dos funcionários do governo.
Há um fenómeno de funcionários que dizem sempre que estão prontos, fazem-no, como se fossem obedientes, mas na realidade as tarefas atribuídas pelos seus superiores não são cumpridas.
“Todos devemos estar comprometidos com todas as tarefas que nos são atribuídas. É isso que lembro a todos nós”, disse Restuardy com tom firme.
Segundo Restuardy, a princípio, na gestão de recursos humanos (RH), as formas de caráter são divididas em duas, a primeira é o RH competente e o RH leal.
Competente é saber fazer o trabalho e leal é saber seguir o que lhe é atribuído.
Competências podem ser construídas. Os métodos incluem treinamento, seminários e similares. Mas se realmente é preciso prestar atenção a essa lealdade, isso pode ser feito motivando.
Idealmente, de acordo com Restuardy, os bons funcionários são competentes e leais.
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“Esse é o dever de casa de cada superior para construir a lealdade. Quando se trata de competência, ela pode ser construída através de treinamento. Mas principalmente a lealdade só pode ser feita motivando-a”, afirmou.
