O CEO da Fubo, David Gandler, disse que o impacto potencial nos negócios do streamer ainda será visto enquanto o novo CEO da Disney, Josh D’Amaro, se prepara para assumir as rédeas da gigante do entretenimento em março.
“A Disney é uma empresa muito grande. Leva muito tempo para eles decidirem quais serão suas prioridades”, disse Gandler quando questionado sobre a nomeação de D’Amaro durante a teleconferência de resultados do primeiro trimestre da Fubo, na terça-feira. “Pelo que ouvi na última teleconferência de resultados, Bob (Iger) estava muito focado em destacar o fato de que eles ainda estão trabalhando em sua pilha de tecnologia, unificando sua plataforma em um único aplicativo. Portanto, não sei qual será realmente o impacto sobre nós.”
Gandler acrescentou que Fubo está conversando com várias equipes da Disney e que o conselho está “muito focado em tentar ter certeza de que estamos conversando com as pessoas certas para realmente fazer o negócio crescer”.
“Do meu ponto de vista, não vejo realmente nenhuma mudança no curto prazo, mas obviamente isso ainda está para ser determinado”, acrescentou.
Em outubro, a Disney adquiriu uma participação majoritária de 70% na Fubo, que foi combinada com o negócio Hulu + Live TV da empresa. Os acionistas da Fubo retêm uma participação de 30% na entidade combinada, que tem um total de 6,2 milhões de assinantes na América do Norte. Fubo e Hulu + Live TV permanecerão disponíveis como serviços separados.
Durante o primeiro trimestre fiscal, a Fubo viu a receita total aumentar 40%, para US$ 1,55 bilhão, e seu prejuízo líquido diminuir para US$ 19,1 milhões, de uma perda de US$ 38,6 milhões no ano anterior. Ao contabilizar a fusão Hulu + Live TV, a receita pró-forma cresceu 6%, para US$ 1,68 bilhão, enquanto seu prejuízo líquido diminuiu para US$ 46,4 milhões, em comparação com um prejuízo de US$ 130,4 milhões um ano atrás.
“Acreditamos que existem oportunidades significativas pela frente para desbloquear sinergias e eficiências que apoiarão o crescimento sustentado e a melhoria da rentabilidade”, disse Gandler. “Desde que fechamos a combinação ao vivo do Hulu no final de outubro, nossa prioridade tem sido a execução para expandir o alcance e a monetização em todos os nossos serviços e, apenas alguns meses depois, estamos convertendo a estratégia em ação.”
Os executivos da Fubo disseram que a empresa quase concluiu a primeira fase de sua integração, com sua tecnologia de publicidade definida para entrar no ar no servidor da Disney no final deste mês. Eles também disseram que a mudança permitiria que o estoque da Fubo fosse vendido junto com Disney+, ESPN+ e Hulu e geraria um “aumento significativo no CPM e nas taxas de preenchimento”.
A segunda fase se concentrará em suas ofertas ao consumidor. A Fubo fechou um acordo de revenda e marketing com a ESPN para expandir o alcance e distribuição de seus serviços no ecossistema Disney, sujeito à negociação de acordos definitivos.
“Tivemos uma forte tração no mercado devido ao nosso serviço Fubo Sports, de bom preço. Ele repercute nos consumidores orientados para o valor e complementa a nossa oferta de conteúdo mais ampla”, acrescentou Gandler. “(Esta oportunidade) nos permite comercializar o Fubo Sports diretamente para um público centrado no esporte e impulsionar o crescimento de assinantes de forma mais eficiente, com custos de aquisição de clientes significativamente mais baixos.”
Hulu + Live TV também lançou um pacote em espanhol em janeiro. No primeiro trimestre fiscal, a Fubo registrou um recorde de assinantes do produto latino da Fubo.
A terceira fase se concentrará na redução de custos e na aplicação de “maior disciplina de portfólio”, à medida que avalia o conteúdo que melhor suporta preços flexíveis e acessibilidade à medida que os principais acordos de distribuição para Fubo e Hulu + Live TV são renovados.
“Nosso objetivo é avançar em direção a preços e penetração baseados no mercado que reflitam nosso aumento combinado de escala no curto prazo”, disse Gandler.
Além de sua integração com o Hulu + Live TV, Gandler abordou o contínuo apagão de programação da empresa com a NBCUniversal, que começou em novembro.
Ele disse que as discussões entre as duas empresas foram pausadas para permitir que a separação da Versant fosse concluída e afirmou que a Comcast “cessou seu envolvimento nas discussões de renovação, apesar das múltiplas tentativas de divulgação” no início de janeiro.
“A Comcast indicou que está satisfeita com seu acordo existente com o Hulu Live e não pretende se envolver em discussões de renovação do lado do Fubo neste momento, preferindo se engajar novamente mais perto da expiração do Hulu Live”, disse Gandler. “Dado que a maioria dos termos comerciais foram amplamente alinhados antes da cisão da Versant, esta posição é muito difícil de conciliar.”
Ele observou que o impacto do assinante até o momento tem sido “modesto” e melhor do que as expectativas da Fubo, o que a empresa disse refletir a “resiliência de nossa proposta de valor focada no esporte” e sua decisão de reduzir preços e complementar Fubo com Peacock.
“Embora permaneçamos abertos ao envolvimento construtivo, revisaremos o papel dos portfólios NBCU e Versant à medida que continuamos a avaliar o alinhamento de conteúdo para nossa base de mais de 6 milhões de assinantes”, concluiu Gandler.
Os executivos também afirmaram que o impacto da disputa sobre o transporte da TV Disney-YouTube foi “imaterial” para Fubo.
Olhando para 2026, Gandler disse que a estrela norte da empresa seria o “crescimento simples” através de “ofertas desportivas diferenciadas, parcerias de distribuição em escala e melhor monetização, gerando valor a longo prazo para consumidores e acionistas”.
Fubo também disse que executará um grupamento de ações até o final do segundo trimestre fiscal para torná-lo mais acessível a uma base mais ampla de investidores e reduzirá o número de ações ordinárias em circulação para um nível “mais alinhado com o tamanho e escopo da empresa”.
As ações da Fubo caíram 19% na terça-feira após o anúncio dos lucros.
