Os principais escritórios de advocacia estão oferecendo enormes bônus em dinheiro aos advogados mais jovens – às vezes mais de US$ 200 mil por pessoa – para impedi-los de pedir demissão ou de serem caçados por rivais à medida que a competição por talentos se intensifica.
Em alguns casos, os bônus por si só rivalizam com o salário anual de um banqueiro, elevando o salário total dos associados seniores para US$ 550 mil por ano.
A bonança de bónus reflecte uma luta feroz pelos associados de nível médio – os advogados que dirigem o trabalho diário em grandes negócios e julgamentos não muito depois de se formarem na faculdade de direito – à medida que as empresas lutam para evitar que abandonem o navio, informou o Financial Times.
Alguns dos escritórios de advocacia mais proeminentes do país estão pagando bônus enormes para impedir que os melhores talentos abandonem o navio. REUTERS
As boutiques de litígio estão liderando a ação, com algumas empresas pagando bem acima da escala padrão de bônus da Big Law para atrair associados de rivais maiores.
A Elsberg Baker & Maruri, com sede em Nova York, disse aos advogados que pagaria bônus no valor de até US$ 226.250, segundo o Financial Times.
Pallas Partners, a empresa de disputas fundada pela ex-líder da Boies Schiller, Natasha Harrison, está oferecendo bônus de até US$ 232 mil para associados e advogados nos EUA e no Reino Unido, incluindo bônus “step-up” vinculados a longas horas cobradas.
Mesmo as empresas maiores estão se esforçando para acompanhar o ritmo. Katten Muchin Rosenman, com sede em Chicago, ofereceu até US$ 172.500 aos principais associados, além de “bônus de superestrela” adicionais que a empresa se recusou a detalhar.
Em contraste, a maioria das grandes empresas dos EUA continua a seguir a chamada escala Cravath, segundo a qual os associados com melhor desempenho recebem normalmente bónus que ascendem a cerca de 140.000 dólares.
Outras grandes empresas – Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison e Davis Polk – estão oferecendo bônus no valor de até US$ 140 mil aos seus advogados mais jovens. Paul Weiss ganhou as manchetes em março, quando concordou em fornecer US$ 40 milhões em trabalho jurídico gratuito à administração Trump e abandonar as políticas de diversidade para evitar sanções federais.
Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison e Davis Polk estão oferecendo bônus no valor de até US$ 140 mil para seus advogados de nível médio. Imagens Getty
Os salários base nessas empresas variam de US$ 225.000 para advogados de nível médio a mais de US$ 400.000 para advogados seniores.
As empresas que pagam acima da escala também exigem mais retorno, muitas vezes vinculando os maiores bónus a cargas de trabalho punitivas que podem ultrapassar 2.500 horas faturáveis por ano, de acordo com o FT.
Isso equivale a cerca de 48 horas faturáveis por semana – uma meta que normalmente significa 65 a 70 horas no trabalho, uma vez incluído o tempo não faturado, com semanas muito mais longas durante testes ou negociações difíceis.
Os megabónus surgem num momento em que os escritórios de advogados têm apresentado sólidos resultados financeiros, alimentados por taxas de faturação mais elevadas e pela procura constante de litígios e negociações.
Uma pesquisa citada pelo FT mostra que as receitas dos principais escritórios de advocacia aumentaram mais de 11% nos primeiros nove meses de 2025.
A Elsberg Baker & Maruri, sediada em Nova Iorque, disse aos advogados que pagaria bónus no valor de até 226.250 dólares, incluindo um pagamento especial baseado na escala de mercado, de acordo com o Financial Times. Elsberg Baker e Maru
Os custos de indemnização aumentaram quase com a mesma rapidez, aumentando perto de 10% durante o mesmo período, destacando a forma como grande parte dos ganhos de receitas está a ser investida diretamente no pagamento e na retenção de advogados, mostrou a investigação.
A pressão está a ser impulsionada, em parte, pelo elevado desgaste dos associados, com as empresas a perderem advogados experientes de nível médio mais rapidamente do que conseguem substituí-los.
O desgaste entre os associados de nível médio está oscilando em torno de 18% a 22%, um pouco acima dos níveis observados antes da pandemia.
O Post solicitou comentários de Elsberg Baker & Maruri, Pallas Partners, Katten Muchin Rosenman e Cravath, Swaine & Moore.
