Os investidores do TechCrunch Disrupt não hesitaram em admitir que estão interessados principalmente em uma coisa: inteligência artificial.
Nina Achadjian da Index, Jerry Chen da Greylock e Peter Deng da Felicis falaram sobre a mais recente obsessão em capital de risco e como as startups podem se destacar em um mercado cada vez mais movimentado. O ambiente está a evoluir rapidamente, disse Achadjian à multidão, e as empresas estão a registar um crescimento sem precedentes.
“Gastamos muito tempo avaliando realmente o empreendedor e o quão resiliente ele será capaz de ser em um momento em que as coisas estão mudando rapidamente”, disse Achadjian. Agora, mais do que nunca, os fundadores precisam mostrar sua paixão, experiência no domínio e permanecer honestos sobre a adequação de seu produto ao mercado, disse ela.
“Há tanta procura por parte das empresas para experimentar a melhor e mais recente IA que, por vezes, há falsos positivos sobre a adequação do produto ao mercado”, explicou ela, “e é possível obter muitas receitas sem ter um ROI verdadeiro”, ou seja, clientes que estão a obter o retorno do investimento.
Isso leva a outra consideração que os VCs procuram: a capacidade de girar conforme o mercado gira e gira. “Há uma piada que diz que cerca de 1.000 startups morrem e é por isso que ser resiliente é realmente importante”, continuou Achadjian.
Deng, que trabalhava na OpenAI, complementou as declarações de Achadjian. Ele disse que os fundadores precisam encontrar seus volantes de dados exclusivos que os separarão das hordas de todos que apresentam exatamente a mesma ideia, especialmente porque as empresas que provavelmente testam seus produtos também estão testando alguns outros concorrentes ao mesmo tempo.
“Se você for capaz de ir fundo e realmente resolver uma necessidade real deles”, de uma forma que eles próprios não conseguem fazer, então o gerenciamento de dados é “onde está a parte importante”, disse ele.
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Os fundadores também devem ter uma resposta sobre por que seu produto não será apenas um recurso adicionado aos modelos fundamentais, disse Achadjian. Pode não haver problema se um fundador não souber se os criadores do modelo estão trabalhando em um concorrente, mas eles devem ter uma hipótese sobre como o negócio é defensável ao apresentar aos investidores.
No momento, o que está funcionando na IA parece ser três coisas, observou Chen: aplicativos de bate-papo, aplicativos de codificação e IA no atendimento ao cliente. Mas ainda há muito mais mudanças para acontecer em todos os setores e indústrias.
Deng está entusiasmado com os mercados habilitados para IA. Achadjian, por sua vez, acredita que este pode ser o momento para a robótica, enquanto Chen está curioso para ver como a IA impacta o SaaS e outros mercados ainda não impactados diretamente.
Quanto ao que não é IA e é emocionante? “Caneta e papel processam e digitalizam-nos”, disse Achadjian. Há muitas indústrias operárias que, incrivelmente, ainda realizam muitos processos manualmente, continuou ela. Mas eles reconheceram que até mesmo isso está maduro para a oportunidade de ser automatizado pela IA.
